2月28日，中国计算机学会（CCF）宣布，其秘书长杜子德卸任，由唐卫清接任。
杜子德揭橥拜别演讲。
“一个时代的停止，又一个时代的开启。”在杜子德为此次拜别所发的同伙圈下，CCF副理事长、立异工厂人工智能工程院首席科学家周明做了如斯点评。
杜子德担负CCF秘书长近17年。2004年4月之前，CCF没有小我会员，年会每4年召开一次，秘书处只有4名员工。“那是多么简单啊！但没有小我会员的学会不是真正的学会。”杜子德在其《CCF向何处去？》一文中如许写道。
2004年4月17日，杜子德履新CCF秘书长一职后，与时任理事长李国杰院士错误，开启了CCF的变革之路。在其任期内，经由过程改革治理架构，以及全国青少年信息学奥林匹克比赛（NOI）、中国计算机大年夜会（CNCC）、计算机软件才能认证（CSP认证）等品牌活动和办事产品，CCF付费会员成长到8万多人，年度收入跨越9000万元，搭建起了包含会员优惠、差额竞选、评价镌汰、嘉奖推荐等在内的完美的治理构造。
自2021年3月1日起，唐卫清正式开端行使CCF秘书长一职。唐卫清是中国科学院计算技巧研究所研究员，2017年起任CCF专职副秘书长。他表示，将来几年，他将和中国科学院院士、CCF理事长梅宏一路，将CCF带向一个新的高度。“我们欲望，CCF的付费会员可以或许达到10万人，年度收入跨越1亿元。”
梅宏表示，将来CCF将持续朝着“企业化”“行业化”“国际化”的目标迈进，吸引更多的IT企业从业人员参加CCF并积极介入活动，实现CCF在学术界和家当界的均衡成长，加强与其余行业范畴的合作和融合，推动CCF走向国际，进一步晋升影响力。
以下是杜子德在CCF秘书长就职典礼上的拜别演讲。
今天是我在CCF以专职人员的身份工作的最后一天。我从1996年9月1日到CCF工作，到今天已有二十四年半。我从2004年4月17日担负CCF秘书长以来，任职十六年又十个半月，将近十七年。CCF是我平生中在一个单位任职最长久的机构。
我是从旧体系体例到新体系体例的过渡性人物。我本来在中科院计算所工作，到CCF本不是我本身的选择，而是一种轨制使然和有时身分。所谓轨制使然，那就是当时CCF挂靠在计算所，该所必须为学会设备一名将来的秘书长人选。假如没有挂靠制，我就不太可能到CCF工作。
而当时的所引导之所以选择我，不是因为我的什么背景，也不是我在运营NGO方面有什么经验，而只是因为发明我日常平凡似乎还能“筹措”点事儿。
然则，我到CCF工作意味着我要分开我酷爱的科研工作，技巧职称很难获得晋升，薪酬也会降低很多。
当然，我到CCF工作的来由也决不是为了轻松，更不是出于对它的酷爱，而是对它的不满甚至仇恨，因为我到来之前，尽管这个机构的行政总部就设在计算所，但我却不克不及从它那边获得任何价值，它对我的专业成长没有涓滴的赞助。
我当时想：假如我来运营CCF，我能不克不及使得这个组织改变，进而不让别人仇恨而是带来价值？这就是我赞成到CCF任职的朴实的设法主意。
如今看来，我们对CCF的以前并不该该有过多的抱怨，它是那个时代的产品，因为几乎所有的社团都如斯这般。
我到CCF工作时只有41岁，当然不肯意把本身的芳华就白费到这个处所。我有丰富的经历，是科班出身的计算机专业人士，受到过严格的学术练习，也有宽敞的视野，我不知足于早九晚五的轻松日子，我想促进改变。
于是，1998年，在获得正副理事长支撑的情况下，我用全新的思路和规矩创建了YOCSEF（中国计算机学会青年计算机科技论坛），一个由青年人掌管的、全新的、具有生命力的活动及响应的组织就如许出生了，不消两年，它在业界就名声鹊起。YOCSEF是我妄图变革CCF的一种测验测验，它的成功给了我极大年夜的信念。
不过，YOCSEF的成功也使我有点“忘乎所以”，认为曙光即在前面，可以大年夜显身手变革CCF了。
在CCF工作四年今后，合法我做着担负秘书长的“黄粱好梦”时，CCF的老同志们站出来说“NO！”秘书长须要由沉稳而又资深的学者担负，认为我太年青，太简单，太无邪，不合适担负秘书长一职。这对我无疑是当头棒喝！分开，照样留下，这是一个问题。
这一袭击使我沉着思虑：想成就任何事毫不那么简单，必须要有艰苦而长久作战的预备。经由一段调剂，我恢复了情感，以低调而饱满的热忱投入工作。如许，又过了四年。
当我不再推敲是否可以担负秘书长的时刻，2004年4月17日，CCF换届，理事会聘请我为秘书长。
从此，我和新任理事长李国杰院士错误，开启了CCF的变革之路，而这时，我到学会当学徒工已有八年。
经由十七年的变革，CCF和昔时比已经弗成同日而语。它秉承3M（会员构成、会员治理及为会员办事）理念，如今已拥有8万多付费会员，完全按照国际规范治理学会，成为一个在业界有广泛影响力、具有必定国际荣誉的学术社团。就我本人而言，我认为本身在学会治理架构的设计、轨制的完美、新产品的创建、经济实力的晋升以及品牌营销等方面发挥了重要感化。
看到CCF的变更和今朝的成就，作为一个首席履行官，我认为无比骄傲，因为CCF如许一个“作品”里凝集了我本身的心血。
回想这平生最长工作时段的经历，假如说我本身还有些长处的话，我认为就是守信、保持和批驳性思维。
没有行政一把手的守信、廉洁和纯粹就很难建立会员对学会的信赖，也不会取得外界对学会的信赖；没有经久保持和逝世守，就不会按照所设定的崇高目标矢志不渝地为之而斗争；而只有秉承质疑和批驳性思维的特质，才能勇于变革，永不知足。
有人说，我到学会掉去了很多，但我认为，我获得的更多；也有人说，我改变了CCF，但我认为，是CCF锤炼了我，改变了我。
确切是，假如没有在CCF的历练，我就弗成能像如今如许，能很快抓住事物的本质，也弗成能有如斯强的引导力和把控力。是以，我感恩CCF，感激会员和理事们给了我这么一个好的平台来考验我。
CCF十几年的变革解释，如许一条路在中国事可以行得通的。有CCF资深理事指出，尽管CCF有如许先辈的理念和成功的案例，但却鲜有看到被中国其他社团复制，这似乎显得不正常，或者说，CCF对中国社会的供献还不足够大年夜。
确切，这是个问题，CCF可以改变本身，但还没有才能改变别人。就此点而言，我们必须持续尽力，在推动中国社会进步方面作出更大年夜的供献。
从明天开端，我就要分开我工作了二十四年、担负秘书长十七年的CCF。尽管我酷爱CCF，但我并不留恋秘书长这个岗亭，因为我知道，作为一个职业经理人，到时刻必须分开，由其他人接棒把CCF的事业持续下去，唯有按轨制更替并能持续成长，方能显示出一个组织的巨大年夜。
再者，我将从一个亲历者和创造者，改换角色，从侧面核阅我介入锻造的产品会向何处去。或许，只有卸任后的旁不雅者才能看得加倍清楚。
不过，我不会分开CCF，我这平生都将会是CCF的一员，CCF永远在我心中。
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来源：中国科学报
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