在云计算市场，混淆云逐渐成为将来趋势，而作为混淆云先行者与引导者，青云QingCloud有很多保持，一向专注于云办事市场，保持“中立靠得住的口碑和自立可控的核心技巧”这两个先天优势，如今看来这两点都显得至关重要。
在贸易竞争大年夜情况下，自立可控关系到国度家当安然，也关系到企业自身安然，是以应用自立可控的云办事，成为越来越多企业特别是金融、教导、医疗、制造、交通、贸易等家当的共鸣。外企的云办事正在被边沿化。
当然，中国很多云办事商都传播鼓吹自立可控。但青云QingCloud不仅从底层核心架构开端全部自立开辟，还有一大年夜优势是，没有与客户直接竞争的营业，没有引入巨擘计谋投资，保持只做对象型的大年夜平台，个中立优势让客户更宁神彻底清除客户的挂念。
巨擘云计算基本是基于自有营业的计算资本冗余和技巧才能分享，然而恰是因为此会排斥掉落一些客户，特别是对数据敏感的客户，如零售、金融企业。2017年，美国零售巨擘沃尔玛明令禁止其技巧供给商应用Amazon Web Services(AWS)云办事运行App，对于为什么有这个请求，沃尔玛直言不讳：“我们的供给商可以选择应用其他云办事以知足他们的需求以及客户的需求。我们不欲望最敏感的数据保存在竞争敌手那，这并不奇怪。”不只是沃尔玛，很多大年夜型零售商都远离AWS，固然云计算巨擘都在传播鼓吹永远不碰客户数据，然而这照样不克不及让有竞争关系的玩家宁神。
在巨擘们的营业如八爪鱼一样渗入渗出到各行各业后，与更多企业会出现更多竞争关系，焦炙在放大年夜。不过，让企业直接拒绝互联网云办事不实际，很多企业采取 “多云计谋”，将营业安排到不合云办事商，“不将鸡蛋放在一个篮子里”，避免受制于人的同时降低数据风险。
保持自立可控和中立靠得住是路线的选择，公司计谋层面青云QingCloud一向专注在“云”上。一个例子是，2013年，刚上线不久就实现了全球首家按秒计费的办事，远远跨越巨擘，阿里云、腾讯云、谷歌云和AWS宣布按秒计费都是2016年到2017年间的工作了，而计费模式是深刻懂得云办过后远瞻洞见的一个别现。
同时，青云QingCloud不论是对技巧、对产品、对行业、对渠道都有深刻懂得。
跟很多互联网巨擘看到市场形势才计谋构造云不合，青云QingCloud成立就是因为看好云。对云市场的看好一向果断不移，将其作为经久事业，属于那种“因为信赖而看见”而不是“因为看见而信赖”的企业，优先谋局将来的底气，青云QingCloud同样存眷将来。
曾经，技巧工程师环绕私有云与公有云的争议，就像开源/私有软件或者JAVA/C++一样喋咕哝不已，2010年，AWS CTO Werner Vogels指出：“私有云是个伪命题，不过是个发卖话术，是IT厂商为了将客户蒙在鼓里设计出来的词汇。”2012年青云QingCloud成立，很早就决定计谋投入私有云和混淆云，给彼时青云QingCloud 全栈云ICT办事商的计谋打下了基本。如今市场已经验证市场不只属于公有云，多种云并存才是终局，亚马逊也宣布了Outposts构造私有云和混淆云市场。
不论是技巧的领先，照样路线的选择，青云QingCloud作为B端办事市场的俊彦，科技文化、工程师氛围和服客户办事价值理念，都产生了深刻影响。
当然，前面已经提到青云QingCloud不是不变的，营业赓续转型构建全栈云矩阵就是青云QingCloud的随需而变，这表现出青云QingCloud的思维变更。固然是工程师创办的企业，但却重视引入产品思维。在极客思维基本上构建客需思维，一边寻求极致技巧，一边踏扎实实做产品，结合市场需求、自身优势和趋势洞见，保持路线的同时调剂策略，基于 “技巧领先的底气”做到了“接地气”。
