敏捷供应链还是精益供应链，哪个好？

固然精益供给链与敏捷供给链在概念、目标与实际操作中都有所不合，但这两者并不是互不相容的，他们之间是互为弥补的，只有各个企业可以或许充分熟悉市场的需求、竞争情况和自身的具体情况，依此肯定合适的组合策略，扬长避短，才能在竞争中博得持久的成功。

精益供给链和敏捷供给链是供给链理论成长过程中出现的两种先辈的供给链模式。精益供给链，顾名思义，是把降低成本作为重要目标，强调清除浪费，以起码的投入创造最多的产出。敏捷供给链则是把进步办事程度视为重中之重，强调供给链的“灵敏性”和“反响性”，即应需而变，它请求供给链可以或许在最快的时光内对市场的变更和顾客的需求作出反响，并供给优质办事。

一、精益供给链的内涵及原则

精益供给链是来源于日本丰田汽车公司及时制临盆的一种供给链治理思惟，是从精益临盆的理念中演变而来的，是精益思惟在供给链治理中的应用。其核心是寻求祛除包含库存在内的一切浪费，应用尽可能少的资本创造尽可能多的价值。作为一种新型的供给链组织方法，精益供给链供给了一种新的思维方法。它包含以下几个方面：

以顾客需求为中间。要从顾客的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能体系的立场来肯定什么创造价值、什么不创造价值。

对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不克不及供给增值的浪费地点。

及时创造仅由顾客驱动的价值。

一旦发明有造成浪费的环节就及时清除，持续进行改进，尽力寻求完美。

在《精益思惟》中，对精益思惟的实施总结出5个基来源基本则，这些原则是：

1.精确地确订价值。

精确地确订价值就是以顾客的不雅点来肯定企业从设计到临盆再到配送的全部过程，实现顾客需求的最大年夜知足。并且还要将供给链全过程的多余消费减至起码，不将额外的成本转嫁给顾客。

2.辨认价值流。

价值流是指从原材料改变为成品、并给它付与价值的全部活动。这些活动包含：从概念，到设计，到临盆的技巧过程；从订单处理，到筹划，到配送的信息过程和从原材料，到半成品，到产成品的物质转换过程，以及产品全生命周期的支撑和办事过程。精益思惟辨认价值流的含义是在价值流中找出哪些是真正增值的活动、哪些是可以急速去掉落的不增值活动。精益思惟将供给链中消费了资本而不增值的活动称为浪费。简言之，辨认价值流就是发明浪费和祛除浪费。

3.价值流动。

精益思惟请求创造价值的各个活动(步调)流动起来，强调的是不间断地“流动”。“价值流”本身的含义就是“动”的，然则因为根深蒂固的传统不雅念和做法，如部分的分工、大年夜批量临盆等等，阻断了本应流动起来的价值流。精益则将所有的停止作为供给链的浪费，是用持续改进、及时制等办法在任何批量前提下创造价值的持续流动。

4.需求拉动。

“需求拉动”就是按顾客的需求投入和产出，使顾客在他们须要的时光获得须要的器械。实施需求拉动今后，顾客或者供给链下流企业就会像在超市的货架上拔取他们所须要的器械一样，而不是把顾客并不想要的产品强行推给顾客。需求拉动原则因为供给和需求直接对应，清除了过早、过量的投入，削减了大年夜量的库存和现场在成品，极大年夜地紧缩了前置周期。其深远的意义在于企业具备了当顾客一旦须要，就能急速进行设计、筹划、制造和配送给顾客真正须要的产品的才能，最后是抛开猜测，直接按照顾客的实际需求进行临盆和物流治理。

5.精细绝伦。

上述4个原则互相感化的成果必定是价值流动速度明显加快，如许就必须赓续地用价值流分析办法找出更隐蔽的浪费，做进一步的改进，如许的良性轮回成为趋于精细绝伦的过程。固然在实际中“精细绝伦”是永远达不到的，但经由过程持续地对精细绝伦的寻求，将会培养一个永远充斥活力、赓续进步的企业。

二、敏捷供给链的内涵及特点

敏捷性是敏捷供给链的核心。敏捷性是指企业驾驭变更的才能，它请求企业以高速方法，低耗地完成它须要的调剂，同时还意味着高度的开辟性和创造才能。

敏捷供给链的本质是信息技巧、计算机技巧和先辈治理模式等综合技巧支撑下的多企业的集成，是融合了多种治理思惟和先辈技巧而成长起来的一套合适多变企业情况的全新供给链治理模式。敏捷供给链经由过程把灵活的虚拟组织构造或动态联盟、先辈的临盆技巧和高本质的人员进行周全的集成，从而使供给链可以或许安闲敷衍快速变更和弗成猜测的市场需求，并获得经久的经济好处。

敏捷供给链和一般供给链比拟，具有异常光鲜的特点。 起首，敏捷供给链具有超强的市场敏感度。这意味着敏捷供给链不仅可以或许很好地察觉到市场的变更，并且可以或许以最快的速度对其作出反响。今朝，绝大年夜多半企业因为无法获得真正的需求数据，或者即使获得了也没有才能对真实需求作出顾客所期望的快速反响，是以只能根据一些汗青数据和公式推演来猜测需求，并根据这个猜测制订供给链筹划，往往离开实际。然则，有效顾客响应模式(ECR，Efficientconsumerresponse)的出现为这一问题的解决供给了很好的示范。尤其是后来，跟着信息技巧的成长，获得发卖点(PointofSale)和应用点(PointofSale)数据变得越来越便利，使得敏捷供给链的实施真正成为可能。

其次，敏捷供给链是经由过程信息链接起来的虚拟供给链。传统供给链治理都是经由过程纸质订单和合同进行交易和合作，如物流体系，根据一些复杂的公式来肯定最优库存量和订货批量。与此形成光鲜对比的是，在敏捷供给链中，一切都在虚拟的情况中完成。电子数据交换技巧(EDI，Electronicdatainterchange)和Internet，使供给链伙伴之间的沟通变得异常便捷而有效，他们可以信息共享，甚至可以同时对即时的需求信息作出响应。

第三，敏捷供给链中信息共享的成果是流程集成。在信息共享的前提下，供给链伙伴建立合营的信息体系，互相介入对方的产品开辟，合营治理两边物流体系。当各个成员都专注于本身的核心竞争力之后，这种合作情势便形成一条真正的集成供给链。

敏捷供给链的 第四个特点是所有的供给链伙伴形成一个动态的收集。供给链的敏捷性恰是来自于全部动态收集的无缝化合作。敏捷供给链和精益供给链不合，很多变更和需求是无法猜测的。这请求各个合作伙伴必须时刻保持高度的警醒性，对任何时刻产生的变更都能形成一个由点及面的平行的收集化的响应。

三、精益供给链和敏捷供给链的差别

英国有名物流专家MartinChristopher在“从精益供给链到敏捷供给链的进化”一文中，对精益供给链和敏捷供给链的差别和接洽作了具体的阐述：敏捷供给链强调快速反响，以高质量的办事程度制胜，流体大年夜都是需求难以猜测的立异性产品，例如各类时尚产品等等，而精益供给链强调降低消费，以最低的投入成本制胜，流体往往是需求比较稳定的功能性产品，例如各类日用品。下表是对精益供给链和敏捷供给链区其余归纳。

四、精敏供给链计谋实施

供给链从原材料供给开端到最终顾客停止。在供给链中因为原材料缺乏、输送延迟、市场需求波动等各类身分的影响，使供给链上的每一个节点、每一条连线无时无刻不在产生着变更。这种变更意味着风险。为了应对这种变更，防止由此而产生的风险，传统的做法是在每个节点之间建立库存。假如各个节点之间的处理时光存在差别，可以经由过程库存进行调节；假如某个环节出现不测，可以经由过程库存进行缓冲。

在强调“范围经济”的大年夜批量临盆时代，采取库存来“润滑”供给链的办法被广泛应用。尽管这种办法的好处显而易见，然则在经久的运作中，其缺点也显露无遗。个中最重要的一点，就是为了克服各类变更而建立的大年夜量库存产生了巨大年夜的库存成本。并且，因为供给链的每个环节都要建立库存，从而导致了高额的供给链成本，这对于供给链所有的企业成员来说都是有害无利的。于是，降低库存成为供给链治理中的重要目标。

建立库存的目标是为了克服供给链的风险， 供给链的风险重要来自两个方面，一是供给链内部的风险，包含因为工资操作掉误、体系稳定性不强、供给链连接不畅和供给链构成变更等原因造成的风险，即因为供给链成员的主不雅原因造成的风险。二是来自于供给链外部的风险，即因为情况的变更，包含微不雅情况中市场需求的变更和宏不雅情况中政治、经济、社会、科技等方面的变更而带来的风险。

经久以来，库存在很大年夜程度上的感化是为了敷衍来自于供给链内部的风险。所以，供给链上各个企业成员的库存有很大年夜一部分是功能反复性的库存，或者说是为了应对供给链内部变更而建立的库存。从精益供给链的角度来看，这些库存都是绝对的浪费。 供给链治理强调“集成”，幻想的供给链应当是把多个具备不合核心竞争力的好处主体集合成为一个有机整体，所有的供给链成员共享这种“集成”带来的好处。是以，在精益供给链中，就不须要为了预防来自供给链内部的风险而建立大年夜量反复性的库存，各个企业成员只须要为了同一个目标建立一套库存即可。

精益供给链治理思惟在企业外部情况相对稳定的情况下，对于降低供给链的成本是异常奏效的。然则在外部情况不肯定的情况下，应用成果就不必定幻想。因为跟着情况不肯定身分的增长，以库存为“润滑剂”的供给链的物流成本的增长会抵消由此而带来的效益。跟着信息技巧和供给链理论的成长，人们意识到：除了经久投资设立库存以克服各类变更和风险之外，还可以经由过程建立某种轨制来达到同样的目标。当外部的情况异常难以猜测时，供给链的对策应当从猜测型供给链向响应型供给链改变。而假如要实现快速响应，就必须进步和保持供给链的敏捷性。经由过程供给链合作伙伴的慎密合作和供给链信息整合与共享，对外部变更作出快速反响，以降低外部情况的不肯定性带来的风险。在对顾客供给个性化办事的同时避免持有大年夜量的库存，这就是敏捷供给链。由此可见，精益供给链和敏捷供给链各有不合的应用范围。

作为两种不合的供给链模式，在企业计谋实施上也应有所差别： 在需求相对稳定的情况下，对供给链快速反响才能的请求并不是很高。进步响应才能的高额投资，无疑会占去单位物流成本中很大年夜的比重。是以，在这种前提下，实施精益供给链是最佳的计谋选择。然则，在需求极不稳定的情况下，精益供给链就很难“精益”了，因为，在本质上，精益供给链仍然是一种猜测型的供给链治理模式。应对需求不稳定的最好的办法，就是建立一条快速响应的敏捷供给链。

在很多情况下，针对不合的流体，采取纯真的精益供给链或敏捷供给链策略都可以产生异常好的后果。然则在有的情况下，仅仅纯真采取个中一种策略是不克不及取得幻想后果的。比如对于具有高特别性的零备件，或者是重要的、高价值和需求不稳定的标预备件，其合营特点是价值高、关键性和需求随机性强。按照前面的分析，对如许的零备件应当采取敏捷供给链策略，然则假如该零备件具备关键性，那么响应时光上的请求将会异常严格。 敏捷供给链的核心目标是以办事程度为主，其最大年夜的优势表如今大年夜批量定制方面，也就是个性化的办事。然则对于可得性，因为响应型策略所决定的供给点和需求点的时光差别和空间差别，敏捷供给链要实现几近100%的即时响应是异常艰苦的。当然，零丁采取精益供给链也是不足取的。 精益供给链固然可以经由过程库存设备达到100%的即时响应率，然则因为需求的弗成猜测性和零备件的昂扬价格，要实现这个目标必定会产生巨大年夜的库存成本。是以，在这种情况下，采取精益和敏捷的混淆计谋则是一种更好的选择。

混淆计谋的目标是让供给链既具备精益性又具备敏捷性，但这并不是一项简单的工程。因为精益和敏捷不仅本质不合，并且在具体的实施方面存在很多互相抵触的方面，比如说，在精益供给链中，各个节点上的库存设备是比较平均的，都保持在最低的库存状况；而在敏捷供给链中，库存设备异常不平均，在某个节点可能须要建立中心库存，而在别的一些节点上可能不须要设备库存；精益供给链对体系的响应才能并没有过多请求，它是依附周详的筹划和组织的顺畅供给链，而敏捷供给链则对运输体系、配送才能的请求异常高。是以，在混淆计谋中，若何让两种目标互相抵触的计谋完美结合，实现优势互补，相辅相成，则成为最重要的问题。

固然精益供给链与敏捷供给链在概念、目标与实际操作中都有所不合，但这两者并不是互不相容的，他们之间是互为弥补的，只有各个企业可以或许充分熟悉市场的需求、竞争情况和自身的具体情况，依此肯定合适的组合策略，扬长避短，才能在竞争中博得持久的成功。

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