第三季度GMV高达25亿，月活用户突破500万，十荟团再提速！

近期十荟团对外宣布了最新一轮战报：公司第三季度GMV达25亿，10月GMV破10亿，月活用户超500万，核心经营指标周全超预期！增长更是领跑行业。

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时光调回两年前，“社区团购”作为一种新零售模式在全国悄然井喷，融资额一度冲破40亿，隆盛优选、十荟团、食享会、松鼠拼拼等平台接踵入局、赓续强大年夜，“千团大年夜战”周全爆发；转战到2019年，以十荟团收购你我您作为年度“兼并战”的重头戏，社区团购行业重组大年夜幕被正式拉开，一番激烈厮杀之后，以松鼠拼拼、呆萝卜为首的玩家先后折戟镌汰出局，行业逐渐拜别蛮横发展，赛程进入了一个全新阶段。

汗青教会我们，机会往往留给有预备的人。

2020年，一场突如其来的新冠疫情为社区团购按下“加快键”，巨擘们从新下场厮杀、竞相加码比赛。据统计，从岁首?年代至今，社区团购和生鲜电商范畴，就已经获得融资十余起，融资金额跨越20亿美元，行业头部阵营中的十荟团，更是在短期内持续斩获了三轮融资，总融资额达到17亿元，成为行业中首个跑进C轮的玩家，霸主地位逐渐凸显。

“2020年完成破百亿GMV”，是十荟团合开创人、董事长及CEO陈郢本年7 月发出的“内部信”里说起的事迹目标；从今朝数据和增长来看，这个目标将顺利实现。十荟团是若何实现GMV高速增长，这又对社区团购行业来说有着什么意义？

GMV持续增长背后的野心：欲搏万亿蓝海市场

2020第三季度GMV达25亿，10月GMV冲破10亿……

光鲜靓丽的数字背后，是十荟团对下沉市场巨大年夜潜力的精确研判，以及基于其自有贸易模式的独特打法、全国化的供给链构造，这些正汇成十荟团的起飞势能。

“单是湖南一个市场，本年就能达到200多亿的市场范围，再增长几年，将来有望达到一年500-600亿的市场范围。那么像广东、江浙、山东等这些人口大年夜省、GDP大年夜省，就应当是每年跨越1000亿的市场范围！一个省一年就是1000亿的市场范围，那我们可不就是在做一个至少一万亿的大年夜工作么？”十荟团合开创人、董事长及CEO陈郢在内部信中信念实足的表示。

面对大年夜有可为的万亿级生鲜社区市场，一家企业的核心才能决定了其成长速度和竞争壁垒。在本年6月份的年上钩谋会中，十荟联结合开创人兼CEO王鹏提出了，将来要构建的三种核心才能：以生鲜为主的供给链才能，快速覆盖和获取下沉市场用户的渠道才能，给团长和用户供给优质、稳定的履约才能。今天，十荟团再一次向市场证实，扎实、可持续的增长，必定是构建在这三种才能的基本上的。

25亿GMV从哪儿来？团长和供给链是关键

细细商量，信赖当下几乎所有的业内企业都明白一个事理：社区团购起于团长，终于供给链，这两大年夜身分切实地影响着企业的核心才能：

一、团长：以社区为单位，招募便利店雇主或宝妈担负团长作为获客前锋，团长应用本身的人脉优势，在群内宣布优惠商品，用户经由过程小法度榜样下单购买，次日到团长处提货，团长赚取发卖佣金，今朝这种模式已对传统电商链条产生了极大年夜冲击。

据懂得，在传统电贸易务中，拉新、营销、履约等成本相加起来，几乎占到发卖额的20%以上，但社区团购里，这三项成本均由团长承担，而团长的佣金一般在10%阁下，这无疑实现了更低的履约和获客成本。

而团长有钱赚，团购平台才有事迹。“团长们能经由过程办事社区的自提履约、商品推介，获得少则1000-2000元，多则上万元的额外月收入。”今朝十荟团团长数量已接近20万人，平台每月稀有百万用户花费，并且每月以30%的速度在快速增长。

供给链：贸易企业的核心资本即为“供给链”，在社区团购行业中，商品、包装、品控、物流等都属于供给链的一部分。从供给商品上来看，社区团购中生鲜品类订单占比约50%-60%，生鲜作为高频、刚需花费品类是天然的引流畅器，然而也存在保质期短、配送过程易破坏的属性，这就对企业供给链整合才能提出了巨大年夜的考验，而供给链恰好是十荟团最核心竞争优势之一。

据懂得，十荟团今朝已完成华中、华南、华东、华北、东北、西北和西南七大年夜区域百余个城市的营业覆盖，形成了区域仓+前置仓的二级配送体系，合营多地城市的冷链城市仓，以及现代化的冷链运输体系，编织成了一张数十万平米从产地到餐桌的高效供给链收集，并赓续晋升履约效力。

以湖南长沙岳麓区为例，十荟团在岁首?年代约11点30分前可以或许完成此线路上自提点的全部配送，而半年之后，这个时光提前到10点，但配送却没有受到影响。

“用户在购买、收货过程中碰到问题，平台都100%解决，部分团长和用户还可享受先行赔付办事，这也是导致订单量激增的影响身分。

十荟团小目标：4年后实现营收3000亿

面对拥有无穷前景的社区团购赛道，十荟联结合开创人&CEO王鹏表示，“在将来3-5年内，十荟团筹划要分别完成2022年1000亿年销范围，2024年3000亿年销范围的筹划。”

第一，生鲜供给链和品类，会获得进一步加强和扩充，十荟团须要从基本生鲜品类，扩大为家庭生鲜品类，知足一日三餐所需。

第二，周全夯实和下沉仓配基本才能，将来3年的300万具有生鲜履约才能自提点的目标，十荟团用户步行5分钟的距离内，就可以完成商品的自提。

如今，在行业情况的多元驱动下，十荟团的成长有了更多的新视角。与之伴随的赓续进级的用户体验，丰富优质的商品体验，以及同业业的碰撞，都让家当看到十荟团成长的能量和潜力，可以预感的是，在十荟团构建的全新生态的“滋养”下，将来的社区团购市场也将有更广阔的成长空间。