被开除的苹果前高管：我眼中 40 年前的苹果

来源：ai前哨

作者 | Jean-Louis Gassée

译者 | 刘志勇

策划 | 李冬梅

本文作者 Jean-Louis Gassée，40 年前参加苹果公司，后来创建了苹果法国分公司。于 1990 年离职，创办了 Be 公司。今天，他与我们一路回想他平生中的那些日子。

本文最初揭橥于 Monday Note 博客，经原作者 Jean-Louis Gassée 授权，InfoQ 中文站翻译并分享。

本文是一篇阐述我与苹果多年 " 爱恨纠葛 " 的漫笔，回想起来略带伤感。无论从哪方面讲，苹果都是一家出色的公司，曾经为之工作过的人都邑认为它是一家令人知足的公司，并且今朝依旧蒸蒸日上。

40 年前，1980 年 12 月 12 日苹果上市，我那时参加了苹果公司。在日内瓦签订就业协定的时刻，我欣喜若狂，认为了前所未有的知足并牟足了劲想闯出一番寰宇。

我的前公司埃克森办公体系公司（Exxon Office Systems），这家公司本来是波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）为这家石油巨擘所做的多元化测验测验，但它后来成了一家濒临破产、毫无企业文化可言的公司，从这家公司离职，让我感到如释重负。与这家齿豁头童的公司比拟，苹果公司显得清醒又富有活力。我的新老板 Tom Lawrence，异常爱好我之前在 HP 和 Data General 所做的治理工作。因为他的大方大年夜方，我给他起了绰号叫 " 欧洲的 Lawrence"。时至今日，我仍然感激他赐与我的自由，恰是他让我得以成立后来的苹果法国分公司。

我第一次到访位于加利福尼亚州旧金山湾区南部 Cupertino 的苹果公司总部时，我认为十分震动，苹果公司的企业文化对我产生了很大年夜的冲击。

固然我对苹果的观赏已经无法掩盖，但我依然低估了苹果的成长潜力和打开法国市场的决心。看过 VisiCalc 在苹果计算机上运行，看过苹果在加利福尼亚州森尼韦尔的 Java 和 Bordeaux 仓库里用叉车搬运软件软盘，我清楚地意识到，与 HP 的台式电脑或 Data General 的小型计算机比拟，苹果公司拥有更大年夜的机会。

当我回到欧洲后，我深信我的新苹果法国团队将会更人道化地对待法国零售商（我们的顾客），并且比我们的前辈更重视文化。光荣的是，彼时苹果的欧洲治理层正忙着在别处救火，这就给我带来了很好的成长契机，让我可以测验测验非惯例策略。成果工作进展顺利，苹果法国公司成为苹果公司在美国以外埠区最繁华的营业部分。

1985 年 5 月，一场广为人知的治理危机以 Steve Jobs 分开公司而了却，之后，我被录用为产品开辟副总裁。对我来说，这可以说是妄图成真，然而却也是一场恶梦。自从在 HP 工作以来，我一向妄图经营一个技巧部分，但如今我获得了这个职位，却犯下了一些文化和政治上的缺点，几乎让我掉去梦寐以求的工作。所幸新任首席履行官 John Sculley 亲自遴选了我，忽视了我的缺点，并且耐烦地让我的团队实施了我在一次团队扶植活动中所公开承诺的：我们将使 Mac 摆脱困境。

我的 " 伯乐 " 在五年后就不再有耐烦了。John 和我看法不合很大年夜，他做了他应当做的工作，把我 " 请 " 出了公司。然则即使是如许，他也很有风度：他给了我一些职业和财务上的支撑，让我建立了本身的公司：Be。

苹果公司收购了我和 Steve Sakoman 合营创建的公司，以恢复其疲惫的软件 DNA，这让我再次看到了我以前的雇主。最终，苹果公司首席履行官 Gil Amelio 放弃了 Be 公司，决定选择 Steve Jobs 和 NeXTStep。回头来看，这是一个明智之举。Jobs 的回归给公司带来了新的活力；他的团队和他们的软件将会成为我们这个行业中有史以来最令人赞叹的魂魄和设法主意。

固然 Be 公司在当时遭到了令人沮丧的拒绝，但我最终从苹果的成功中获得了极大年夜的知足，不仅仅是作为花费者，照样作为公司的不雅察者。自从我与苹果公司建立接洽以来，无论是在行动上照样在思惟上，我都看到评论界几回再三抱怨苹果公司犯了多大年夜的缺点，预言它注定会弗成避免地掉败。我收藏的批驳谈吐有：Michael Dell 说苹果公司应当关门大年夜吉，把钱还给股东；哈佛大年夜学的一位治理者批驳 iPhone 垂直整合的设法主意，坚称模块化是永远的赢家；iPad 未能代替上彀本。还有人在网上建了一个 "Woe-is-Apple" 博物馆，也许他是一个爱好讽刺的极客。

这些掉败的预言，这些请求公司改进经营方法的警告，即使在苹果 2.0 摇身一变成为行业俊彦的时刻，也依然存在。如今，苹果公司市值已冲破 2.1 万亿美元，成为迄今为止高科技行业最大年夜的公司。讽刺的是，这一数字比多年来宿敌、末日论者保持苹果应当效仿的微软公司还要赶过 5000 亿美元。

即便 Mac 不再是苹果的主营收入（在 2006 年 iPod 成为苹果第一大年夜收入来源时，这种局面就此停止了），但它仍然是一个标记性产品，我和很多人都对它怀有情感和迷恋。几十年前，苹果公司就开端进行垂直整合，而由苹果公司芯片驱动的 Mac 电脑的问世，标记住苹果公司完成了垂直整合之路上的重要里程碑。

1985 年，苹果工程师 Sam Holland 说服我们开辟本身的 4 核处理器芯片，为将来的 Mac 供给动力。这项工作与 AT&T Microelectronics 合作，并促使我们购买了一台 Cray 的超等计算机，它可以模仿未下世界领先的 Mac CPU。尽管这一项目一向没有成功，但它也并非彻底掉败：2008 年收购 Palo Alto Semiconductor 之后，开辟了一系列同类产品中最好的 iPhone 处理器，如今 MacBook Air 和 MacBook Pro 笔记本电脑都运行在苹果 M1 SoC 芯片上，Mac 可以一向垂直集成到芯片上的这一设法主意获得了表现，不管是自力的批驳家们照样与那些财务分析师，都认为搭载 M1 芯片的 Mac 并不像以前那么具有革命性。

在我们揭橥本文之前，出现了两条关于微软公司的传闻。第一条传闻说微软 Office 应用法度榜样可以在 M1 硬件上原生运行，也就是说，无需仿真和翻译。第二条传闻与其说是官方声明，不如说是一个流言：微软公司将为其 Surface 笔记本系列和云办事器设计本身的处理器。假如传闻属实，这将证实苹果公司自家的芯片对行业其他厂商的影响。像 Dell、Asus 如许的公司如今会怎么做？不管如何，在传闻传出的当天，英特尔股价下跌了跨越 6%。

尽管刚开端总会出现一些问题，例如新的操作体系版本老是会出现新的 Bug，但在苹果公司工作和不雅察苹果公司并应用它的产品的过程中，大年夜多半时刻照样充斥了乐趣。Jobs 曾说过：" 我要给宇宙留下印记 "，这家公司的萍踪。如今，苹果公司的影响力已经达到 40 年前不可思议的高度。

有时刻，我担心，有朝一日，Jobs 所设立的本能机能组织可能会为了自身的好处而产生多层分化，导致处于底层的人们对文化缺乏懂得，更重要的是，情感上的投入也将削减。但似乎我的担心又是多余的，因为这种分化其实一向存在，自该公司 1976 年成立以来，它就是如许的。

40 年前参加苹果公司是我生射中最重要的转折之一，在我人生的后半程，我始终对此心怀感激。