城市里的万家灯火，工厂里的机械轰鸣，都少不了电能供给的动力支撑；而电力动脉的稳定运行，则离不开电气企业的辛苦付出。
川开电气始建于1980年，专业从事输配电成套设备研发、设计、制造、发卖、安装、技巧咨询的一体化办事，整体范围和实力名列全国电气开关行业前十、西南地区第一。为冲破电气行业产品及筹划同质化困境、保持市场领先优势，2019年5月起，川开电气选择联袂施耐德电气打造聪明工厂，以构建一条实现差别化竞争的新路径，推开面向电气行业将来的数字化之门。
精益化治理：找准病根
成套厂是面向订单设计的项目型制造商，其营业具有产品构造复杂、临盆周期长、物料治理艰苦、少量多样的特点。在无法冲破产品及筹划同质化的困境下，成套厂的成本压力一日千里，亟需一位精益化“良医”有的放矢、赞助它们冲破电气行业壁垒，实现数字化转型进级。
找准“病根”后，施耐德电气起首经由过程精益治理的手段赞助其梳理了项目治理流程、优化组织架构，并为其供给了产线设计、仓库治理及厂房构造指导。
临盆筹划
在临盆筹划方面，施耐德电气赞助川开电气建立了完全的临盆筹划治理流程，晋升了筹划按时完成率及客户按时交付率；
项目治理
在项目治理方面，施耐德电气助力川开电气打造了合适ETO(Engineering to Order，面向订单设计)企业的项目治理型组织架构及流程，实现项目治理专人化，项目成本精准化，项目过程透明化；
精益临盆线
在精益产线方面，施耐德电气还协同川开电气成功打造了三条精益化临盆线，实现了从传统的“地摊式临盆”向“单台流水线临盆”模式的改变。
数字化运营：有的放矢
在精益化治理“治疗筹划”的基本上，须要 数字化平台运营这一丹“妙药”让筹划切实落地并产生成效。在聪明工厂项目中，施耐德电气智能制造专家团队为川开电气量身打造了 从咨询筹划到落地实施的数字化整体解决筹划。
施耐德电气定制化的MES体系可以或许将精益思惟与工厂临盆数字化体系进行融合，使川开电气的人员、产品、项目标治理全部 透明化、 数字化、 精细化。
E-Order订单排产体系
E-Order订单排产体系可以或许将临盆筹划的周筹划转换成日筹划，然后下发到产线进行临盆过程的管控；
E-Traceability临盆订单追踪体系
E-Traceability临盆订单追踪体系可以或许追溯每一台开关柜甚至每一道工序的临盆状况；
E-Andon及时化响应体系
E-Andon及时化响应体系可以在临盆现场出现不测情况时第一时光反馈给相干人员；E-SIM及时化治理体系则打造了一个从底层到高层的高效信息沟通平台……
整套数字化运营体系严密包管了精益化治理理念的有效落实，平台上的数据也为企业持续改良供给了清楚的根据和偏向，把精益化治理筹划的“疗效”发挥到最大年夜。
履行者气概：强心稳基
数字化转型往往被视作企业的一场革命，转型过程中将对原有的工作流程、临盆流程、运营流程、客户群、供给链等产生深远影响，甚至颠覆从业者原有的粗放式临盆与治理习惯。由此可见， 数字化转型是一个“一把手工程”，企业的引导层必须有果断的决心和完全的计谋。
多年来，施耐德电气为川开电气供给了一系列周全的中低压配电产品，是其电气营业的经久合作伙伴。得益于高层的鼎力支撑，本次聪明工厂项目中两边倾泻全力，取得了明显的成效。 川开电气引导层对施耐德电气的“医药结合”式解决筹划予以高度评价，并对项目实施一路“绿灯”。为更高效地贯彻筹划，川开电气还成立了 “聪明工厂项目团队”，所有聪明工厂相干决定计划全部由该团队决定，且全公司高低全力实施该团队的所有决定计划。
施耐德电气为川开电气量身打造的 精益治理+数字化平台的运营模式推动其冲破了惯例电气行业的壁垒，让数字化真正落实到临盆和经营过程中，助力川开电气实现了第三次创业的成功转型。将来，施耐德电气将持续与川开电气联袂同业，在这场电气行业的时代变革中完成 从‘制造’工厂到‘聪明’工厂的改变，实现高效与可持续成长。
全览施耐德电气从咨询筹划到落地实施的
精益数字化整体解决筹划
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