文| 华商韬略 陈泽宇
前不久，一篇标题为《CEO的自恋及其经济后果研究??以格力电器为例》的论文火了！
作为CEO，董明珠是否自恋，照样各说各有理，但作为老板的她，真爱员工倒是证据不少。
董明珠在人才治理上很有本身的设法主意。她会为员工开出相当优厚的待遇，十分留意员工的好处；她也对员工请求严格，一旦触碰底线，毫不姑息。她的用人之道，值得进修。
2017年11月起，格力集团通知布告称旗下7万名员工每月将集体加薪1000元；2018年5月16日，董明珠表示，格力将来将为每位员工供给一套房，今朝正在珠海进行施工。
董明珠不避讳谈员工工资待遇问题，她认为做企业和做员工都是要赚钱的，这是最理所当然的工作。她愿意为员工们供给充裕的生活，让他们能安心为格力工作。
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比起那些“爱财如命”的“狼性”老板，她出手素来大方，员工的士气是以大年夜大年夜晋升，对企业的归属感很强。
物质以外，董明珠在精力上也赐与员工支撑，为毋忝厥职的他们撑腰。
在一次采访中，董明珠本身曾提起如许一件事：格力的员工发明一名供货商产品德量不合格后请求退货，成果被供货商找人殴打。
董明珠要员工急速报案，该员工所属分担的副总却对员工说：“如今治安不好，你晚上留意。”这句话让董明珠勃然大年夜怒，认为这位副总对员工的人身伤害太过轻描淡写，极不称职。
破案后，董明珠起首与该供货商拒却往来，然后将该名副总撤职。供货商动用关系向董明珠施压，她也无动于衷。
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董明珠愿意为一名员工尽职尽责的行动负责到底，不吝搪突供货商和高层，其气概可见一斑。
但有三种员工，董明珠果断不招，招进公司后发明也会解雇。
起首是忠诚度不高的??董明珠主意多招应届生，固然须要必定的培养周期，但忠诚度有包管；其次是不思长进的，董明珠强调公司绝对容不下闲人；最后是损人利己的。
关于最后一种人，格力曾经招收的一名清华博士就是例证。他来到格力之后不尽力晋升营业才能，反而投契取巧，和供货商积极联络吃回扣，进货只选低价，导致产品口碑降低。董明珠不推敲他的才干，毫不留情将其解雇。
奖惩合适，奖惩分明，对员工既严格又慈爱，这就是董明珠做企业的成功之道。
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