PC之外，联想难以联想

文/图霖

来源/螳螂财经（ID:TanglangFin）

1994年，国内电脑业正值一片穷冬，国际电脑品牌激烈冲击市场，而受宏不雅调控影响，国内机关事业单位的采购才能却不见起色。

当时中关村几乎所有的有名电脑公司，都放弃了最艰苦的自立立异品牌经营，退而求其次做跨国品牌的代理??长城做的是IBM，梗直做DEC，四通做康柏，业界风头最盛的史玉柱则宣布进军保健品。

这时，一个特别的公司??联想。它正面对着艰苦决定，两位魂魄人物柳传志和倪光南，产生了致命不合。

联想的团队来自于“中科院”，方才搞完了股份改制，成功在喷鼻港联交所上市，恰是大年夜干一场的时刻，柳传志提出“市场派”，即以市场需求为主导的“贸工技”路线，而倪光南的想轨则是以技巧积聚取胜，要进军芯片，走“技工贸”路线。

后来的事我们都知道了，在联想的汗青上，这一年被定义为“转折年”，而一个令人沉思的事实是，在20世纪90年代中后期，几乎所有有名企业都选择了柳氏门路。

在后来的岁月中，杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢、孙宏斌，这些曾经被视为“教父交班人”的战将，无一不是从市场发卖起身。

联想的命运与气质，也恰是从那一刻被深深影响和绑定。

生于PC，困于PC

联想的决定是对的。

联想成了名副其实的“PC一哥”。据IDC在本年十月宣布的数据显示，联想PC的出货量和市场份额均列世界第一。

实际上，PC市场的竞争一向都很激烈，联想真正和其他参赛者拉开差距是在2005年。

这一年，联想以17.5亿美元收购了IBM全部的PC营业，一跃成为全球第三大年夜PC制造商。

同一时代，手机市场其实也出现了领军者??摩托罗拉。当时联想本身也在做手机，但苦于缺乏核心技巧。为了在手机赛道“突围”，第二年，联想以29亿美元收购了摩托罗拉。

无奈的是，不论是摩托罗拉照样联想本身的手机，最终都未能在移动市场脱颖而出，逐渐落后于其他品牌。

跟着全球PC市场逐渐饱和，已触及PC行业天花板的联想，不得不开端构造新营业。

2016年，联想正式成立数据中间营业集团，欲望以云办事、企业IT基本举措措施等新营业，攻占数据中间市场。

螳螂财经看到，在联想最新颁布2020-2021财年第二季度财报中，该季度联想总收入达145亿美元，个中，智能设备营业集团的收入是130亿美元，在总收入中占比达90％，而数据中间营业集团的收入是15亿美元，在总收入中占比仅10％，远不及前者。

总体来看，联想依旧在靠PC营业“独自发力”。眼下，PC疆场的入局者越来越多，PC之外的其他营业又未见明显成效。显然，属于联想最好的时代已经以前了。

裹挟挣扎往前：一而再，再而衰，三而竭

2004年，联想收购了IBM的PC营业以及旗下的ThinkPad品牌之后，成功跻身全球前三位电脑制造商的行列。然而联想固然保持住了在该市场的主导地位，但跟着全球PC市场的日益饱和，但增长速度其实已经逐年放缓，远不如早年了。

尽管外界春联想近些年的成长总有“唱衰”的声音，但实际上联想一向没有停止过“折腾”。

1）进军移动市场

实际上，联想很早就盯上了移动市场。

2002年2月，联想集团以9000万元买下厦华手机营业60%的股份，获得了移动设备临盆天资，正式进军移动市场。

在Iphone出生以前的功能机时代，联想的手机其实卖得还可以，据易不雅国际的数据显示，2007年第四时度联想手机的市场份额甚至排到了全国第四。

2007年登场的Iphone确切给了国内手机市场一次大年夜的冲击，但联想的反响也很快，于2010岁首?年代宣布了名为“乐Phone”的智能机，引起了手机市场不小的轰动。

就在风头正盛之时，联想内部却在手机营业上做了策略挑衅，履行“机海战术”。于是，本来一年发一款产品的联想，变成了一年能发40多款新品。

策略确切奏效了，短短一年时光，联想的国内市场手机出货量大年夜涨536.4%。但那时刻的联想还未意识到，这其实是泡沫增长。“求量不求质”为联想手机后期难以形成品牌优势埋下了伏笔。

跟着小米“红米系列”、华为“光荣系列”的接踵出世，缺乏核心技巧的联想手机越来越没有竞争力，难以获得花费者的“欢心”。

为了扭转局面，2014年，联想以29亿元从谷歌手上收购了摩托罗拉。没想到的是“便宜不好占”。

当初谷歌花了125亿美元收购摩托罗拉，接办了其170000个技巧专利。联想固然只用29亿美元就将摩托罗拉收入囊中，但摩托罗拉15000个重要的技巧专利全被谷歌“吞下”了，只给联想留了2000个。

掉去技巧优势的摩托罗拉天然无法持续为联想在手机疆场“冲锋陷阵”。

当下，在苹果的“极致体验”、小米的“性价比之王”已成全部手机市场共鸣之时，联想的移动营业要从新建立起属于本身的优势怕是很难。

2）构造数据中间营业

2016年启动的数据中间营业，无疑是联想的又一次新测验测验。

2016年6月9日，联想正式成立数据中间营业集团，旗下包含ThinkServer、System X、存储等多个产品线。整体来看，联想的数据中间营业重要环绕给企业供给办事器展开。

联想算是国内最早的一批研发办事器的厂商。1995年，联想推出“万全486/66”，算是正式进入了办事器市场。

而后，联想赓续更新万全系列，万全II5/133、万全2200，以及在国际舞台上表态的万全4500等接踵问世，这也使得万全也成为中国办事器市场影响最为广泛的国产品牌之一。

2012年到2016年间，联想的办事器营业进入了高速成长期。这一点，从联想在这几年的一系列动作就可见一斑：

2012年6月，联想正式将办事器品牌由此前的“万全”进级为“ThinkServer”；

2014岁首?年代，联想收购IBM旗下低端办事器System x营业部分；

2016年，联想数据中间营业集团正式成立，办事器营业成为该集团的重点版块。

可以看出，联想对这一新营业予以厚望。那么，它的表示如何呢？

今朝，全部数据中间营业集团还处在吃亏状况，而据最新的2020-2021财年第二季度的财报显示，比较上一财年同期，该集团收入增速也仅仅只有11％。可以说表示平平，并未给联想整体营业“增色”。

更值一提的是，在办事器范畴，联想还要面对戴尔、海潮等强有力的竞争敌手。是以，联想可否真的靠办事器“促活”全部数据中间营业集团，今朝还很难说。

3）冲击边沿计算

比来两年，联想又盯上了新的范畴??边沿计算。

2019年8月，联想数据中间营业集团推出了专为边沿计算和AI量身定做的ThinkSystem边沿办事器。

2020年，联想立异科技大年夜会展示了智能边沿计算在行业的最新应用??联想晨星机械人，它代替身工在流水线、工作空间受限、危险、辐射等情况中功课，为智能制造赋能。

但盯上“边沿计算”这块蛋糕的企业不在少数。除了联想ThinkSystem，亚马逊AWS、微软Azure IOT edge、阿里云link edge都是为边沿计算而生。

与此同时，有名芯片厂商ARM、与联想同为硬件厂商的英特尔也都对边沿计算提议了有力冲击。

如许一来，尽管联想已经在数据营业版块建立了必定基本，但面对微软、英特尔、ARM这些强有力的竞争敌手，联想未必能获得优势。

更何况，边沿计算要真正为企业发力，还有最关键的应用处景开辟和落地的问题须要解决，这些于联想而言都是新的挑衅。

螳螂财经看到，数番挣扎过后，联想并未在PC营业之外的新范畴获得优势，反而步入了新的混沌期。

转型之路难走，PC之外，联想还能联想吗？

联想如今的近况，很轻易让人想到昔时的手机巨擘??诺基亚。

诺基亚曾经是欧洲最大年夜的上市公司，股票市值一度跨越2000亿欧元。

2007年，苹果推出了首款iPhone，将智妙手机推向了一个全新的时代。而此时因为以前的成就沾沾自喜的诺基亚并未意识到危机的到来，还在致力于扩大市场，忽视了产品自身的研发。

最终，诺基亚于2013年以72亿美元出售了其旗下最核心的手机营业。

尽管联想的PC营业短时光不会见临诺基亚手机一样的困境，但正如倪光南担心的那样，缺乏核心研发优势的联想在将来很难保持本身的竞争力。

换言之，一旦行业内出现控制核心技巧的“黑马”，联想就会如昔时的诺基亚一样，敏捷掉去行业竞争力，甚至被反超。

我们不得不从新开端思虑，作为一家足够成熟的老牌企业，联想为何难以完成转型？

关于这个问题，曾任联想高等经理的陈慧湘认为，联想集团转型的艰苦有一部分原因是企业文化上的。他表示，1997年之后，活在赞赏声中的联想，在企业硬实力膨胀、团队充裕的同时，创业、立异、拼搏这些宝贵的文化却开端衰弱。这并晦气于联想的转型。

实际上，20世纪90年代中后期选择柳式门路的这些中国企业，因为PC这类大年夜体量营业的存在，广泛面对着转型难、转型慢的困境。在成长速度异常迅猛的科技行业，它们很难和阿里、字节跳动如许体量轻的互联网公司相匹敌。

此外，联想转型艰苦还有一个关键的原因在于国内没有像微软如许类似的成功经验可以学。

靠Windows起身的微软在移动互联网时代到来之际也曾遭受过“低谷期”。2014年，微软新CEO萨提亚?纳德拉上任，从开放Windows生态到放弃冲击智妙手机市场，再到将云营业作为微软的下一个核心增长引擎，纳德拉做了一系列变革。

事实证实，纳德拉是一位睿智的引导者。2014年开端，微软一扫颓势，股价逐年攀升。2019年，微软的总市值更是冲破了万亿美元。

然则微软能转型成功不代表联想也能。二者在市场情况、内部架构、目标计谋等方面都存在必定的差别，照搬是肯定行不通的。联想的转型之路还得要联想本身走出来。

总之，我们无法否定联想在PC范畴确切做出了他人难以匹敌的成就，但摆在面前的新营业增长迟缓、转型难以推动的问题依旧无法忽视。

在这些问题彻底解决以前，PC之外的联想，怕是难以联想。

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