北京商报讯（记者 刘凤茹）作为服装行业的龙头企业，海澜之家（600398）近期因高企的存货范围被推至舆论的风口浪尖。对此，海澜之家董秘许庆华在11月7日媒体座谈会上回应，存货风险是可控的。
数据显示，截至2020年三季度末，海澜之家存货约86.38亿元，虽说同比降低，然则体量仍不算小。许庆华表示，86亿的货值，??大年夜家都认为是偏高的，但它是有原因的。因为我们的营业模式跟同业是不合的，??是以披露口径的差别是比较大年夜的。??
许庆华具体谈到，国内服装行业广泛采取的叫做经销商模式、??订货会模式，??那么他们在财报中披露的存货重要就是指他们在总部仓库的备货，而??分发到代理商手里的货色都不在报表里表现。?海澜之家86亿的存货可以做拆分，个中6亿是圣凯诺职业装的存货。圣凯诺职业装是集团定制营业，??按订单临盆的，这部分是没有什么风险。??剩下的80亿是零售品牌??的存货，个中25亿阁下是总部仓储存货，55亿是放在渠道里。跟同业比拟，??多出来的就是在渠道上的存货，所以这是披露口径明显的差别。
存货相对于经营上的风险有多大年夜？“从本年三季报来看，我们本年7-9月份的存货削价预备，??在损益表里能看到没有增长，??这是一个明显特点。无论是进行同比、照样环比，本年第三季度没有增长存货削价预备，这一点可以解释我们的存货构造很好。本年8月份搞了一次线上奥莱，??其实是对一部分库存进行了处理，??极大年夜地改良了存货的构造。??从这点来看，全部存货的风险起首是可控的，??第二点是比较低的”，许庆华如是表示。
?许庆华进而表示，往后照样会持续想方设法改良存货的构造，??去降低存货的范围。??要科学的均衡采购时??初次下单和后面补单的比例，要晋升供给链的反响速度。要加大年夜货色研发，??一方面格式设计方面的研发要大年夜大年夜投入，??要加强跟外部机构的合作模式，或者是加大年夜自身组织架构的调剂和改良；??另一方面，功能型的面辅料的应用，要跟以前立异的货色??做更好的结合。??然后再结合线上奥莱直播带货、??小法度榜样、社区营销等多种手段，??加快存货的周转，合理控制存货的范围，??降低经营风险。??
