王如晨/文
小米集团（1810.HK）股价两日涨幅稳健，市值再度超出6600亿。加上小米11/骁龙888首发、组织进级、小米之家1000家店诸多话题（雷军兑现了2017承诺，估值新维度），动力实足。
外部声音亦再度多起来。尤其事关小米挑衅与竞争力。
今天只谈一个问题：小米的最大年夜挑衅。或者说，雷军这一刻最大年夜的懊末路。
很多人肯定会提技巧、品牌高端话题、获利才能、贸易模式等方面。
都很关键，我也认为，此刻的小米，全身都是宝，但我并不认为上述单一要素是它此刻核心挑衅。
我懂得的小米挑衅，或者雷军最为焦炙的部分，在于一个日益不肯定性的时代，若何建立一种可持续、拥抱变更、富有立异精力的组织才能与引导力。它当然关涉着人、文化、价值不雅层面。
此刻，我眼中的小米，尽管有各类目标，幽怨与高兴，但它其实一向没什么大年夜缺点。
它有独特的均衡感。这与性价比、技巧普惠、自洽的营业架构、贸易模式、价值链、投资、生态体系深有接洽关系。几乎每个环节，都能感触感染到小米的一种稳定性，一种肯定性。
不是夸大年夜。很多企业看似跑得快，骨骼也很结实，有的还很清奇，但就是让人感到不扎实，总有一种某日会忽然坍塌的感到。
小米有很多粗拙处，然则从来没有给过我这种感触感染。
小米构造的稳定性，运营的均衡、均衡、稳定、肯定性，不是所有企业具备的才能。
有些方面像是冥冥中的事。无论早期的“铁人三项”，比来三年的“新铁人三项”，小米的“三”是一种极为稳定的构造。三点决定一个稳定的平面。但小米的“三”不是简单的平面并列或加法，而是价值链轮回。你要明白，“三”是中国传统文化中极富生命力的概念，既是多样性、极大年夜数的象征，同时又是生态临界点，所谓“三生万物”，就像寒武纪了。
而从“手机+AIOT”到“手机*AIOT”，同样走出了并列、加法，走向乘数、化学反响，也是收集范围效应。今日小米给我一种临界爆发的节点感触感染。
这种均衡才能、生态的内核，到底是个什么器械？
有很多解读。但我看到的就是这种构造、组织、价值等层面，背后有小米基本贸易立场、价值不雅、文化。
归约一下。
1、 不要小瞧了“性价比”，它决定了小米的产品构造、价格区间、用户构造、供给链关系、开放的维度与生态获利。
2、 不要小瞧了“硬件综合毛利率不高于5%”，它决定了小米品类、品牌影响力、小米多样性、潜在体量范围，甚至小米的公共企业属性。
3、 不要小瞧了小米持续演进的所谓“新铁人三项”架构。尽管将来会进一步进级表述，但基本要素决定了小米变现机制、效力、可持续的贸易模式，也决定了将来小米办事的深度与广度，决定着小米生态的丰富性、跃迁高度、空间革命。
它们其实都是文化与价值不雅核心构成。即便10周年节点上，雷军更新了很多，也讲了将来期望与小米的新10年计谋，离开这些，将掉去基本。
那么，这跟雷军此刻的懊末路、焦炙有什么关系，他应当高兴，天天发出微笑才对。
那是因为，在迈过10年成长节点之后，构造化、稳定性、肯定性，反而会成为将来一个较长周期或者将来10年成长的最大年夜阻力与挑衅。
《立异者的困境》里，克里斯坦森描述过这种稳定构造面对的挑衅。因为，它背后有日益固化的构造与流程，成熟，可预期。
但世界满是不肯定性。
新的周期，小米在持续强化各类单一、有限要素才能的时刻，须要持续将这种相对成熟、可预期的稳定的构造、才能解耦，变成积木、敏捷形态的架构，经由过程快速调动、协同生态之力，敏捷交付。
它与技巧、数据、产品、流程深刻接洽关系。但本质倒是以工本钱的洞察力、体验、场景、敏捷响应与交付、组织、文化、价值不雅的事。
小米已经是一家大年夜公司，它已经相当复杂。
这事关小米新一个阶段的组织才能。当然也事关小米集团的引导力。
以前一个阶段，尤其是IPO后，小米组织架构持续进级，频次高过很多巨擘。
外面为增长而战。毕竟，IPO后，每个季度的财报数字都不轻易。但我认为，出货、增长虽是紧急事，然则，在组织内部建立一种持续立异的机制，保持小米经久的生命力与战斗力，保持经久的价值不雅与核心立场，于雷军来说，更为核心。
以前一年的组织架构、营业疆土进级，经历了功能化、扁平化、场景化、大年夜中台小前台的演进。这背后有长短期事迹驱动、人才培养、品类扩大、生态开放、打破中心层的居心。
但远远不敷。
我说小米具有稳定性与成长切实其实定性，是站在回望以前10年的视角。但每个单位，它并非都是王者。小米以前靠的是用户洞察下的整体协同，全要素磨合出来的高效力。但整体品德还须要持续打磨。
就是说，将来一个阶段，小米的挑衅，就是既要加快单一要素的才能强化，更要重视整体跃迁的均衡。这里面有不变与万变，有节拍的变更。这种变更就是文化，这种才能就是引导力与组织力，当然它指向履行。
这种文化与才能的实用，远高于产品层面。
王嵋话题看似是有时事宜，放在5年前甚至3年前，根本就不是什么事。人们甚至还会认为这个女生亲切、接地气。但今天已大年夜有不合。这种变更的归约就是各种不肯定性，你不克不及只站在单一的家当视角处理问题了。
一件微末小事都可能引爆成为全部组织的大年夜事，甚至成为全部社会的公共话题。
应对这种挑衅，必得在于全员的文化进级，必得在于全部组织的协同。
对于雷军来说，作为开创人，他的挑衅天然不合以往。作为至今仍活泼在前台的第一代互联网创业家，以前10年，他经由过程小米以及小米生态再度验证了本身从0到1的创业家才能、周全驾驭一个巨形贸易组织的才能。
纯真从行业影响力、财富看，他早已超脱在外，小米出生时，他说过，这是他最后一个亲自介入、从0到1创建、治理、打磨的公司了。而此刻他真正的在意处，生怕不是小米微不雅面，而在于小米可持续的根本价值不雅、立异精力、生态价值、生生不息的文化力。
今天在一个同伙群里，谈到雷军，我提到，Q3财报结尾，小米董事会提到雷军一身两兼不合喷鼻港上市公司治理，但董事会认为，此刻公司须要这种架构设计。
我是不信雷军执意恋栈才一身两兼。他应当是在为小米新一阶段铺垫组织才能。我还记得IPO前，他在武大年夜颁布“硬件综合毛利率不跨越5%”时的那种冲动。那不有时，我第一时光就说过，这是轨制设计。当然今日看，它应当也是底线思维、轨制设计、价值不雅、文化力，必定会持续反应在小米引导力与组织力上。
这是一个紧急的关键节点上发出的声音。雷军心坎必定有他的焦炙面。
后来他也谈过多次。
事实上，我在小米10周年雷军演讲中感触感染更多。
几个月来，你应当听到多次谈三大年夜铁律：技巧为本、性价比为纲、做最酷的产品。他其实不是谈微不雅请求，而是小米的价值不雅。
而实现的策略，则是：从新创业、互联网+制造、行稳致远。从新创业，其实就是放下包袱，心态跃迁；“互联网+制造”应当务虚看，它其实是小米进一步深刻行业全价值链甚至全部社会的动向，带有强烈的公共属性；行稳致远，就更直白了。
这里面都有雷军放手、释放权力、激活组织力的动向。
假如还不明白，就来看最直白的。10周年，雷军说到什么时刻退休，给出了三个前提：
1、小米全球品牌认知度必须到一个新高度，全球用户能天然拼出xiaomi；
2、公司不再有人说他是“劳模”；
3、更多创业公司出生，且受小米影响。
这其实是他的三大年夜期望。就小米近况来说，已近临界了：小米全球化正如火如荼，海外营业占比持续走高；小米组织架构正持续进级，基于技巧、数据、营业的中台形态架构开端清楚；而小米生态链富有口碑。
但看似临界，最后一步往往最难。
小米品牌影响力确切正在晋升，但今朝，"大众,"的认知仍须要水涨船高，尤其是在今朝格局开端变更的时刻，一个代际转换的时刻，一个极端不肯定性的时刻，小米须要以坚实的才能确立自身的行业地位。今日老三还不敷稳定，夸克认为，即便将来几季，能持续保持老三地位，小米仍须要震动人心的表示。
所谓“劳模”，其实已够直白。开创人这么拼，必定有他不太宁神的来由。乐高前任董事长兼CEO说，所谓“引导力”，就是引导者不在的时刻，全部组织依然能富有成效地完成目标的才能。雷军其实说的也是组织力与文化。
更多创业公司因小米而生，这就不仅仅是小米生态链企业了，这是一种立异文化的力量，也是小米品牌的号令力。我们其实能在很多企业身上看到小米的影子。
然则综合起来，这三个前提“三位一体”，难度都够高的。
不过，站在10年节点，雷军能亲自讲出来，已经是对组织发出的呼唤了。他应当是做好了预备。
这里不想忖度接下来会产生什么组织变更。我反而更想说，雷军本身此刻该补足什么。
这是一个成名很早、异常周全的工程师、超等产品经理、成功的持续创业家、出色的投资人、生态万花筒大年夜师。他影响了更多底层创业者。
但雷军小我，也有他极为明显的短板：不敷务虚，甚至缺乏更多务虚的才能。谈不了几句就会落到产品层面。
这毫不是说雷军没有襟怀胸襟，恰好相反，雷军深刻底层的普惠精力鼓舞了无数人。核心立场上，他务实、果断甚至固执。
尽管社交媒体上高频次宣布信息，沟通活泼，但雷军不是一个很会表达的人。他的表达缺乏更多思惟的洞彻与激荡力，更多是工程师、实战型的指引。
我当然不是说雷军没有思惟。这种谈吐就像老外老说中国人没有崇奉一样。其实我们的崇奉就在于我们的日常生活，各类习认为常以至不易发觉的风气，就像一条河渐渐流过。雷军的思惟就在异日常琐碎的表达里，却难以察觉。它也在小米的均衡性、稳定性、肯定性里。
但你很少见到雷军体系地讲述他创业的经历。他一向在奔驰。
这当然须要外部持续的总结。但它终归也是雷军小我的遗憾。
此刻的小米，固然仍急需雷军的指引与推动，但他其实到了须要真正深刻地舆解“正人不器于物”的时刻，静下来，超出碎片化与微不雅面，将以前30年的立异、创业经历从新建构，体系地总结。
将来，他甚至须要多多停一停，甚至远离一下小米。
雷军 整小我思维太重太实，有一种密不通风的呆滞力。
他须要从第三者角度核阅它，从更高、更深、更广、更多元、更轻的视角讲述小米，讲述立异，讲述巨大年夜的愿景。不然，全部小米也会过度渗入渗出他小我微不雅的思维与构造化才能，缺乏一种思惟的激荡力。
2017年深圳小米之家旗舰店揭幕时，我在文章里奚弄说他的话风有诗意，今后雷军可能要谈诗了。固然过于乐不雅，但那是我关于小米将来走势的一种预判。
当雷军不谈小米而全部家当、大年夜众仍能从中看到将来，如许的小米，才真有辐射全球的强大年夜影响力。事实上，即便此刻，他根本不须要抱怨外定义小米不是什么高端品牌了。
小米应当有这个自负。雷军更应当有。
