2007年8月8日任正非在IFS项目报告请示会上的讲话
“决心要穿一双美国鞋，那我们就不克不及扭捏，假如我们今天扭捏如许明天扭捏那样，我们将会一事无成。所以要果断不移的向IBM进修，集中精力向IBM进修不扭捏。
任何一个变革最重要的问题是必定要落地。不克不及落地也不克不及上天，浮在中心，那是什么用也没有。是以我们认为，任何一个变革，不在于它的开工，不在于它的研究与履行，而在于这个项目可否落地，可否真正地起到切实的感化。"
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集中精力向IBM进修不要扭捏
大年夜家看到，IBM对华为的财经变革是很看重的。我们也有决心，要集中精力向IBM进修不要扭捏，我信赖在两边的尽力下，华为的财经变革是必定会成功的。
很多人告诉我，昔时选择跟IBM进修治理是精确的。十年前，我病在印度的班加罗尔的温莎酒店，又值德里机场大年夜雾，无法去起色回国，我作了两项重要的决定，就是软件向印度进修，花钱就能成功；治理向IBM进修，也是花钱也能成功。
财务如今持续向IBM进修，当然也只能向IBM进修，不要别出心裁，不要盲目立异，不要自认为是。IBM的治理也许不是全世界最好的，我们员工也有可能冒出来一些跨越IBM的人物，然则我只要IBM。高于IBM的把头砍掉落，低于IBM的把腿砍掉落。只有谦虚、卖力、扎实、开放地向IBM进修，这个变革才能成功。好好进修，学明白了你就巨大年夜了，靠本身去立异，本身去悟，是悟不出大年夜事理的。
决心要穿一双美国鞋，那我们就不克不及扭捏，假如我们今天扭捏如许明天扭捏那样，我们将会一事无成。所以要果断不移的向IBM进修，集中精力向IBM进修不扭捏。
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不要有变革亢奋症
如今我们可能会有一个问题：就是华为公司内部员工的变革亢奋症。这种亢奋症，会让我们变革的速度太快，什么都没有预备好，在他们的高兴下，就推动飞机起飞了，我担心飞机到了天上就没有油了。
我们的员工是很年青的，如今有了变革这艘大年夜船，他们十分艰苦上来了，坐在大年夜船上，到了这个地位，他们误认为本身是世界领袖，他们焦急的很，欲望能在一个晚上把公司推到世界第一，从而证实本身是世界领袖。所以我说要测试一下如许的员工甲状腺有没有问题，为什么会这么亢奋。不要认为有愁闷症的人就没有亢奋症，有愁闷症的人亢奋起来更恐怖。
三年前，IBM就要来给我们做财经变革,假如那个时刻变革的话，华为公司就会崩溃，今天也不存在了。当时，财务在华为是一个异常弱的部分，既没有预备好充分的干部，也没有对内部情况进行充分的培训和松土，我们草率的进行变革的最后成果就是IBM参谋走了，我们什么也不知道了。
三年前，我作为财务工作的第一负责人，就给纪总指导，先大年夜量进人，管他是什么人，都先辈来，财务人员要大年夜范围的弥补。这三年，我们应当进来了七八百个财经专业的优良学士、硕士。
以前公司的人力资本政策不均衡。公司的高等治理干部中大年夜量是研发和市场出身的，特别还有很多的高管是没有市场干事处主任这一级的治理经验的。在如许的情况下，导致我们公司的价值评价体系是以市场的发卖额、以研发的产品、以技巧短长来肯定薪酬。
这时刻，我们公司所有一切配套的器械被打入了冷宫，没有人看重，不仅仅是财务，还有供给链、IT等部分都是赓续被边沿化的。我们就像一支不带粮食孤军，深刻到戈壁腹地的战队，公司的经营风险是极其巨大年夜的。
你看看特种兵作战，在极其艰苦的情况下既要跑得异常的快，还要背着一个异常重的背囊。他们的背囊里要有吃的器械，要喝的水，净化水的药片，焚烧的火柴，各类器械都有，包含他的睡觉被盖。光着身子冲锋，跑得又快，为什么还要背一个铺盖呢？因为假如仇敌一天、两天没有打下来，第三天，本身就祛除本身了。
我们在履行一个项目标时刻，必定要给基层留出一个预备的时光，留出克服艰苦清除障碍的时光，留出给他们在履行中深刻懂得的时光，不然一阵风刮过来，华为庆贺成功的时刻就是我们开端崩溃的时刻。任何一个变革最重要的问题是必定要落地。不克不及落地也不克不及上天，浮在中心，那是什么用也没有。是以我们认为，任何一个变革，不在于它的开工，不在于它的研究与履行，而在于这个项目可否落地，可否真正地起到切实的感化。
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给变革工作小组对干部的评断权
我给变革工作组授了权，哪个干部要晋升，哪个干部要撤掉落，你们有评断权，你们要看这些人能不克不及做干部，能做就让他上去，不克不及就让他下来。我看这个比一般考察还重要。
我们工作组的数量要超出我们基本数量的20%-30%,你要推敲工作组的成员可能有人会生病，有人会告退，也可能有些成员不克不及胜任项目组的工作。更何况还要推敲一大年夜批人变革成功后，会留下来做县长、区长、和乡长。必定要让最明白这件工作的人来执掌华为公司。
变革工作组的人员不要认为本身是可以包打世界的。假如说我们各个营业部分的负责人和各个地区代表处的负责人，认为这个变革是公司的工作，不太管也不太支撑，这个时刻我们的变革就会成为一个胶着状况。怎么办？
换干部。要把各个营业部分的主管和我们工作组的成员放在一路来考他们对流程的认知度、然后考他们对这个流程履行的懂得才能和推动才能，谁行谁上来，我从来对资格资格都不看重。
华为的人员大年夜多半是从青纱帐里面出来的，包上个白头巾，提着两个地雷就上国际市场。假如他们尽力进步的速度跟不上，他们的汗青任务就停止了。你们看我这两年撤掉落了若干高层干部，我毫不会把难题留给交班人。我们此次财务变革要成功就必定会搬掉落异常多的石头。我欲望大年夜家跟上来，别掉落队。
公司要从游击队的风格转成一个现代化的组织扶植。这个靠语重心长的劝告是没有效的。假如不合格的师长就归去当士兵，我为什么要请你当连长团长，我为什么要请你一级一级地降啊？华为公司快速的成长，没有耐烦等待一个干部的觉悟和进步。
总结华为变革要点：集中精力向IBM进修不要扭捏、不要有变革亢奋症、给变革工作小组对干部的评断权。
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