新华联债务危机下再遇人事换防 80后高管汤灏?、赵斌上任

处于动荡和纷争之中,人往往无法如愿地正常行使办事职能,细微的内外变化也会演变成一种不安定的因素。

在这种影响下,主动做出调整是否能够缓和紧张的局面仍然是未知数。

新华联陷入这种状态已经将近一年半时间,3月3日又在尝试找到破解这种状态的突破口。

当日,新华联发布多则公告,内容主要涉及员工持股计划及管理办法和管理层人事变动。其中,员工持股计划初始拟筹集资金总额上限不超过1亿元,全部为员工自筹资金。

据观点地产新媒体初步了解,这是新华联首次开展员工持股计划。

人事变动中,新华联副总裁兼财务总监刘华明不再担任公司财务总监一职,仍继续担任公司副总裁职务;原副总裁周向阳不再担任副总裁一职,仍继续担任株洲新华联房地产开发有限公司(简称:株洲新华联)董事长职务。

这也意味着,履职刚好十年的刘华明正式卸任财务总监一职;同时,作为履历超过二十年的“老将”周向阳也自此远离新华联管理层。

人事换防

观点地产新媒体翻阅资料获悉,刘华明、周向阳均为70后,刘刚好50周岁、周则为46周岁。两者基本在毕业不久后,即20世纪90年代开始进入新华联或子公司进行工作,也参与了新华联从“0到1”的过程。

其中,刘华明先在新华联控股担任审计部经理,亦有在新华联燃气公司副总经理兼财务总监、新华联产业投资公司担任副总经理兼财务总监;2011年5月起至今,开始任职新华联财务总监一职;一年后又兼顾新华联副总裁职务。

周向阳则是由湖南新华联公司销售基层岗位,一步步晋升到新华联副总裁位置,不过期间曾离开新华联一段时间。

可以发现,回来一年多后,周的工作重点亦由房地产开发销售逐渐偏向文旅地产相关工作。于2019年2月起,周开始任新华联副总裁;2019年7月起,任株洲新华联董事长。

初步断定,周辞任后工作重心偏向于株洲新华联持有的北欧小镇项目开发工作。该项目由新华联持有100%权益,土地面积为65.94万平方米,规划计容建筑面积为54.49万平方米,总投资额40亿元,于2012年8月开工建设,到2019年末累计投资额为19.69亿元,但完工进度仅为21%。

接替上述两位“老将”职务的汤灏?、赵斌,在新华联工作时间也接近或超过10年。

其中,汤于2012年开始历任新华联控股资管部经理、常务副总监等职务,2018年开始担任新华联招标与集采中心总监、北京正联商贸公司董事长等。

赵斌则于2005年开始在新华联集团地产板块担任财务会计相关工作,随后在内蒙古新华联、新华联不动产、新华联商业管理、北京新华联恒业担任财务总监等职务。

据观点地产新媒体了解,汤灏?、赵斌上任后将成为新华联管理层最为年轻的两位,也是仅有两位80后高管。其余公司高层均为60后和70后,实际控制人傅军则为50后。

种种迹象可以看出,新华联欲通过提拔内部新生力量突破当下的困局。同时,通过员工持股计划将高层利益与公司利益进行深度捆绑。因为,目前摆在新华联目前的难题并不小,需要更加努力破解。

风雨新华联

新华联陷入债务危机的关键点,应该从2019年2月13日一则人事变动公告开始说起。彼时,丁伟因退休申请辞去新华联董事长职务,由副董事长苏波接任。

此时,正值2019年房企开展内部反腐工作,包括保利、融创、万达、复星、美的置业、金科、新华联等。

仅上任10个月,苏波因个人问题被协助调查,原因未公布。有媒体报道称,这是新华联高层发起内部反腐,主动报案的结果,接下来内部反腐行动还将继续。

有新华联内部员工透露,苏波可能涉及的贪腐行为集中在房地产领域。

尽管高层贪腐不足以引发公司经营现金流危机,但在舆论焦点下,新华联经营上的缺点也暴露无遗。

特别是过去一段时间,新华联从住宅开发向文旅地产地产转型过程中,出现的投入产出不成正比、负债水平高、盈利水平悬崖式下滑等。

2012年,住宅市场趋于饱和,文旅地产成为开发商眼中的另一风口。此时,傅军希望通过转变发展方式,给企业带来新的成长空间:“新华联正在转型,特别是加大文化旅游项目、度假项目的投资。”

随后几年时间,新华联文旅项目遍地开花,先后签约、收购包括长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园、四川阆中古城、韩国济州岛锦绣山庄国际度假项目、北京房山区十渡国际旅游度假区等。

在调查事件后,新华联2019年度财报也一度陷入难产,直到2020年6月份才对外公布。据2019年年报显示,新华联在国内外主要持有20个开发项目,预计投资额为570.71亿元,累计投资达到420.22亿元。

然后,从完工进度上看,仅有湖北武汉新华联青年城、宁夏银川阅海湾新华联广场竣工,其余18个项目中有11个项目完成进度不到五成,并且大部分项目开工已经七八年。

业绩表现上也出现大幅度下滑,2019年全年营收为119.88亿元,同比下降14.37%;实现利润总额13.98亿元,同比下降26.31%;实现归属于上市公司股东净利润8.21亿元,同比下降30.8%。

高额的投入,没有对应的产出,新华联自然需要借助金融杠杆来维持,收入下滑的另一端则是上涨的负债。于2019年末,新华联总负债为433.44亿元,资产负债率为81.67%,净负债率为224.28%,有息负债255.09亿元,一年内到期为82.5亿元,货币资金49.18亿元,难以覆盖到期债务。

事实上,新华联流动性危机于2019年8月末就有迹可循,当期公布的2019年中期报表中披露,公司期内未有新增土地储备,以及出售北京银行4.86%股权,套现60亿元;几天后,再次转卖万达影视2.12%股权进行套现。

2020年开年,新冠疫情重创国内文旅市场,并且至今尚未完成恢复。期间,新华联业绩出现更大下滑。

预计2020年度,新华联归母净利润亏损11亿元至13亿元,扣非净利润为亏损11.5亿元至13.6亿元,营收为68亿元至73亿元。

债务端,新华联2019年发行的“19新华联控MTN001”未能按时足额偿付债务融资工具利息,已构成实质性违约;项目端,新华联项目子公司芜湖新华联、湖南新华联等因资金状况紧张,部分未能清偿到期金融债务合计13.44亿元,部分资产被查封冻结。

在这种情况下,新华联控股股东新华联控股亦未能提供援助,更因未能如期兑付10亿元中票构成违约,导致新华联公司债券遭到停牌;前者所持后者的全部股份遭到冻结,占总股本61.17%。

“受命于危难之间”,汤灏?、赵斌上位后将面对的工作,难度不小。