产品经理的工作与研发同事密切相干，某种意义上来讲，我们是最密切的战友，理论上应当互信赖任。
但实际情况与理论情况完全相反，研发同事不仅不信赖产品经理，甚至会质疑产品经理。
比如，质疑产品经理的需求是“没有效”的需求，质疑我们的设法主意是“异想天开”。
这种情况，你会怎么办？
是否会想很多办法，找很多案例，试图对需求的精确性进行证实？
一、
在我早期的产品工作中，会异常在意“信赖”这件事，我将不信赖的原因，归责于需求没有讲清楚，或者缺乏足够有力的理论证实和事实证实。
所以，老是会花费很多时光在争守信赖上。
有的研发同事，不须要过多解释，可以或许快速，简单的信赖我的断定，也有的研发同事，无论我供给若干证实，也照样不信赖。
甚至，有的研发同事，即就是功能已经实现了，也仍然会质疑需求的精确性。
简单来讲，信赖你的人，不做证实，也会信赖你，不信赖你的人，无论若何证实，也照样不信赖你。
如今想想，“向研发证实需求是精确的”，如许的设法主意，本来就是不合理的。
隔行如隔山，尽管产品经理和开辟同事有着极为密切的接洽，但仍然是两个完全不合的行业，两者之间，也仍然存在“山”一样的距离。
产品经理研究用户，研究心理，研究市场，摸索隐蔽在数据背后的信息，摸索问题背后的需求。
研发则是研究代码逻辑，研究编程技巧，所思虑的是若何经由过程代码实现某种设法主意，若何故最小的计算量，最小的时光获得最佳的计算成果。
所处行业不合，积聚的常识体系，断定方法，甚至于对工作的解读角度都邑存在极大年夜的差距。
在研发行业里，那些异常简单的，无需讲解，无需证实的概念，对于产品经理而言，就是无字天书，不论怎么解释，怎么解释都没有效。
这种“无法证实”的情况，反过来也是一样的。
在产操行业里，异常简单，无需讲解，无需证实的概念，对于开辟而言，也是一本无字天书。
比如，长尾效应，或者优惠券与损掉厌恶心理的接洽关系性。
这些对产品经理而言并不复杂，甚至不消证实的概念，对于开辟而言，就变成了“想当然”，“你说什么就什么”，“没有证据”的小我设法主意。
但这并不是“人”的问题，仅仅是因为我们处在不合的行业，积聚的常识体系完全不合，这才导致了行业之间无法互相懂得。
换一个角度来看。
我们也可以请求研发证实代码的精确性，但研发所供给的证实材料，对于产品经理而言，也是看不懂的。
所以，向研发证实需求是精确的，本来就不合理。
外面来看，是我们在争夺研发的信赖，实际上，倒是将我们的设法主意，强加于人。
如今想想，研发是否信赖需求，其实和需求的精确性没有什么关系，只是和提出的人有关系。
二、
再来看一个场景。
在我们的团队里，有两名经验雷同的研发，分别是A和B。
A老是又快又准的实现需求，BUG数量极少。B的实现速度也很快，但BUG比较多，经常要花很多时光调剂BUG。
如今你提出了需求，你欲望交给谁来实现？
没有不测的话，我们都邑想将需求交给A来实现。
如许的选择，在背后起到影响的就是“信赖”，我们信赖A的实现速度，以及代码质量。
那么，如许的“信赖”是从哪里来的？
场景里，关于A的介绍是如许的，“A老是又快又准的实现需求，BUG数量极少”。
这是对他的过往所做的评价，我们对A的“信赖”就来自于这里。
理论情况，应当“对事纰谬人”，A以前所实现的需求，和如今这个新的需求是没有接洽的，以前没有BUG，也不代表新的需求没有BUG。
但在实际中，不合行业之间的信赖关系，“是对人纰谬事”。行业的不合，导致我们无法对“事”进行断定，只能对“人”做断定。
也就是说，假如信赖一小我，那么，不论他做什么事，都邑被信赖，假如不信赖一小我，那么，不论他做什么事，都不会被信赖。
对人进行证实，就比对事进行证实要简单很多，只要经由过程他的过往就可以，并且只算作果，不看过程。
我们会默认信赖A，也是因为在A的过往里，“BUG极少”。
产品经理也是如斯。
曾经取得过成功的产品经理，做什么都邑被信赖的，还未成功的，则会让大年夜家不雅望，有等待的，也有困惑的。
而，一向“掉败”，“吃亏”的产品经理，则不论做什么都邑被质疑。
互联网公司会有一些“不公平”对待，同样的一个需求，张三提出来，所有人都邑质疑，而李四提出来，所有人都邑赞成。
有的时刻，需求是否会被采取，与需求本身没有关系，反而是和提出需求的人有关系。
李四的需求老是成功，所以，李四的需求老是会被采取，不论这个需求是什么。
而张三的需求老是掉败，所以，张三的需求老是会被质疑，同样，不论这个需求是什么。
三、
如今来看，研发同事在质疑产品经理的需求时，真正质疑的不是需求，而是提出需求的人。
我们要解决的问题，也不是证实需求的精确性，而是证实本身值得信赖。
这须要我们更慎重的对待本身所提出来的需求。
以前提出来的需求，他们的最终成果，决定了我们如今是不是可以被信赖的产品经理。
而如今所提出来的需求，他们的最终成果，则决定了我们在将来，是不是一位可以被信赖的产品经理。
最后，给你一个建议。
从如今开端，看重需求的实现成果，永远比明天开端要好很多。
来源 |枯叶咖啡馆（ID：gh_bbe17bbe6a9e）
作者 | 枯叶咖啡馆；编辑 | 时刻
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