阿图尔-加万德在他的《清单宣言》一书中指出：
“我们所知道的器械的数量和复杂性，已经跨越了我们小我的才能，无法精确、安然或靠得住地供给好处。常识既拯救了我们，也给我们带来了包袱。”
?什么是 “OKR最终检查表 “的须要性？为了应对OKR日益增长的复杂性和扶植，作为一种既定的、构造化的、可复制的实践，在类似的组织情况中产生类似的成果，必须要有一个明白的、可衡量的路径，这是在经验的基本上，应用集体的聪明、成熟的常识，也弥补了我们人类弗成避免的不足。它建立在经验的基本上，应用集体的聪明，成长成熟的常识，这也弥补了我们弗成避免的人类不足之处。好吧，我们须要一个清单来成为OKR冠军，这就是为什么，在我们在编写OKR手册（解密OKRs）的同时，还开辟了 “最终OKR清单”。
闲话少说，让我们一路来看看这份简明扼要的行动项目清单，它将削减你在OKR安排工作中的工作量，进步你的组织产出。
最终OKR检查表（最周全、最简洁的OKR成功的关键要素）
最终OKR检查表#1 ? 任务、愿景和价值不雅。定义组织的宏不雅，特别是愿景和目标（”为什么”）是至关重要的。这将有助于让所有的人都在同一页上，确认你想去哪里，同样重要的是，你想若何去（贸易计谋和价值不雅）。
最终OKR检查表#2 ? 定义组织目标。平日被描述为BHAGs(大年夜发大年夜胆的目标)，这些目标应当是高大年夜上的，并专注于你想在将来几年内若何带领组织进步(幻想的情况下，1到3年的视野就足够了，对于高增长的始创公司，特别是在技巧范畴，我们建议设置1年的视野)
最终OKR检查表#3 ? 决定筹划节拍。Cadence是指预先定义的OKR获得分级和新OKR被创建的频率。最好的做法是先定义年度目标，然后将其分化成更细的季度目标。在很多进步的组织中，我们都看到了3年及以上的周期?我们建议将其最大年夜化为3年，任何跨越3年的目标，大年夜多只能作为一个巨大年夜的墙面对象。
最终OKR检查表#4 ? 建立中期目标和时光段。在最终肯定筹划周期后，重要的是要肯定哪些时光段或 “OKR周期 “将被包含在筹划过程中。这些中期目标将作为组织任务、组织OKR和员工OKR之间的接洽。
最终OKR检查表#5 ? 设定节拍。建立精确的节拍是关键，因为它可以指导OKR的审查和更新的频率和彻底性。节拍可以跨越任何处所，从天天，每周，每月和每季度的捕获，通知所有员工，团队和全部组织的整体进展。对于高增长的组织，我们建议采取每周的节拍，因为在这些情况中，工作的成长速度较快?设置跨越两周的节拍，是我们平日不鼓励的，因为团队集体成就的动力会减弱。
最终OKR检查表#6 ? 完美筹划流程。在筹划的过程中，组织的目标是由引导层草拟、分享和审查的。一旦高层次的OKR被创建，它们就会被分发，并在各本能机能部分、团队和跨。在级联后，各经理/引导/主管与他们的部分合作，肯定团队的具体目标和小我的目标，以促进和推动更广泛的成果。
最终OKR检查表#7 ? 在筹划过程中审查OKR。一旦团队和小我草拟了他们的目标和关键成果，就须要与更广泛的团队一路审查。这里的目标是用MECE办法（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive）将跨本能机能团队纳入个中，以推动透明度、一致性和协作。
最终OKR检查表#8 ? 建立每周/每两周一次的Check-ins &会议。建立每周检查和会议的习惯性节拍（和节拍），将确保加强重点和沉思熟虑的目标，融入到所有员工的日常工作中。每周一次的会议是对以前一周进展的反思，也是肯定下一周工作重点的指南。
最终OKR检查表#9 ? 安排每月的OKR回想。与周会不合的是，每月的OKR回想应当作为一个平台，深刻懂得每个OKR的表示和进度。这里的关键要点是，组织会朝着他们选择的重点偏向进步?假如它选择逗留在OKR掉误/差距上，那么它就会赓续倒退，然而，假如它选择存眷根来源基本因和不反复的原因，那么它就会赓续进步。
是以，月度审查为团队供给了评估OKR与既定目标的步调若何，以及他们在将来几周内可以改进的处所。明智地应用CFR对象包，在每周/每两周的会议和每月的审查之间进行均衡。
最终OKR检查表#10 ? 周期末OKR反思和打分/评分。周期停止时对OKR的回想和评分是对目标完成情况的最终评分或分级。它平日包含3个部分?关键成果的目标评分、主不雅自我评估和反思。假如KRs是承诺的关键成果，那么100%的完成度才算完成了目标，然则，假如KRs是期望的/延长的，那么平日情况下，最佳点是70%。
最简单，也是最干净的办法是经由过程平均百分比完成率来给关键成果打分，它省去了加权平均数的复杂性，而加权平均数可能会被用户在获得成就时玩弄。
最终OKR检查表#11 ? 为下一季度做预备，并将任何未完成的OKR进行展期。这一步回到步调7 ? ? 在筹划过程中审查OKR ? ? 根本上，开端与各小组合作，肯定下一个周期的优先事项。在肯定了最高等其余优先事项后，就进入OKR草拟过程，如上文从步调7开端所述。
别的要留意的是，会有一些目标没有完成或没有获得牵引。在这种情况下，假如目标仍然是一个优先事项，那么将其延续到下一个周期是有意义的，而不是放弃它。
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