中新经纬客户端11月11日电 (闫淑鑫)2020年11月5日，第三届中国国际进口博览会(CIIE)在上海揭幕。全球有名养分品公司康宝莱第三次表态进博会，展示了20多类、50多种海外畅销的养分产品。康宝莱中国区总裁、全球高等副总裁郭木表示，中国事康宝莱最为核心、最有潜力的市场，康宝莱将借助进博会这一平台展示最新成果和立异理念，助力扶植健康中国。
同时，郭木称，后疫情时代，康宝莱仍然保持“五年成长计谋”，始终不渝地在中国市场长进行投入。
康宝莱中国区总裁、全球高等副总裁郭木 来源：康宝莱
50多种产品参展，Herbalife24系列初次表态
据懂得，康宝莱已经持续三届在进博会设展。中新经纬记者留意到，本年，康宝莱特别打造了VR游戏等环节，参不雅者可以经由过程VR互动游戏感触感染康宝莱的数字化转型计谋。
“我们欲望经由过程小小的展台，把康宝莱向大年夜众做一个比较好的展示，特别是经由过程数字化的方法，以一种加倍活泼的、互动的情势，跟参不雅者进行交换，这也是我们本年展台的一个重要亮点。”郭木称。
中新经纬记者懂得到，康宝莱展台位于医疗器械及医药保健展区，以“质量”和“数字化”为主题，展示了20多类、50多种养分产品，涵盖核心养分、目标养分、每日养分三大年夜系列。个中，Herbalife24活动养分系列产品初次表态进博会。
Herbalife24活动养分系列产品来源：康宝莱
Herbalife24活动养分系列是康宝莱针对专业活动人士、活动爱好者等人群开辟的产品，经由过程高质量、科学配方的养分弥补，为这部分人群供给锤炼和身材恢复所需的养分，助力活动表示，晋升活动后果。此前，该系列产品曾荣获“天然健康产操行业大年夜会2020”立异产品大年夜奖。
除具体产品外，康宝莱还在本届进博会上展示了“种子到餐桌”质量治理体系的一些成效和具体举措。
2010年，康宝莱在全球范围内正式推出了“种子到餐桌”质量治理体系，该体系涵盖四个重要部分，即高品德原料、制造、测试以及产品的出货，具体可细化至14个步调，真正实现了从种子到花费者餐桌过程中的每一环都能严格控制食物德量安然。截至2020年，康宝莱对“种子到餐桌”质量治理体系的投入已跨越3亿美元。
“今朝，康宝莱拥有完美的全程可追溯体系，从材料原产地，到采购、临盆、检测、最终成品出货的全部过程都纳入了数字化的信息治理，每一个步调都有据可查，严格管控。”郭木表示。
据懂得，康宝莱中国在南京、姑苏及长沙分别设立的三处临盆基地，也是“种子到餐桌”质量治理体系重要的构成部分。
“一方面，它们办事中国市场，我们在中国发卖的产品，有95%阁下就来自于本土临盆基地；另一方面，它们容身中国，办事全球。依托长沙原料临盆基地，中国为全球市场供给365栽种物原料和提取物；中国基地临盆出的产品出口多个国度和地区；我们在长沙设立的全球检测中间(COE)，负责监督包含欧洲、中东、亚太、中南美地区的产品品德，作为康宝莱全球品德管控体系的重要支点，确保全球市场上的所有产品具备一致的高标准。”郭木表示。
安闲应对疫情影响，公司事迹逆势上扬
疫情产生后，越来越多的花费者加倍看重小我养分和健康，针对市场对于各类养分产品的强势需求，康宝莱为花费者供给了个性化的养分弥补筹划，经由过程不合的产品组合知足各类人群的健康需求。
得益于提前构造数字化转型，康宝莱在本年上半年可以或许安闲应对疫情带来的冲击，积极引导办事供给商转换思路，将重要营业从线下转到线上，公司事迹实现逆势上扬。
郭木认为，康宝莱之所以能取得上述成就，重要得益于公司“变”与“不变”的应对举措。所谓“不变”，即康宝莱中国市场“五年成长计谋”不会因为疫情而产生改变，“例如我们在数字化转型、产品立异、品牌年青化、赋能营销人员等方面的收入，没有任何的改变。”
至于“变”的方面，郭木举例，疫情产生后，公司与办事供给商建立了一个很重要的窗口??康宝莱中国计谋委员会，及时对疫情影响进行分析和研判。同时，公司还制订了“90天振兴筹划”，涉及赋能经销商、解决产品供给问题、优化产品品类选择等多个方面。
“比如在产品选择方面，疫情时代，我们加强了四个免疫力品类的‘蓝帽子’产品的临盆和治理。当时这四个产品品类在市场上已经出现了供不该求的情况，我们敏捷调剂了临盆筹划和原料采购筹划来知足市场需求。不仅如斯，在海外购产品系列中，我们也有一些免疫力品类的产品，例如倍益衡。我们经由过程与全球团队的密切合作，在很短的时光内就把这个产品引进到中国，成为我们免疫力产品的弥补。除此以外，我们还留意引导办事商和顾客，科学应用康宝莱的基本性养分品打造晋升免疫力的养分基本。”郭木介绍。
此外，康宝莱在疫情时代还有一些立异做法，比如向办事商供给必定的赊购额度。据懂得，以前，办事商购货须要先付款再拿货，而疫情时代，这些办事商可以先购货后付款。“赊购额度可以赞助办事商在疫情时代仍然可以或许快速地获得产品来赞助四周的顾客和社区。”郭木表示。
值得一提的是，受疫情影响，很多企业放缓了新品上市速度，而康宝莱却恰好相反。据郭木介绍，截至本年前三个季度，康宝莱已经在中国市场上市了9个新产品，是康宝莱以前15年来在中国市场新品上市数量最多的一年。
不仅如斯，康宝莱2019年决定在中国投资设立“康宝莱中国产品立异中间”，几乎没有受到疫情的任何影响，估计在本年第四时度将正式地投入运营。据懂得，这是康宝莱全球首家产品立异中间，其功能是将养分科学范畴最前沿的科技成果快速转化为养分健康产品上市，同时强化本土立异研发才能。
“我们既有‘变’的一方面，能及时应对来自疫情的冲击，降低影响的同时获得机会。同时，我们仍然保持‘五年成长计谋’，始终不渝地在中国市场长进行投入。”郭木如是说。
中国市场有潜力成为康宝莱全球第一市场
说起中国市场在康宝莱全球构造傍边所处的地位，郭木表示，中国市场是康宝莱最为核心、最有潜力的市场。今朝在全球所有市场傍边，中国市场的事迹供献排在第三。
“我们董事会、投资者以及康宝莱全球的治理团队等待着康宝莱中国可以或许敏捷成为全球第一。我们也异常有信念，也有这个潜力去成为全球第一。”郭木称，伴随如许的愿景，康宝莱对中国市场的投入不仅不会放缓，反而会持续加大年夜。
据懂得，在康宝莱中国市场“五年成长计谋”的指引下，2018年，康宝莱成立了“中国影响力成长投资筹划”，陆续投入了7亿元人平易近币，今朝，该筹划中的项目正在陆续落地。
“我们还将会持续加大年夜在产品立异、数字化转型以及品牌打造上面的投入，其重要核心聚核心就是持续回归到赋能办事供给商，打造办事供给商和顾客的成功。这是我们对中国市场的等待和承诺。”郭木表示。
郭木介绍，可用三个“D”来总结康宝莱在中国市场的成长计谋，即Decision in China，在中国做决定计划；Design for China，为中国设计；Deliver at China Speed，以中国速度交付。“假如我们容身于中国市场，同时可以或许做到充分的本地化，无论是从计谋照样具体的实施角度上来讲，我认为任何不肯定身分可能都邑变更成肯定身分。当然我们须要商量一些更具体的内容，这也是我们来到进博会重要的目标之一。”
康宝莱进博会展台 来源：康宝莱
郭木称，对于康宝莱来说，进博会是一个异常重要的窗口，尤其是在本年这个特别的情况下。“我认为所有的企业来到进博会可能都带着两个话题：第一个话题就是展示企业在以前的成果。第二个话题是欲望可以或许更多去经由过程与业界、同业、媒体和当局的交换，在面对如今不肯定的市场身分的情况下，获得后疫情时代的新常态的一些机会。”郭木表示。(中新经纬APP)
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