公司比较小，研发人员也没几个，根本上每一小我都是自力负责几个项目，像我做的久了负责的项目其实很多，每一个项目根本上就算成熟量产了，也会有一些惯例的问题须要处理，比如新设备售出的治具设计，新设备售出后工艺碰到问题技巧员解决不了须要我们协助解决等等。
一小我刚开端进研发部都还好办，毕竟没什么太多设备须要处理，像我这种做的时光好长了，负责的设备很多，经常会出现几个设备同时须要处理一些工作的时刻，这时刻就会认为异常焦炙，不知道忙什么好了。并且根本上工作中起码会有三分之一的时光是来处理这一些反复性的设计工作，异常的浪费时光，没办法全身心的投入到新的工作中去。
我这里说的反复性的设计工作是没办法做成通用图纸的，我们做的很多设备都是须要一些专用的治具，甚至有的设备加工的产品种类之繁多是超乎行业外的人的想象的。这种反复性的设计工作不只要进行计算，还要进行模仿设计，异常的消费精力。
所以我有时刻就在揣摩，是不是可以采取一种分组的模式，一个组长带一两小我负责几个项目，组长负责重要的设计工作，组员负责一些后续简单的改进和惯例的图纸设计；组长由经验丰富的老工程师担负，专门负责新设备的研发以及原有设备的进级换代，组员由经验不是很多的新人担负，负责一些简单的设计改进以及一些惯例治具的设计工作。如许组长就可以摆脱一些反复性的工作，可以有更多的时光来对应新设备的研发，对公司的成长也是有好处的。
然则如许做就须要公司舍得花钱请一些人来完成这个错误设备，同时假如新人做?练今后可以带项目组，再请新人过来顶替本来的工作。甚至我认为这种时刻是可以招收一些欲望做一些简单的工作，不欲望出差，不欲望加班太多的人来做这个组员，当然工资也不会太高，只是通俗的画图员的程度。
我没去过大年夜公司，不晓得大年夜公司是不是会有我想象的这种设备，照样会有更好的设备办法。我们这边是小公司，估计也不会这么做，只是我有时因为多项工作冲突导致有点焦炙，胡思乱想的成果。
以上，感谢！
@加肥猫devil
这个假想根本就是国企和设计院里的项目负责制了。
设计中间??各研究所/办公室??项目负责人??组员??练习生
@魍者归来
你也说了，工资不会很高，如今机械行业工本钱来就不高，你再给的钱低了，能找到的人就更少了，还有留不留得住的问题。后面还有义务的问题，引导担当则罢，赶上没有担当的，那就开端推诿扯皮吧。其实你可以把你的工作分出去一部分，项目多了过劳。
@简莫
主如果分不出去啊，每小我都有本身自力分担的项目，只要做的时光足够长，每小我都邑面对雷同的问题，我如今是比较特别的一个，因为我负责的项目几乎每一个都是须要专用的治具设计的，有三个设备已经量产四五年了，新设备售出都要我设计专用的治具配套出去才行，有时刻市场部还会接一些治具的订单，一次设计十几套治具也是有的，像如许的情况一般都要占用两天阁下的时光，因为都须要多软件计算模仿才能设计出来。另一个跟我一路进研发的工程师就没这么多麻烦事，他的项目根本上都没有这种设计，但也不是没有，信赖只要持续下去，他很快也会碰到这种情况了。
@加肥猫devil
或许哪天你会发明，招几个练习生给你打下手还不如本身亲自解决。为什么这么说呢，你带了小弟你就得教吧，没教会就用不上，等教会了，他就跑了，又要从新找。反反复复，最后发明，这些问题照样本身做轻松些。教会了不涨工资谁干哪。
@莫若安神
我本来带的研发部的运行就是你这种模式，售后办事部，质检部，临盆部，采购部反馈的技巧问题，反馈到我这里，我根据各组人员的项目经验分给各组负责人，简单问题他们去处理，当然处理看法我先赞成才下去实施，中心计算过程我看一下没有问题就发下去，有问题那就各涉及部分开会评论辩论。新研发和立项的项目计算我和几个研发人员各自分工计算，设计也是分工做。假如大年夜小事，事无大小都到你这里，会影响研发进度。
实际上这种模式也多招不了若干人。
@晓昀
这时刻就表现出助理工程师的须要性的。这是良性轮回，给公司培养新人，减轻本身工作包袱，给新人成长空间。
@挚爱重金属
这种模式很幻想化，工资不高，活不累，可以养一段时光的人，然则时光久了，工资收入不到位，人天然就会有所流掉，小我认为没有最好的模式，只有合理的治理。
@韩寒11
