本年是微信出生10周年，你知道如今天天有若干人在应用微信? 又有若干人在同伙圈窥测着别人的“生活”吗？
1月19日，微信之父张小龙在微信公开课Pro上为我们披露了微信最新数据：天天有10.9亿用户打开微信，3.3亿用户进行了视频通话；有7.8亿用户进入同伙圈，1.2亿用户揭橥同伙圈，个中照片6.7亿张，短视频1亿条；有3.6亿用户读"大众,"号文章，4亿用户应用小法度榜样。
也就是说在中国近14亿的人口中，每10小我里就有8小我在用微信 。若除去20%不消手机的人群体，可以说每小我都应用微信 。
在此次演讲中，张小龙分享了对视频号、直播、创作者、产品的思虑，并从对团队创建视频号的回想，分享了本身带团队的经验。
在近2小时的时光里，字字珠玑，每一句都展示了他，作为第一产品经理，精耕细作、沉稳、富有耐烦的特质。
今天，F君就跟大年夜家一路看看“产品之神”张小龙的微信团队是若何搭建的、有微信风格的团队又是如何的？
01
小团队成就大年夜项目
在新项目团队的搭建上，张小龙更偏向于小团队。他认为，互联网产品是关于创造力的，而不是拼人数。是以，不论是一开端的微信团队照样后来的视频号团队，人员最多也就一两百人， 而这一两百人还会被拆分成一个个的小团队，团队宜少不宜多，这与稻盛和夫的阿米巴经营异曲同工之妙。
“ 假如一个一百人的团队做不出来一个产品，给一千人也照样做不出来，甚至做的更差，因为一千人的内耗太大年夜了。”张小龙在公开课上说道。
但因为团队小，人手不敷影响项目进度的几率也会增长。为了避免出现此情况，在人才提拔上，张小龙对团队成员的技能请求很高，力争每小我员都能精准匹配到项目标每个环节。比如，他的推荐算法团队都是由算法范畴的顶尖高手构成，每位成员都有分工明白，如语音之别、机械翻译等。
02
目标设定要简单
张小龙曾在2016年企业年度会议中公开注解要当心KPI和复杂流程。
这里，张小龙的“当心KPI”并不是说不要KPI, 而是强调KPI须要表现用户价值，任何离开用户价值的KPI都是“伪KPI”,是不被倡导的。
别的，在目标设定上，张小龙推许简单。他认为，简单的器械才最好用，简单的目标是一个最高的目标。
“实现一个目标可能有一千种办法，只有最简单这种办法可能是最好的，恰是因为有一千种办法存在，你要从一千种办法里面找到最好的办法，是最艰苦也是最难的一点。”张小龙表示道。
03
“其徐如林，其疾如风”
产品经理出身的张小龙在团队治理上天然带有做产品时的特质，最凸起的一个就是敏捷。 就像孙子兵法里的“其徐如林，其疾如风”。
张小龙表示：假如一个问题，三天没有想出谜底的话，那么三个月也想不出来，是以要么三天内找到解决办法，要么放弃，去寻找新的路径，而不是耗在那边。
是以，为了知足上产品的快速迭代的特点，张小龙采取的是敏捷治理法来带领团队。而敏捷治理法的本质就是就是“检查与调剂”轮回。
具体来说，可将项目标工作分化为多个“检查-调剂”的小轮回，然后划分待干事项、在干事项、完成事项，最后须要每周开一次15分钟以内的例会。
然则，在风格上，张小龙是主意不变的。他欲望微信将来能一向保持着本身小而精细的产品调性，有本身的魂魄，有本身的审美，有本身的创意，有本身的不雅念，在变更中保持不变。
来源 | 财智无界（ID：caizhiwujie）
作者 | 有职场的；编辑 | 鱼丸汤圆
