长城汽车宣布的公开信中，提出了“绿智潮玩嗨世界、廉信创变共分享、天天进步一点点”的全新企业文化。
钛媒体编辑丨邓剑云
长城汽车对外宣布了公开信《以绿智 共潮玩 一路嗨世界??长城汽车焕新文化》。
内容重要涵盖新的任务愿景、核心价值不雅以及企业精力。此前，长城汽车向企业内部员工，供给商、经销商等合作伙伴开展了文化调研，征集了跨越2万条建议。
此举也是为了从根本大将全新的企业文化融入到包含技巧、产品、用户运营等在内的各个营业板块，进一步深化组织与机制变革。
伴跟着信息化家当革命，汽车临盆企业和用户间的关系产生了新的变更，用户介入的已经不仅仅是发卖环节，逐渐向临盆、研发等全家当链延长。为此，长城汽车提出全新任务愿景“绿智潮玩嗨世界”，个中“绿”表示将秉承全家当链低碳环保的理念，保持绿色、干净能源的研发与投入。
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“智”表示长城汽车将以智能产品为核心，打造全场景高智能家当生态，为用户供给更便捷、的智能出行体验。
“潮”则象征着供给更个性化、智能化、更有创意、有价值认同感的产品及办事，逢迎赓续成长的时尚潮流与年青化趋势。
最后一个重点“玩”则代表在智能科技的加持下让车更好玩，同时付与产品文化内涵。
同时，长城汽车也提出了新的核心价值不雅“廉信创变共分享”，主如果在秉持公平公平、廉洁自律风格的前提下，持续保持精准投入，尽力对技巧、产品进行立异。
在本年的7月13日，长城汽车董事长魏建军造车三十年感悟特别片子《长城汽车挺得过来岁吗？》上线，随后，宣布公开信《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车若何挺过来岁》。
魏建军认为，汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革。为此，长城汽车变革从机制动刀，历时四个月，构建了以用户为中间的全新组织架构，产品、技巧、营销等各范畴向“以用户为中间”改变。
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其实长城汽车的变革并非从现今开端，此前开端建立的“一车一品牌一公司”架构，经由过程以车型为中间调剂组织构造，加快履行轮岗机制、建立干部提拔导向与标准，并进一步完美考察与评价机制。
今朝，长城汽车已经宣布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大年夜技巧品牌，并推出了多款全新车型，最后在组织文化上，实施内部称呼“去总化”，鼓励员工结合角色/岗亭属性取诨名等等。
长城汽车践行企业变革中，以组织机制变革为硬件推动力，以文化变革为软性推动力，经由过程赓续加快变革硬件基本和软件文化，长城汽车内部氛围正向加倍开放、加倍富有活力偏向改变。
将来，在“绿智潮玩嗨世界、廉信创变共分享、天天进步一点点”这21个字的全新企业文化赋能下，长城汽车将持续聚焦“以用户为中间”的成长偏向，在更多范畴展开改革、与调剂，持续推动长城汽车由“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的办法。
（本文首发钛媒体APP，作者/邓剑云、编辑/项欧）
