四维产品功能价值评判方法论：Idea、Value、Solution、Efect_创投

编辑导语：产品经理在工作中总会碰到一些问题，这个功能做不做？这个功能有什么价值？这个功能能解决什么问题？等等，这些问题都要从多维度进行断定；本文作者分享了关于四维产品功能价值评判办法论，我们一路来看一下。

若何评判一个产品功能做照样不做？

这是一个产品经理或者产研团队都须要面对的高频问题。

做过调研，大年夜家对于这个问题往往会提出如下解法：

看价值有多大年夜，价值大年夜于成本就做；
看机会是不是成熟，成熟就做；
看解决了用户什么问题，解决了就做；
看是否相符俞军公式：新价值?>原价值?切换成本就做等等。

诸如斯类的答复都对也都纰谬。

这些一维（yes or no）决定计划办法都可以或许从某一个维度过滤掉落一些次要功能，但往往忽视了其它身分。

比如当只看俞军公式的时刻，新价值?>原价值?切换成本，那么滴滴应当all in无人车，大年夜幅度削减人力成本；但背后的身分诸如就业问题、企业研发成本、政策机会就完全没有推敲到。

所认为了可以或许建立起一个足够完全和体系化的模型，赞助我们筛选掉落无用功能，我们须要一个充分推敲各方面身分的功能价值评判办法论。

在这里推荐四维评判模型，为了避免中文同义词产生的误会，我定义了四维为：Idea、Value、Solution、Efect，会用这四个名词来阐述。

一、Idea层面

四维评判模型和对产品价值的思虑层次有关系，一个产品功能本质是“供给一个Value的Solution”，它往往来源于一个Idea，最后对全部产品生态产生一个Efect，这四个维度是根本的产品价值逻辑。

越高层次的产品经理，越应当充分推敲到这四个维度。

举个例子：

一些产品门外汉往往会有很多Idea，经常会因为想到一个Idea而高兴到手舞足蹈，然而往往想不到更深的3个层次：这个Idea有多大年夜价值、用什么筹划（Solution）来实现这个Idea、这个Solution在实现Idea之外有哪些负面影响和成本。

这也是往往产品经理最被诟病的点??太执着于灵光乍现寻求一个标新立异的Idea，仿佛找到了成功的钥匙；但实际上往往前人都已经思虑过类似的Idea，甚至早已在某些维度不合适而Pass掉落了。

从灵光一现到Idea落地产生价值，还有十万八千里。

二、Value层面

真正入门的产品人，至少会思虑到Value层面，也就是我们常说的产品定义和产品核心价值确立。

我们经常说一个好产品，可以一句话概括它的价值、它供给了什么办事、解决了什么问题，比如：

微信：熟人社交平台；
滴滴：出行平台；
大年夜众点评：本地生活决定计划平台；

这是一个产品的核心Value，产品功能应当环绕这个Value来扶植，一步步让这个Value越来越大年夜进而形成壁垒成为标杆。

不是环绕这个Value的功能，都很难赞助产品在这个Value上更进一步，应当不做或者少做；这也是为什么微信（主打社交价值）会支撑直播、拍一拍这种新的社交动作，而不会把京东、微保等电商金融营业放到比较重的板块。

而付出宝作为付出产品，首页是付出等功能进口，固然也有同伙功能，但更多是作为转账的渠道；可以积聚一些交易关系，但很难沉淀社交关系，和微信的石友关系功能类似但其实价值不合。

假如提出一个功能是付出宝做同伙圈直播和拍一拍，那么显然只是核心价值的衍生功能，并没有赞助到“付出”这个核心价值，优先级就会稍低。

三、Solution层面

更进一步，真正一线的产品经理，面对的问题更多是??为了用某个功能的属性来加强产品核心价值，若何进行筹划（Solution）细节的决定计划。

比如大年夜众点评为了“让用户更好的决定计划”（Value）想“展示更多商号的信息”（Idea），可以选择的功能（Solution）有很多，比如：

支撑商号的VR展示；
展示客户的评论供大年夜家参考；
支撑对商号进行打分来排名；

实际上我们发明1是临时没有做的，2和3是做了的，我们测验测验分析一下背后的原因：

支撑商号的VR展示，确切供给了更多商号信息，但我们的核心目标是赞助用户更好决定计划（吃哪个或去哪逛），这个决定计划（拿饭铺举例）的重要身分在于：价格、菜品色喷鼻味、就餐情况等等；而VR展示更合适展示全方位静态信息，比如看房，对于天天就餐的情况很难及时展示。

假如为了及时展示而用直播的方法呢？

一方面会有顾客隐私风险，另一方面直播模式太重，就餐信息量太小，所以比拟之下视频功能更合适；所以你可以看到今朝饭铺是有视频展示的，并且分为官方视频和客户视频；官方视频往往是品牌宣传类非实景的，客户视频往往是拍就餐时景的，如许商家不去擅自宣布客户就餐视频，平台法务风险也就小了很多。

同时因为视频供给的决定计划信息（就餐情况和时景）次要于价格和评分等，故进口要深一些。

上面这个分析过程，不必定是全部原因，但至少是一个一线产品经理该控制的，用如何的Solution，尤其是这个Solution细节该若何来供给Value的分析办法。

四、Efect层面

思虑到Solution层面之后，初期其实仅仅是一个偏向，还很粗粒度；这个时刻假如贸然提出筹划，不只会被开辟问具体规矩问到无语，还会存在很多细颗粒度的变数，而这些变数往往导致筹划掉效。

比如支撑商号拍视频，支撑多长？谁来审核？是否要匹配类目运营？做不做视频社区？这些都是Solution背后的无数个小的细节决定计划点，这个时刻进行决定计划须要推敲的就是Efect。

永远要记住：我们做一个功能不仅仅是因为它很酷或是很有价值，而是因为它的价值相符产品Value，并且Solution偏向精确，同时后果（Efect）好。

这个后果就包含正向后果和逆向后果（成本和并发影响等）。

从成本上讲，长视频和短视频的并发量和带宽成本不合，所以能展示清楚信息的情况下，没须要支撑单条长视频。

从并发影响来说，假如视频功能是有效的，那么可以拍视频的商家的展示后果必定是优于疏忽频商家的；那么在这种情况下，店面不好但性价比很高的商号就很吃亏，这部分商号的目标用户可能会因为视频展示这个功能，对没视频的商号产生质疑导致决定计划变革。

这种情况下，对目标用户的谄谀就带来了对非目标用户的伤害，所以在推敲到一个功能好处的同时，也要从平台大年夜盘视角出发，充分推敲到非该功能用户的反响和影响；假如这种影响会让正向后果大年夜打扣头，那么也是不值得做的。

对于Efect的评估，往往须要很深挚的行业经验积聚，也是每个产品经理须要赓续深耕和寻求的核心竞争力之一。

比如之前讲到携程收购去哪，刹时拿到了大年夜量的市场份额，试图和航司谈价获得更大年夜利润；而机票行业上游比较集中，航司集体改变规矩，同时搀扶其它平台，导致收购获得的市场份额又慢慢回退了；所以收购这个筹划的本身价值在于晋升市场份额订定合同价权，但忽视了给航司侧带来的影响，最终这个影响让初始的目标掉效了。

所以这不是一个好的Solution，因为经久来看没有达到预期的Efect；所以产品经理不懂营业，很难精确评估出筹划背后的后果，进而很难做出精确的决定计划。

固然支撑了一个新的功能会显得平台很酷，但更重要的是要达到某一个目标，取得预期的后果；再好的筹划，假如没有达到预期的后果，或者和预期后果偏向有误差，必定是某一个维度上没有推敲周全；也许是用户成本预估掉误、运营资本没有提前匹配，甚至是负面影响大年夜于正面影响。

所以我很赞成产品team用最终后果来进行考察，假如后果好，做得功能越少，那么PM才能越强，这也许就是“少等于多“。

五、总结

最终总结一下，评判一个功能做不做，起码要有4个层面：