作者 | Zachary Minott
译者 | 弯月
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
以下为译文：
小明是一位大志勃勃且成就斐然的开辟人员。
他工作异常尽力，天天都邑想方设法考验本身的编程技能。他总能按时完成项目，有时甚至还会提前。在完成一个项目后，他会迫在眉睫地欲望下一个新项目标到来。看到他的代码，你会赞叹于他设计和编写的代码是多么精细。他酷爱工作，愿意承担起所有的义务，正因为如斯每一天他都充斥了正能量，像一台机械一样持续输出价值。他欲望勇攀岑岭。
小明是我们很多人都欲望成为的完美法度榜样员。当然，没有人比他更有资格获得提拔了。于是，小明就被提拔成为了技巧负责人，治理层认为他在这个职位上更有价值。然则，这也意味着他编写代码的机会将削减，他必须将留意力放在治理全部项目上。
换句话说，他必须削减做本身爱好做的工作的时光，去做更多他不知道该若何应对的工作，也就是治理他人。
他缺乏引导他人的才能，不太清楚他们的进度筹划与常识程度，不知道若何分化义务以及制订策略才能赞助他们取获成功。他欲望团队中的每个法度榜样员都能像他一样优良，是以他没有花费太多时光来培养他们的开辟才能，重要照样因为他不太明白他们的需求。
几个月以前了，他在新职位上的表示不太好，他感到本身无法胜任这个职位。其实，以前的工作更合适他，并且他缺乏治理才能，才导致他做不好如今的工作，这也导致了团队的临盆力直线降低，甚至全部组织崩溃了。
彼得道理
信赖实际生活中的很多人对小明的情况并不陌生。我熟悉的很多高等开辟人员和技巧负责人都异常不善于引导团队。
这些可怜的家伙在初入职场的时刻都有惊人的表示，可后来就被推倒了一个不合适本身成长的职位上。
这种现象称为“彼得道理”（Peter Principle）：
在组织或企业的等级轨制中，人会因其某种特质或特别技能，令他被擢升到不克不及胜任的高阶职位，最终变成组织的障碍物（冗员）及负资产。
劳伦斯?彼得在著作《彼得道理》中说清楚明了人力资本中的级际竞争，尽管这个道理中带有黑色滑稽，但也是实际。或人一次又一次地被提拔，最终达到不克不及胜任的高阶职位。对于开辟人员来说，可能是中级开辟、高等开辟、技巧主管，技巧总监或一向到CTO。
作为开辟人员，一般我们都邑认为，假如本身表示优胜，并且赓续晋升编程技巧力，就会晋升到一个更高的职位，承担起更多的义务，并进一步发挥本身的长处和实力。没错，你确切会升职。实际情况就是如许。
平日，我们会根据某小我在当前职位上的表示来决定是否给他升职加薪，但我们不会推敲他是否具备下一个职位所需的才能。我们只是根据他们以前的表示来决定他们是否有更多才能。谁知道呢，也许他们确切更有才能吧？
然而不幸的是，过往的出色表示并不代表他们可以或许胜任将来的职位。是以，从下一个项目是否会成功的角度而言，他们的晋升可能只是一笔掉败的投资。这是一场打赌，谁都不敢打包票。
话虽如斯，可能你是一位异常糟糕的经理，但你不该该是以而认为惆怅，更不该该否定本身的才能，这只不过是因为你在当前的工作上投入了太多精力，没有太多时光为将来做预备。
固然有些自相抵触，但你应当摆正心态，承认本身在某些方面的平淡。你的技巧力异常强，可以或许让本身成为一名出色的开辟人员，并且你有才能与同事默契地合营。然则，可能你缺乏成为一名引导、架构师或治理人员的才能。仅凭编程技巧力无法让你成为一名出色的引导人。
因为这个原因，我们经常会碰到不称职的引导。这就是为什么有些人曾拥有光辉的汗青，如今却会做出一些糟糕的工作。这就是为什么有些项目在某些人的引导下会翻车。这不是团队的缺点，只不过是团队的引导人未能给团队创造成功的情况和组织构造。
但工作本不必如斯。固然我们无法改变组织的升职规定，然则我们可以控制本身和本身的看法。你可以发挥本身独特的思虑和行动才能。
创造性不堪任
平日，我们都邑认为冒名顶替是一件坏事。当然，假如才能不足以胜任工作请求，你就会受袭击，甚至可能会否定本身，认为本身没有才能。
然则，我们可以从另一个角度对待这个问题，寻求一种心理门路，避免成为彼得道理的受害者。这种办法叫做“创造性不堪任”（Creative lncompetence）。
创造性不堪任就是有意假装本身不堪任，制造出本身已经不堪任的假象，使上级掉望而放弃晋升你的意图。创造性不堪任是一个避免晋升极限的好办法。
假如你欲望有一天走立时任新岗亭，也能旗开获胜，那么就须要制订一些策略。你不仅须要进修今朝岗亭所需的技能，并且还要进步本身的软技能。你的目标不仅仅是成为一名法度榜样员。你须要采取积极的行动，为了有一日可以或许胜任引导职位，你须要尽力弥补编程之外的其他技能。
请记住，开辟不仅仅是编程。你须要将眼光放长远，提前做好预备。是以，你不仅须要精晓编程，还要进修治理、策略、博弈论、经营理念、沟通以及其他方面的常识，这些常识都可以或许赞助你成为更好的引导。
你应当明白，既然你可以或许在以往的职位上有出色的表示，那么在往后的职位上也可以或许涓滴不减色。
古语有云：“天不言自高，地不言自厚，以万物为参照，可洞不雅一己之不足。”
我们都要学会创造性不堪任，放低本身，熟悉到本身的不足之处。
只有保持这种心态，我们才能更好地做预备，并鼓励本身进修今朝工作所需之外的技能。我们应当赓续尽力晋升自我，并进步本身的晋升极限。
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