1月31日晚间，高鑫零售发布公告，披露截至2020年12月31日止12个月业绩。从财报数据来看，高鑫零售去年的业绩可谓喜忧参半：疫情冲击下，部分核心数据录得下滑，不过B2C业务受疫情推动快速发展，部分新业务取得实质性进展。
收入持平、净利微增，B2C业绩增超80%
回顾2020年，高鑫零售收入954.86亿元（其中销售货品收入增长0.8%、租金收入大跌14.1%），与2019年基本持平；经营溢利减少4.6%至46.64亿元，经营溢利率减少0.2个百分点至4.9%；期内溢利为30.46亿元，净溢利率为3.2%，与2019年同期持平；权益股东应占溢利增长1.3%至28.72亿元，每股盈利为人民币0.30元。
值得注意的是，高鑫零售去年毛利率减少1.5个百分点至25.5%，毛利减少5.4%至243.43亿元，主要是因为收取的租金收入减少，以及产品组合及渠道组合出现变动，包括生鲜产品及大众消费品的销售总额占比提高，而传统上毛利率较高的纺织品和百货类产品等的销售额下降。
令人欣喜的是，高鑫零售同店销售在连续六年下滑后，于2020年恢复正增长，增幅为1.0%（按除去家电之货品销售计算）。高鑫零售表示，尽管线下业务（主要为大卖场）的销售充满挑战，但B2C业务（主要透过淘鲜达及天猫平台）实现大幅成长并为销售增长作出贡献。
2020年，高鑫零售B2C店日均单量持续增长，5月起在线店日均单量已逾1000单，下半年一线城市的平均店日均单量破2000单，低线级城市的平均店日均单量也已接近1000单，双11当日的店日均单量更是首次突破2900单，创造新纪录。B2C全年业绩同比增超80%，B2C总单量同比增超60%；下半年，B2C客单价较上半年明显回落，但仍同比增5.7%，去税净额达到66元。生鲜及日配类业绩占比逾53%，快消品的业绩占比逾45%，非食品业绩占比近2%。截至本公告日止，B2C的用户数超过6900万，活跃用户数超过1650万。
开店31家、关店3家 “小润发”发展迅猛
2020年，高鑫零售继续在中国各地扩充业务，开设4家新大卖场、3家中型超市及24家小型超市，新开大卖场及中型超市中有2家位于华东，2家位于华北，1家位于东北，2家位于华南；同时关闭位于华东的3家门店。
从开店数量来看，小店“小润发”发展势头最为迅猛，全年开店24家（其中20家位于南通、4家位于泰州），远超“大润发（需求面积:20000-22000平方米）”和“中润发”开店数量之和。据悉，小润发门店经营面积约200?至500?，生鲜及日配的业绩占比高达75%，门店六成的业绩来自蔬果、水产、畜肉类。
此外，中型超市“中润发”业务模式已经基本成形，目前累计开店6家，经营面积约为3000?至5000?，商品数约15000个，生鲜及日配的业绩占比约57%，快消品的业绩占比约38%，非食品的业绩占比约5%。今年，“中润发”将迎来规模化扩张，重点布局二、三线城市。
截至2020年12月31日，高鑫零售在中国共有484家大卖场及6家中型超市，总建筑面积约为1307万平方米。大卖场及中型超市中约7.6%位于一线城市，16.5%位于二线城市，46.1%位于三线城市，21.8%位于四线城市，8.0%位于五线城市。截至报告期末末，高鑫零售物色并取得了26个地点开设大卖场，其中23家在建。
逾220家店上线社区团购、部分门店变身“仓店”
高鑫零售的社区团购业务在2020年开了一个好头。截至2020年12月31，高鑫零售与菜鸟驿站合作的社区团购业务已在逾36个城市，100多家门店开始合作，活跃站点数已近8000个；集团自己开发的站点也已在125个城市落地，逾220家门店上线了社区团购业务。社区团购不仅有自己专有的爆款商品，同时也共享大卖场的供应链资源和商品池。其非标生鲜产品贡献了约33.5%的业绩，快消品贡献了约64.7%的业绩。
此外，考虑到实体门店的非食品受到在线的冲击，高鑫零售将部分门店改造成“仓店”模式，试点门店非食品的经营面积被缩小，仓库面积大幅增加。改造后的“仓店”，其存货不仅要满足门店自身的需求，同时也要服务同城的半日达、社区团购及B2B业务。此番改造，等同于每个城市有了各自的城市仓。
展望：两年内业绩将重回高速增长轨道
于高鑫零售而言，2020年是转型的一年，是集团多业态、全渠道发展的模式打造年，同时也是里程碑式的一年。去年10月，阿里宣布以280亿港元增持高鑫零售的股份，持股将增至72%，成为高鑫零售控股股东。业内人士认为，收购后，有利于后续的一系列改造和整理工作。
高鑫零售表示，2021年将是投入的一年，是新业务模式的启动元年。虽然新业务的投入成本短期会影响集团的盈利水平，但这个影响完全是意料之内的、有限的，预计两年之内集团业绩将重回高速增长轨道。
