10月22日，华为 Mate 40 系列手机全球宣布。因为美国当局的915封锁禁令，这款搭载麒麟900高端芯片的手机可能将成为绝版。
同期，华为敏捷拿出应对筹划，将保持自研，在半导体方面和终端器件方面加大年夜投入，扎根芯片制造。并全力打造鸿蒙生态体系，除已宣布的聪明屏产品外，将来华为所有的IoT产品，包含智妙手表、PC、平板、甚至手机都可能采取鸿蒙OS……
其实，早在西方国度一系列打压办法之前，创业初期的艰苦、《劳动合同法》冲击、各类负面舆论危机、竞争敌手的围攻袭击、千禧年的IT泡沫、国际化门路上的悲壮艰苦等一系列“冬天”浸礼，一向伴随华为的成长与强大年夜。面对艰苦和挑衅，华为也一路越挫越勇，用理性和血性的沉着应对。
值此之际，华为的过冬实践与启发具有必定的借鉴与启发意义。逝世守是一种异常重要的力量，企业要活下去，就要学会等待机会，保存实力， 砥砺前行。
以下内容摘自华为公司治理参谋吴春波新书《华为没有机密3》。
华为是若何练就一身“过冬”本领的？面对息灭性的袭击，华为要如何困境更生呢？任正非做出了哪些思虑，采取了哪些办法，又是如何保持下来的呢？
1
主动降薪机制
很多公司，一旦出现负增长，起首想到的是裁人，是从员工开端降薪。而在华为，降薪是从干部开端的。
农平易近过冬，不克不及把余粮都吃完，更不克不及把种子吃光，不然，当春天再次光降，拿什么去播种？而当企业遭受所谓的冬天，裁人必定不是一个好的方法，因为人力资本的“种子”一旦流掉，对企业整体造成的伤害必定是巨大年夜的，公司将是以彻底断送将来，无法再去面对春暖花开的时刻，没有人才来支撑可能出现的起色。与公司共渡难关，干部降薪不掉为一个好的办法。
其实，华为对这一点早有熟悉。《华为根本法》中指出：公司在经济不景气时代，以及事业成长临时受挫阶段，或根据事业成长须要启动主动降薪轨制。如许可以避免过度裁人与人才流掉，确保公司度过难关。到今朝为止，华为的主动降薪机制启动过多次，这是华为应对“凛冬”的权宜之计，也是保存实力的最佳筹划。
2
实现经营与治理的均衡
从 1999 年到 2002 年，任正非持续四年在公司内部发出《十大年夜治理要点》，提出：
（1）均衡成长；
（2）对事负责制与对人负责制是有本质区其余，一个是扩大体系，一个是收敛体系；
（3）自我批驳是思惟品德、本质、技能、立异的优良对象；
（4）任职资格轨制及虚拟利润法是推动公司合理评价干部的有序、有效轨制；
（5）不盲目立异；
（6）规范化治理本身已含监控功能，它的目标是有效、快速地办事于营业须要；
（7）面对变革要有一颗平常心；
（8）模板化是所有员工快速治理进步的法宝；
（9）华为的危机，以及萎缩、破产是必定会到来的；
（10）安安静静地应对外界群情。
个中，“华为的危机，以及萎缩、破产是必定会到来的”早已成为一句名言，可见任正非的危机意识于一斑。当时，他向全部员工发问：假如有一天，公司发卖额降低、利润下滑甚至破产，我们怎么办？启发员工思虑的同时，他早已给出谜底：企业外部没有粮食可收的时刻，经营受挫的时刻，恰是强化治理的机会。所以，任正非给出的“处方”，不是十大年夜计谋目标，而是从最基本的治理抓起。并且，均衡成长作为十大年夜治理要点之一，始终处于重要地位，其地位从未动摇过。
所谓均衡成长，即经营与治理的均衡。中国企业广泛存在的问题是经营强、治理弱。而强势的经营与弱势的治理最后会导致辛苦了一全年，多收了三五斗，却因为跑冒滴漏而所剩无几。在这一点上，华为是值得进修的榜样，它实现了经营与治理的均衡。
3
赓续强化危机意识
“泰坦尼克号”是在一片欢呼声中出海的，然则它最终成了“世纪沉船”。任正非说：“10 年来，我天天都在思虑掉败，却对成功熟视无睹。对我而言，并没有什么荣誉感和骄傲感，随时相伴阁下的，是对将来深深的危机意识。”
任正非的危机意识并非无中生有，是建立在对将来的科学断定和对自身清楚的熟悉之上的。是以，在 1999 年的时刻，他灵敏地意识到，冬天即将到来。于是从 2001 年开端，任正非赓续经由过程内部讲话或者文章进行预警，事实证实，在 2002?2003 年，冬天确切来了。而任正非经由过程赓续地强化、预警，为华为指清楚明了精确的门路。经由过程赓续强化治理、加强“体质”，最终华为安然度过了严寒的冬天。
所以，一个好的企业家，须要有“违背人道”的一面。当企业成长得顺风顺水之时，企业家要安不忘危，不克不及喜形于色，不然员工会自得失态；而在企业成长碰到艰苦的时刻，企业家却要表示出不凡的信念，不然员工士气将会受到巨大年夜袭击。
然则，在企业傍边，仅仅企业家一小我有危机意识还远远不敷，若何让员工充斥危机感，让公司高低杀青共鸣，为一个合营目标去尽力，也是一个异常重要的命题。是以，华为之所以可以或许成为一个充斥危机意识的企业，起首得益于任正非是一个充斥危机感的人。任正非赓续经由过程讲话、申报和文章，将危机意识传递给公司的全部员工，从而使大年夜家成了一个充斥危机意识的群体。
4
-THE FOURTH-
向日本企业进修过冬的经验
日本企业的冬天已经持续了 20 年，却仍然倔强地活着，个中的奥秘在于，它们有一颗未雨绸缪和保持逝世守的心，这是它们持之以恒的过冬心态。
所以，任正非在《北国之春》中表达了一个重要的不雅点，他说：“什么是成功？是要像日本的松下、丰田那些企业一样，历经九逝世平生还能好好地活着，这才是真正的成功。是以，华为并没有成功，只是在成长。”
尽管2001年的那次日本之行仅有短短 7 天，然则，与松下、NEC（日本电气股份有限公司）等公司，与日本的企业家和学者的交换，给任正非留下了深刻的印象。他不只看到了榜样的力量，更果断了信念，信赖冬天总会以前，春天必定会到来。华为趁着冬天养精蓄锐，加强内部改革，就必定可以或许在低谷中砥砺前行，度过严冬，定会迎来残雪消融、溪流淙淙的春天，并最终迎来事业的再一次岑岭。
5
-THE FIFTH-
寻找新的计谋生计空间
在积极过冬、加强内部改革的同时，任正非也清楚地意识到， 既然这块“地”的粮食减产了，那就必须要为公司寻找新的产粮地。是以，在 2000 年，华为召开了欢送海外将士的出征大年夜会，要到新的地盘寻求良田。
2016 年，华为派出了 2000 名研发人员到海外去。这批研发人员，都是有着 15~20 年工龄的中青年员工，他们大年夜多都是上有老下有小的“三明治一代”，却仍然义无反顾。
所以，碰到冬天弗成怕，关键是若何应对。东方不亮西方亮，黑了北方有南边。这个世界也是均衡的，弗成能到处都是严冬。仅就中国而言，既有冰雪之城哈尔滨，也有四时如春的昆明、海南。所以，为了应对局部或者阶段性的冬天，华为进行了一系各国际化 构造，并加快办法，交战海外市场。
企业过冬的六大年夜启发
任正非：唯有惶者才能生计
应当说，照样危机意识使华为获得了安稳过渡。任正非悟到， 创业难、守成难，然则，知难不难。高科技企业的成功，往往是掉败之母。
在这瞬息万变的信息社会，唯有惶惶弗成终日者才能生计，唯有怕逝世的人才能长命。但我们看到的是，到处都是不怕逝世的人与企业，不怕逝世的人就爱折腾。常在河畔走，不免要湿鞋。很多弗成一世的中国企业更像螃蟹，自得时横行强暴，一红就逝世！而华为从创业开端，就处于一种“惶”者的状况之中，充斥了危机意识，这是华为崛起的“阶梯”。
格鲁夫：终点见胜负，唯有偏执狂才能成功
格鲁夫所说的偏执不是机会主义，而是逝世抗，是逝世守，是执着。
企业进入冬天，最轻易对前景掉去信念，对企业本来逝世守的核心价值体系产生困惑，进而在计谋上产生动摇，变到七手八脚，疲于敷衍。格鲁夫指出：“终点才见胜负。”冬天只是企业成长过程中的一个阶段，越是艰苦的时刻，越应当逝世守而不是放弃。企业的成功之道在于偏执，如同阿甘那样，认准目标，不忘初心，砥砺前行。任正非的“唯有惶者才能生计”，与格鲁夫的“只有偏执狂才能成功”，放在一路很有启发意义，可以作为企业过冬的根本价值主意。前者讲的是企业生计之道，后者讲的是企业成功之路。
松下幸之助：按内涵规律版式，下雨打伞
一名记者在采访松下幸之助的时刻问：“松下有什么成功的机密？”松下幸之助说：“没有。”“那么，你们有什么成功经验？”“没有。”记者说：“那您总有些心得吧？”“我只有四个字：下雨打伞。”
对“下雨打伞”这句话，可以懂得为：按照内涵规律干事。企业的成长与成功，必定有其内涵规律。遵守这种规律，打造一把强大年夜的可以或许遮风挡雨的伞，才能够有效保护我们的企业，为企业的成长保驾护航。
朱升：保存实力，高筑墙，广积粮，缓称王
朱升是朱元璋的谋士，在朱元璋预备开创一项新的事业之时，他给出的计策就是：高筑墙、广积粮、缓称王。这可以说是前人保存实力，应对冬天的聪明，它同时也实用于今天处于困境中的所有企业。
李冰父子：深淘滩，低作堰；逢正抽心，遇弯截角
李冰父子治理都江堰的基来源基本则，就是“深淘滩，低作堰；逢正抽心，遇弯截角”。
任正非有专门文章阐述“深淘滩，低作堰”。深淘滩意味着变革，意味着敢于“革本身的命”，擅于发掘自身潜力；低作堰，就是不要形成封闭的盗窟，不吃独食，要抱团取暖， 与所有的好处相干者，包含员工、合作者等进行好处分享，向治理 要效益。逢正抽心是指，河道是正的，要挖，但不克不及挖太深，挖太深则会导致水流太急，也不克不及太浅，要把握好度。遇弯截角，是指河道有拐弯的处所，必定要把直角修改成弧形，如许可以让江水流 淌得更顺畅一些，不会损毁堤坝。对于企业来讲，就是让内部流程更顺畅，确保企业逝世守主航道，走在精确的门路上。逢正抽心，遇弯截角，对于企业治理来讲，其衡量标准就是人均效力，企业要包管人均效力不降低，人均效力就是构建企业都江堰的“卧铁”。
任正非说，他在华为只负责三件事，偏向、节拍、人均效力。很多公司一成长就大年夜量招人，一碰到风波就裁人，这是在折腾、在消费。精确的做法是，紧紧盯住人均效力，只要人均效力得以进步，公司就进入了良性成长的轨道。
毛泽东：果断精确的政治偏向，艰苦朴实的工作风格，灵活灵活的计谋战术
这是毛泽东为中国抗日军政大年夜学题的词，它明白地告诉我们， 组织偏向不克不及错。偏向错了，一切皆错，跑得越快，离目标就会越远。毛泽东提出的艰苦朴实的工作风格，也恰是华为人今天斗争精力的本质，是华为以斗争者为本的价值体系的一种基本。同样，灵活灵活的计谋战术，也实用于如今的时代。如今，我们已经进入了一个不确准时代，不克不及固保守的计谋战术，要根据情况做出调剂。
本文整顿自《华为没有机密3》（吴春波著，中信出版社2020年10月出版），版权归作者及本书所有，连载请务必注明作者及作品出处。
《华为没有机密3》
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编辑|思洋 校订|坚果 视觉|牛小伟
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