11月20日，跟谁学（NYSE：GSX）宣布2020年第三季度财报，财报显示，于三季度，公司的收入为19.658亿元，是客岁同期的3.5倍，个中K12在线课程的收入为17.572亿元，是客岁同期的3.8倍。
自聚焦在线直播大年夜班课以来，跟谁学一向保持着高速增长的态势。日前，跟谁学召开了一个千人范围的治理干部会议，公司开创人、董事长兼CEO揭橥全员讲话，在讲话中，陈向东强调要形成飞轮效应。
"永远不要低估飞轮的力量。因为它在很长的一段时光内都能供给企业持续增长的动力，一旦你找到了精确的飞轮，你就会在将来数十年里，赓续的做决定计划，赓续的采取行动，赓续的迁移转变，赓续的更新和延展。飞轮转了一圈又一圈，其累积的能量令人赞叹。为了达到如许的后果，你必须清楚懂得你的飞轮是若何迁移转变的，你的飞轮肯定不会与其他组织的一模一样，但这些逻辑应当是一样明白，并且合理的。"陈向东说。
陈向东提出了一个问题??"作为我们全部集团， 我们该若何打造我们的飞轮？ "
他提出了打造飞轮七个步调。
第一步是列举出你的企业已经实现的、重大年夜的、可复制的成功，包含远超预期的创举和新产品。
第二步是列举出你的企业经历过的掉败，包含公司那些远没达到预期或者彻底掉败的举措和产品。
第三步是比较成功与掉败的案例，并思虑"从这些经验与教训中我们能发明哪些可以构成飞轮的构件。"
第四步是应用你发明的飞轮构件，一般是4~6个，草拟出一个飞轮，起重要肯定飞轮始于何处，也就是飞轮轮回迁移转变中最重要的部分，再构思接下来依次是什么。你必须可以或许解释构件之间的逻辑次序，并据此描述出回归轮回到顶部的路径。同时你还必须可以或许解释清楚这个闭环是若何自驱加快的。
陈向东认为，在贸易驱动的过程中，必定能找到一些核心要素，而这些核心要素最后不要跨越6个，在单位时光内，把它们浓缩到3~4个其实会异常漂亮，因为一小我弗成能在很短的时光之内做出6个决定。
第五步是假如构建跨越6个，飞轮就会过于复杂，要经由过程巩固并简化构件，抓住飞轮的本质。"换句话说，你可以写50个构件，然后开端排序，之后留下前面几个，把后面的全部砍掉落。"
第六步是用你的成功清单和掉败清单考验飞轮。你的实际经验是否可以验证它，你须要赓续的调剂飞轮构造，直到他既能将你最关键的、可复制的成功显而易见的出现出来，也能将最重大年夜的掉败和最明显的痛点清楚地裸露出来。
第七步是根据刺猬理论（三环理论）来考验飞轮，这一理论其实是一个简单、透辟的概念，它来自于对以下三环交叉部分的深刻懂得：第一，你对什么充斥热忱？第二，你能在什么方面成为世界上最优良的？第三是什么驱动你的经济引擎？
结合跟谁学的成长，陈向东说："你对什么有热忱？科技让教导更美好；你能在什么处所上成为世界上最优良的主讲，最好的第二主讲，最高的运营效力？你的单位经济模型是不是可以或许work，是不是可以或许跑得通？"
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