连企业业务模式都搞不清楚，何谈研发体系建设？

编辑导读：世界上没有巨大年夜的企业，只有时代的企业。比盈利更重要的是企业对赛道的选择，而赛道就是“计谋”。同时，企业所处的赛道对于研发的请求也是不尽雷同。要打造一个优良的研发体系，须要清楚本身团队的营业模式。

在《思虑：若何打造一个优良的研发体系》一文中，我起首提到，打造一个优良的研发体系，须要清楚本身团队的营业模式。

假如我们不克不及清楚本身营业的成长偏向，不懂得公司所处的赛道，不克不及有效的搭建合适本身成长的研发体系，我们就很难在这场比赛中胜出。

一、明白公司所处的赛道

事实上世界没有巨大年夜的企业，有的只是时代的企业。比盈利更重要的是企业对赛道的选择，而赛道就是“计谋”。近20年，跟着万物互联，企业的成长轨迹出现了颠覆性的改变。我们见证了IBM、诺基亚等巨擘企业的式微，也见证了微软、苹果等企业的成功转型，及BAT等更多巨擘的崛起。选错赛道对于在成长过程中的企业而言，轻则前功尽弃，重则迈向深渊。

同时，企业所处的赛道对于研发的请求也是不尽雷同，可能研发没有选择赛道的权力，但最起码要清楚的明白公司的赛道是啥，不然企业明明走的是山路，而我们预备的倒是快船，就无法起到研发对营业的强大年夜的支撑才能了。

站在对研发体系具有较大年夜影响的赛道分析，须要我们清楚辨别，比如：

企业主体是传统企业照样科技企业；假如是科技公司，是偏软件公司照样更偏互联网公司？产品偏向是以TO C产品为主照样以TO B产品为主？营业范畴是健康范畴照样医疗范畴？客户是病院客户照样当局客户？是医疗信息化产品照样互联网医疗产品？应用特点是企业级应用照样智能化应用？甚至企业成长是靠自身利润照样本钱市场都对研发体系或多或少都有影响。

老谭以前几年一向从事TO C范畴的互联网产品，客岁开端进入新的范畴做TO B的产品研发，我梳理了两个赛道对于企业才能的差别，从而指导建立的研发体系更合适当前的赛道特点。所以清楚赛道，才能有的放矢。

二、明白公司的营业模式

明白了公司的成长赛道，包管了大年夜偏向是没问题的，然则同样处于一样赛道的两家企业，可能因为营业模式不合，对于研发的请求也是有差其余。比如华为做手机和小米做手机，他们所搭建的研发体系肯定是不合的。

老谭如今地点的公司的主赛道是TO B偏向的互联网医疗，我们简单分析一下TO B范畴的几种营业模式的差别：

根据我们本身所处的赛道特点，软件外包模式很难实现融资上市；病院因为数据安然性的苛刻请求，本地化安排是如今难以改变的近况，云办事模式在医疗范畴并不是主流；因为无法供给云办事，所以想做成平台模式的企业也是很难。所以产品发卖模式是我们的营业模式，基于该模式思虑构建合适的研发体系。

刚开端完全基于产品研发团队划分，按照产品筹划迭代的方法一向的宣布新的产品版本，在产品初期时这个研发节摄影样异常的好，有条不紊的在向前推动。然则跟着医疗信息化的产品开端推向市场今后，问题随之而来。

信息化的产品很难经由过程标准化的功能来知足客户，客户的需求界线也不完全相符产品定义的界线，而实施团队的资本设备也只能做到成熟产品的集成对接和小范围的修改，为了项目标正常推动，产品研发人员就开端时不时的拉到前哨。

因为前期发卖压力也比较大年夜，前方营业在抓项目机会时，也开端慢慢的离开产品的界线，产品迭代无法正常的保持，导致智能化产品因为市场主导照样有序的进行，而信息化产品这部分就比较纷乱了。

对于成熟的产品或者市场驱动的营业，大年夜家平日的做法就是基于产品找项目。基于产品来构建市场策略、产品筹划、发卖渠道以及客户办事。但对于不成熟的产品或者市场驱动力不足的营业，经由过程项目带产品的方法估计也是很多公司采取的策略，很多软件外包公司向产品型公司转型过程就是基于如许的策略。

不论是产品找项目照样项目带产品在营业模式设计上没有对错、好坏之分，要根据实际情况合理的选择，然则我要说的是这两种模式对于研发体系的扶植是有影响的，一个重产品治理，一个重项目治理，对于人员构造，开辟流程，治理模式都有影响。

所以针对这种情况，我粗略的把团队内的产品基于这个角度划分了项目型产品和市场型产品，并设备不一样的研发体系。

拓展浏览：项目沉淀产品，要认清几个误区

三、明白当前的研发阶段

研发体系的扶植是一个循序渐进的过程，不要认为我们经由过程了CMMI3或者CMMI5的认证，就解释我们的研发体系是完全的、成熟的。市场在变更，企业的计谋偏向、营业模式也不是一成不变的，而我们的软件研发的成熟度也是慢慢在晋升的，所以明白我们本身所处的研发阶段以及将来的研发需求而赓续的进行改进。

这个表是IPD研发体系的产品研发才能的级别定义，根据这个级其余评估标准，本身可以评估本身团队的研发才能在哪个层级上，制订进级打怪的具体举措。老谭在客岁负责整体研发时对本身团队进行了才能级别分析，当时我们其实已经有了几个不错的项目在做，但因为之前都各自为战，产品相对自力，算是在级别3的初级程度。

明白了我们在哪和我们要去哪，研发体系扶植就是怎么去的过程。

从客岁开端我们以中台思惟作为指导，加强了公共才能扶植及沉淀，技巧路线进行明白的定义，同时强化了平台对于产品的支撑才能，产品的集成和复用也在慢慢的增多，以前那种分散的产品体系开端慢慢整合同一，团队之间的协作以及才能的共享复用也在加强。但过程中依然出现了各类问题，这也是我写这个专栏的目标，经由过程分享本身研发治理的过程来获取更多反馈的信息，从而不时校验本身，改正本身。

#专栏作家#

菜根老谭，微信"大众,"号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历法度榜样员、技巧Leader、产品经理、研发Leader等多种岗亭。存眷医疗，早教范畴，善于企业IT架构及互联网产品架构。

题图来自Unsplash，基于CC0协定