2020年，即使一路艰难险阻，我们一起乘风破浪。
12月22日，由赢商网主办的主题为“Together”的2020赢商网大会将在上海外滩W酒店举行。
4场主题演讲、2场高端对话、1场颁奖晚宴、1场老友记闭门会，汇聚一众行业大咖及业内人士，共商新机制，同赴新赛道，谋划新消费。见证商业人、品牌、购物中心Together，共生共荣。
在2020赢商网大会现场，万科集团合伙人，印力集团董事长兼总裁丁力业分享了题为《于变局中开新局》的主题演讲。在他看来，疫情将加速商业大生态的构建，从平台化、智能化、生态化推进商业模式的持续进化，构筑行业和企业真正的护城河。
图注：万科集团合伙人，印力集团董事长兼总裁丁力业
危中带机
整个大消费行业趋势利好
作为印力，从事购物中心行业17年以来，经历类似金融海啸等一些危机。但在危机以后我们都能站起来，并且比原来更好，我觉得这是危带给我们的一个机。
站在行业端来说，我更看好整个大消费行业的趋势。在今年刚刚结束的政治局会议中，中央工作经济会议再次明确了消费是中国经济增长的重要引擎。特别强调了除了供给侧改革以外，还有消费的改革，我觉得这个对我们从事这个消费领域人带来一个非常好的时期。总书记讲话里面，也提到居民消费优化的升级蕴含着巨大的增长空间，这个就是我们最大的机会。
以前的竞争更多是空间的竞争
未来的竞争围绕消费者的时间
以前更多时间是来开项目，今年上半年可能有更多时间来做一些行业上的研究。简言之，以前我们的竞争更多是空间的竞争。在某一个城市找某一个地方，建一个购物中心，然后把我们的消费者吸引过来，单纯是在空间上的竞争。
今天的竞争是消费者时间和他们注意力的竞争。我们会把竞争领域，放在怎么留住或引起消费者注意，关注消费者的钱包上。所以我们从2018年主动提出，从原来比较关注租户，单纯的To B业务，转型成B2C2B，要服务好消费者，才能给我们的租户赋能。
我们与租户之间的关系不仅仅是租赁之间的关系，是共赢的关系，是一起引起消费者的注意，一起来争取消费者的时间与钱包的关系。
未来如何打造企业可持续化发展
智能化与生态化是关键
今天印力在行业里已具备一定规模，我们打造的是一个平台化的公司，是一个智能化的公司，我们的新变局就是平台化，智能化与生态化是印力将来发展的方向。
我今天在这里说的一个平台，除了物理空间上平台以外，更多还有空间跟空间之间的平台，我们有纵有横，有上有下，我们是一个大平台，不仅仅是一个场景，我们还有交流，是这么一个平台。
我们现在的会员已经达到900多万，我想争取今年年底超过一千多万，这些数据就是我们今天最好的一个平台化的数据。原来我们数据都是孤岛，我们是每一个购物中心自己一套数据，很多没有连起来。今天把这些孤岛变成一个小小的湖泊，连接成一个很大的水塘。
除此以外，还有跟租户的竖向打通，今天做到上海会员在深圳印力中心可以享受到，我的会员在上海星巴克跟深圳星巴克也能享受到，这就是概念上的一个平台，而不仅是我们跟租户之间的关系。不过，这种智能只是一方面，我们也有很多的办法使得我们能够节能，这也是一个智能，但这也只是一个方面。我们最重要的是，场景流量下面会员的数据，这些数据今天用的比较多是给我们做直播，做线上商城，我认为这只仅仅是一方面。我想说，这个智能化，这些数据通过分析以后能不能给我们的商业逻辑带来一些改变？我的生意逻辑，商业模式借此可能是可以转变的，这个是我们对智能化的一个理解。
在一起
构建商业大生态
我觉得今天所有的企业都认为自己什么都可以做，我恰恰认为今天我们必须要在一起。疫情让我们再一次认识到你不可能独善其身，必须跟大家在一起，我们想象当中的生态是大生态。今天购物中心真的不是单纯的消费场所，今天的购物中心是一个枢纽，是一个社区中心。我们购物中心里面有太多太多的老百姓需要的，比方说运动健身的场馆，比方说我们的文化设施，比方说交流的场地。
所以我们做的不只是原来我们所谓的一个购物中心，我们做的是一个枢纽，生活枢纽，我们也延展出很多枢纽。
我想说今天我们是打造这么一个大生态，不光是在物理空间上的生态，是人与人之间关系里面的生态。我很高兴的告诉大家，今天在深圳印力中心所有的租户，可以在建行里面不需要任何的担保，任何抵押，任何承诺，只要是印力帮你办，单笔不高于200万现金流贷款，这是一个生态。
是因为我们把大家圈在一起，银行对我们的信任，我们对租户的信任，租户服务好我们的商户，商场越来越旺。我一直在想，将来一定要把这个生态化构建出来，狂风骤雨可能会摧毁一棵树，但摧毁不了一片森林，只要把生态化构筑好，我觉得我们就有竞争里，我们就有生命力。
