11月4日下昼，位于东莞厚街的东莞市卓冠鞋业有限公司工厂里，摆放着正要发货的鞋子；临盆线上，上百名工人正在重要有序地功课。但这家公司的总经理唐雪辉正面对一大年夜难题：招不到工人。
招工难的问题，近期在东莞并非个案。第一财经记者在东莞实地探访时发明，多家加工制造企业也碰到和卓冠鞋业同样的难题。
导致招工难的原因，重要来自两方面：一是受“宅经济”影响和部分内需产品的忽然拉升，让上半年因为疫情导致的订单骤降有了短暂性的回暖，用工量加大年夜；二是大年夜量返乡员工至今没有回到东莞，不少人选择在故乡就业。
月薪7000招不到人
以前几个月，重要承接欧美订单的卓冠鞋业一向在招人，但照样招不满。
卓冠鞋业重要经营中高等时装女鞋，产品远销欧美市场。该公司在国表里共有十几条临盆线，每月可临盆约25万~40万双鞋子，个中东莞厂区共有7条成型流水临盆线，但今朝正面对缺工的难题。
“本年3月，受欧美疫情影响，我们的订单削减了很多，直到5、6月才逐渐好转。”唐雪辉对第一财经记者说，国内市场的订单最先出现回暖。
下半年的情况有所好转，特别是进入9月以来，因为市场广泛认为本年的冬天来得比往年更早，持续的时光也更长，使得国内靴子需求增长。“国内有的客户一会儿忽然下了大年夜量的订单。”唐雪辉说。
订单增长必须要雇用更多工人，为此卓冠鞋业一向在应用各类门路持续雇用一线员工。但3个多月以来依旧不达标，公司至今还缺几十号员工。
唐雪辉等受访者向第一财经记者介绍，受上半年疫情影响，部分工厂出现倒闭，能保持下来的也缩小了范围，本地老的台资企业和港资企业赓续外迁。在这种情况下，很多员工没事可做，干脆选择回到故乡，这导致了大年夜量员工尚未返回东莞。
和卓冠鞋业一样，东莞某包装成品公司也面对招工难的问题。“公司手工部今朝缺乏20人。”该公司相干负责人高长华在接收第一财经记者采访时说，公司是一家高端包装盒加工制造企业，产品包含手机盒、茶盒等，个中三分之二出口欧美。
“本年出门的人少了很多，茶叶的销量晋升不小，直接导致茶盒需求水涨船高。”高长华说，上半年和下半年的订单数量差别较大年夜，1月至5月几乎没有订单，但到了6月，订单开端多了起来。
上述东莞某包装成品公司的设备供给商、东莞市光辉智能科技有限公司（下称“光辉公司”）的董事长刘定在接收第一财经记者采访时说，从公司的设备发卖情况来看，除了茶叶等食物盒制造设备供给增长之外，鞋盒、手表盒、手机盒、饰品盒等制造设备需求也在增长。
光辉公司也在为招工犯难。本年7月，刘定在公司大年夜门口前张贴了一则雇用告白，开出的月薪在7000元以上，该公司今朝拥有60余人，但须要80名员工才能知足临盆需求，眼下还没招满。
光辉公司今朝的年营业额是1000万元，属于小微企业，相对于一些大年夜型的企业而言，在招人方面没有优势。刘定发明，一些工程技巧专业的学生，卒业时根本上都被一些大年夜型企业雇用走了，最后流到光辉公司如许的小微企业的微乎其微。
招工难的问题直接与订单回暖相干，工厂用工需求加大年夜，但人员回流数量和速度都持续低位。
上述公司下半年订单的增长和招工难的近况，是东莞经济逐渐回暖的表现。官方数据显示，本年前三季度东莞全市经济根本盘持续回稳，GDP增长0.2%，经济增速本年以来初次实现由负转正。
来自海关的数据显示，本年前三季度，全国外贸进出口逐季回稳，累计增速转负为正。本年一、二季度，中国进出口增速分别为-6.5%、-0.2%，三季度进出口则同比增长7.5%，进出口总值、出口总值、进口总值均创下季度汗青新高。个中，前8个月累计出话柄现正增长，前三季度累计进出话柄现正增长。
纺织服装行业下半年回暖迹象明显。除了纺织品类以及服装订单暴涨以外，还有棉花、粘胶、涤纶等纺织原料商品也在近期出现大年夜涨。
其他数据也解释东莞制造业在回暖。比如，范围以上工业增长值降低3.2%，降幅比上半年收窄2.3%；在进出口方面，9月增长15.8%；在工业用电量方面，9月增长11.9%，增速冲破本年单月最高记载。
即使是有所回暖，但无论是受访者的介绍，照样相干数据，都显示东莞的多半制造企业实际仍处于开工不足的状况。开工率低意味着就业率降低，应当会加剧竞争，但为何还会出现招工难的情况？
为何招不到人
光辉公司等浩瀚工厂在招人方面面对着如许的难堪：年青的不肯意来，年编大年夜的干不了，或者没效力。
“招工难是（今朝东莞）制造业面对的合营问题，这让我们招工难上加难。”高长华说。今朝，在员工不足的情况下，一些工厂选择将订单往后排。个中，针对部分交期时光较紧的订单，有的工厂会选择外发加工。
第一财经记者在采访中懂得到，受上半年疫情影响，部分工厂不克不及正常开工，导致员工工资打了八折，有的甚至打了五折，而那些没有开工的工厂，员工只能领到根本工资。
多重原因的叠加下，越来越多的打工人选择回到老家，有的就此留下。
唐雪辉比来到湖南和广西出差时发明，那边的经济情况、城市扶植并不比东莞差。“娱乐花费等情况就很好，并且那边的花费比东莞等沿海城市要低。”
刘定用光辉公司举例，越来越多的制造企业外迁今后，一些员工为了照顾家庭不得不选择回老家工作。同时，这些返乡打工者的收入在赓续进步，花费程度也比沿海城市低。
对此，有受访者向第一财经记者举例，假设一名员工在东莞的月薪是6000元，除去开销，每月能留下来的最多只有3000元阁下。但内陆地区的一名员工，假如月薪有5000元，除去开销后到手的有将近4000元。
刘定和高长华发明，如今稍微有点才能的员工，都想出去闯一闯，尤其是90后和00后。年青人很少愿意去加工制造厂打工，“我们的一些员工都是来来逛逛。”高长华说。
李永州（化名）来自湖南常德，本年28岁，在东莞的加工厂打工将近十年之后，2019年他在虎门一家工厂邻近开了一间小卖部。“我已经想明白了，如果持续打工，一辈子都看不到欲望。”他在接收第一财经记者采访时说，“工厂的变数很大年夜，今天可能还好好的，明天可能就会倒闭。”
在打工的那一段日子，李永州一共换了5家工厂，有的是因为工厂倒闭，有的是本身感到工作太累、太单调，还有的是受不了工厂老板的批驳。他24岁的弟弟本年在东莞一家鞋厂干了不到3个月就回老家了。“他就是想以前试一试，成果顶不过3个月。”
李永州很懂得弟弟的做法。当初弟弟说来东莞打工的时刻，他是不合意的，因为工厂的工作除了累和单调之外，情况也不大年夜好。“一个是吵，一个是里面的空气太闷，对身材不好”。
对于已经成家的打工者来说，为了照顾家庭，他们也会放弃在东莞的工作。
李永州的一个工友，也是他的湖南老乡，本年快40岁了，因为妻儿父母都在老家，在东莞打工16年之后，在2018年回到了湖南。“他在湖南的一家鞋厂，干的照样本来的活。”但他比来跟李永州说，他想去考驾照，当一名司机。
没有招到合适的员工，光辉公司只能退而求其次，经由过程增长员工数量来弥补工作效力的不足。“我们如今六十几小我的工作效力，还达不到我预想中50人的。”
员工数量增长，天然就给企业的运营成本带来压力。而为了削减人工成本，越来越多的企业只能迁往内陆地区或者前去东南亚。这种转移也对人员的流向产生了较大年夜的分流效应，导致包含东莞在内的一些传统的制造业基地出现招工难的情况。
一些企业再次提到了临盆主动化的议题，比如，假如鞋子和盒子可以实现标准化临盆，那么像卓冠鞋业如许的企业会选择主动化的机械来替代工人。
“我们做主动化设备的，很懂得客户的心态，他们如今很想用主动化设备，比如人有情感，但机械没有。”刘定说，“但有些制造业长短标准化的，所以无法全部用机械替代人工。”
制造业仍然艰苦
在一些大年夜型企业外迁和产能转移之后，东莞小微范围的企业数量骤然增长。
“和2005年阁下最旺的时刻比拟，今朝东莞的鞋厂异常多。本来一个厂一万多人，然则搬走今后，这个鞋厂就回身成了小型工业园区，里面可能就有三五十家不合的鞋厂。”亚洲鞋业协会秘书长、中国百货贸易协会服装服饰委员会秘书长李鹏在接收第一财经记者采访时说。
这些小微企业生计压力巨大年夜。光辉公司差一点就在客岁事尾倒下，但突如其来的疫情反倒抢救了它。
“上半年，我们为了响应东莞市当局的号令，做了一些防疫产品，订单一会儿暴增，才让我们走出困境，但跟着疫情获得控制，公司如今又开端变得艰苦了。”刘定说。
因为没有足够的订单，以及利润越来越薄，唐雪辉身边的同伙，部分选择关停了工厂。他们中的很多人认为，既然已经实现了财务自由，那就没有须要持续煎熬下去了。“大年夜家的不雅念都在变更。”唐雪辉说。
唐雪辉选择保持下去的原因是，厂里的中层干部和部分员工已经跟了他十多年了，“我如今的年纪不大年夜，还有机会。”他认为。
今朝，内销订单虽有增长，但卓冠鞋业在外销订单方面同比客岁还少了30%~40%阁下，同时订单单价比客岁同期降低了8%~15%。抵触的是，对于东莞鞋业等加工制造业来说，以前愁的是没有海外订单，如今却纠结到底要不要接海外订单。
唐雪辉说，卓冠鞋业今朝不敢周全摊开接海外订单。“担心收不到款，以前客户是延迟两个月给付，但如今要延迟三个月，时光忽然拉长到180天，这让我们资金周转异常艰苦。”他说，公司如今每个月平均临盆25万双鞋子，每一双的成本是13美元，25万双就是300多万美元，哪里来那么多现金周转？
第一财经记者在采访中获悉，2019年事尾，东莞一些加工制造企业在接海外订单后，因为客户没有及时付款，最后导致这些厂家因为资金重要而倒闭。如今，跟着海外疫情进一步恶化，东莞这些制造加工厂更是不敢随便马虎接海外订单。
本年事首?年代，包含东莞在内的加工制造厂无法周全复工，直接影响制鞋原材料对海外的供给，东南亚国度脆弱的制鞋供给链体系问题进一步凸显。原材料断供，让部分订单无法顺利交割，而订单一旦无法按时交割，最后的损掉只能由厂家来承担。
以上问题，让卓冠鞋业如许的企业认为异常困惑。唐雪辉向第一财经记者表示，对于将来，公司的做法是，赓续进步临盆效力，尽力下出世产成本；同时，紧随市场变更，设计、临盆可以或许知足市场需求的鞋子。“不然就会被镌汰，竞争真的很残暴”。
刘定则想把公司变成一家“小而美”的企业，让现有的营业加倍聚焦。“像乔布斯一样，专门做一件事，把一件事做到极致。”他说。
一些挺过来的企业也在缩小范围或者削减开机，比如，2019年卓冠鞋业在东莞区有10条流水线，如今只剩7条。“大年夜部分企业如今的范围，只有客岁的50%~70%阁下。”唐雪辉说。
李鹏向第一财经记者表示，享有“世界工厂”佳誉的东莞，在电子、服装、鞋子、箱包、家具、家居产品、玩具等家当，有着完全的家当链、人才、市场和家当优势。“本地当局应当组织和引导这些家当朝着时尚设计、品牌运营、市场贸易的偏向去尽力。”他说，“在东莞的厚街镇，完全具备了打造以服装、鞋子、箱包、家具等家当为基本的时尚小镇成长潜力，培养中国的意大年夜利米兰‘时尚之都’已经具备了相当好的前提。”
唐雪辉则推敲加倍实际的问题，“较多的工厂尤其是鞋材供给厂因订单不足，来岁会较往年至少提前一个月（春节）放假，大年夜家都要想办法活着。本年能活下来的算是异常好的企业了。”
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