7月27日，在香港上市的中国房地产企业莱蒙国际(03688.HK)发布控股股东出售股份及恢复买卖公告称，公司控股股东Chance Again（黄俊康），以每股3.8港元的价格，向彩云国际投资有限公司出售3.25亿股莱蒙国际股份，占莱蒙国际已发行股本约27.62%。出让价格较停牌前市价每股4.03港元折让约5.71%，且出售事项已于2015年7月27日落实。
据公告显示，买方彩云国际为投资控股公司，其唯一股东正是云南省国资委旗下云南省城市建设投资集团有限公司（即“云南城投集团”）。
而据了解，此次股权出让完成后，原控股股东Chance Again持股将由52.75%降至25.13%。从持股比例来看，莱蒙国际原最大控股股东黄俊康已变为第二大控股股东，云南城投集团全资子公司彩云国际成为第一大股东。其实不然，据公告还显示，莱蒙国际为Cheung Yuet (BVI) Limited（BVI Co）全资独有，而BVI Co实际由黄氏家族信托全资拥有，黄俊康为黄氏家族信托的创立人及保证人，最终可持有295,742,000股股份收益，除此之外，还持有公司永久可换股证券的238,552,800股相关股份中拥有权益，假设这些全数兑换永久可换股证券，则黄俊康股份占比将达37.75%，而买方彩云国际则占股22.96%，公司其他股东占比39.29%，以此来看，黄俊康仍为莱蒙国际的最大控股人。
经腾讯房产小编查询，彩云国际投资有限公司在云南、北京以及工商总局都没有注册信息。不过小编通过香港查册系统查询到一家名为“彩???投?有限公司”的企业，该企业刚刚于2015年7月8日注册并生效。不过香港企业查册信息显示，“彩???投?有限公司”为一家“私人股份有限公司”，是否与莱蒙国际公告中的“买方”为同一家公司，尚待核实。
云南城投集团是云南省国资委旗下企业，近年来发展迅速，公开资料显示，云南城投集团总资产已达900多亿，旗下控股参股子公司达20多家，其中在A股上市的云南城投置业股份有限公司便是其一。云南城投集团旗下另一公司云南水务投资股份有限公司今年5月27日正式在香港挂牌上市，成为云南城投集团旗下第二家上市企业。
莱蒙国际：12城25项目560万方可租售物业
莱蒙国际2014年年报显示，截止2014年12月31日，莱蒙国际集团有限公司（“莱蒙国际”）是中国一家房地产物业开发商，主要于珠三角、长三角、京津及成渝地区从事城市综合体的开发及营运以及中高档住宅物业的开发及销售。目前在中国深圳、上海、南京、南昌、三河、成都、惠州、杭州、东莞、天津及常州以及英国曼彻斯特12个城市共有25个处于不同开发阶段的物业项目，净可售及可租建面约为560方。
莱蒙国际12城25项目560万方可租售物业
莱蒙国际2014年的销售成绩为103亿港元，年报显示莱蒙国际2015年参考可销售资源估值约154亿港元，设定的总合同销售目标为105亿港元。不过，莱蒙国际刚刚刚公布2015年上半年业绩仅为30.43亿港元，距离设定的全年目标显然还有很大距离。
2015年一季度，经过修正后的莱蒙国际的业绩有些惨淡，项目销售未如理想，整体合同销售大跌5成，集团亏损达1978万港元。
那么，莱蒙国际此次引入国字头企业云南城投集团又有什么样的目的？正如有媒体质疑，究竟是为逊色业绩救场，还是为易主铺路？
大健康大休闲是双方在一起的共同目标？
莱蒙国际在公告中并未就引入云南城投集团意欲何为给出解释，只称此次交易不会对集团业务带来任何重大影响。
是否真的不会带来任何重大影响吗？云南城投集团进入莱蒙国际，肯定不是冲着股权投资收益去的，更何况莱蒙国际的盈利能力在房地产市场调整的影响下，一季度尚且亏损近2000万港元。据媒体报道，在该公司154亿港元的债务中，87.27亿港元将会在一年内到期，60.23亿港元则在1~5年内偿还。贸易及其他应付款项为151.06亿元。现金及银行存款账面值为97.03亿港元，较2013年减少4.7%，这其中很大一部分将可能在一年内随时用来还款。
那么云南城投集团的目的到底是什么？
其真实目的，肯定不是靠猜想就能得到答案，不过，腾讯房产比对了云南城投集团和莱蒙国际的“蓝海战略”发现，双方其实有着很多的相同定位和目标追求。
云南城投集团官方网站在集团概述中披露称，“结合新一轮国企改革的政策导向，集团正按照有利于聚焦核心主业、提升核心竞争力，在坚持专业化基础上实施相关多元化经营的既定目标，以新定位优化集团战略规划，逐步建立完善集团业务生态系统，确保做强城市开发与城镇水务两个主营业务，推进“大健康、大休闲”两个转型业务，抓好金融与互联网两个平台建设，实现集团业务的转型升级与协同发展。”
云南城投集团是一家年轻的国有大型企业，发展10年来，总资产已逾900亿元，拥有20多个控股子公司，业务涵盖城市开发、城镇水务、文化旅游会展、医疗、生物医药、金融教育、酒店等多领域的发展战略格局。城市开发主业以上市公司云南城投置业股份有限公司为主要载体，打造“梦云南”系列旅游休闲地产，推进“一地置业、多地度假”的休闲模式；城镇水务致力于省内外水务资源整合和治污项目的建设，打造原水保护、自来水供应、污水处理产业链；牵头发起设立的诚泰保险公司实现了云南地方保险业市场零的突破；控股的本元支付管理公司成为云南省首家第三方支付业务企业；投资建设的一乘驾校成为西南地区最大规模驾驶培训学校；作为全国第一个并购三级甲等公立医院的成功案例，由公司投资建设的“昆明市第一人民医院甘美国际医院”建成运营。
深圳莱蒙水榭春天项目效果图
而莱蒙国际在其2014年年报中称，在土地及项目拓展的策略上，集团将维持集中在现在已具有竞争优势的城市，例如深圳、南京、南昌及北京燕郊等地方进行拓展。集团亦正在追求新的商业机会与利润模式，例如大健康产业地产、主题特色地产、代建管理服务以及海外物业市场发展等都将被作为业务多元化模式来进行探索，来强化莱蒙国际的红海业务。在蓝海方面，莱蒙国际已在2014年成立新业务发展中心，寻求未来的多元化发展方向。年报称，莱蒙国际将紧紧把握中国社会及经济转型的巨大市场需求，重点探索大健康产业，并已于2014年底与康奈尔大学医学院签署框架协议，致力于打造中国一流的医疗大健康综合性投资与经营平台。莱蒙国际将紧密围绕大健康这一核心需求，重点关注老人和儿童，锁定稀缺资源，如国内外的名牌医院、家庭医护、中央大厨房安全健康食品供应链等发展机会，完善各项配套服务，如健康管理服务、健康文化机构、养老配套、国际化亲子中心等，建设最优的大健康综合 体社区，为房地产开发项目综合配套和增值，并培植新的利润增长点，寻求未来资本增值的更大空间。
莱蒙国际首席营运官陈风杨说：“从2013开始，莱蒙国际和大部分开发商一样都在寻找新的经营模式，我们提出的口号是‘守住红海、寻找蓝海’。”
“守住红海”即指未来将“坚持一二线布局、主流产品、高周转”，而蓝海则指其将大力发展养老地产、绿色建筑、旅游地产以及商业地产等领域。关于莱蒙国际的蓝海战略，也在今年上半年实际开展实施。
莱蒙国际副总裁丁向华曾透露，莱蒙国际还将提供三大特色的健康服务，包括健康医疗服务、健康生鲜供应服务、健康休闲服务。今年4月20日，莱蒙国际启动海钓蓝海计划，推出中国首个互联网众筹的1000亩海洋牧场及国内首家专业级的海钓俱乐部，旗下的惠州水榭湾项目成为首个试水项目。
4月29日，深圳市绿膳谷农业创新发展有限公司成立，莱蒙旗下的中央大厨房持股绿膳谷20%、深圳市莱蒙尚宏投资管理有限公司持股20%、深圳市喜昌投资管理有限公司持股15%。
从以上莱蒙国际的行动计划看出，其蓝海战略与云南城投集团的大健康、大休闲转型，几近完全吻合。更为关键的是，尽管房地产市场调整给莱蒙国际的地产业务带来困境，但毕竟手握25个高端项目，以项目为载体，实施相关蓝海战略计划，就像前厂后店一样更为顺手。而云南城投集团旗下上市公司云南城投置业也是一家专注与城市地产和旅游地产的开发企业，双方在如此相同点众多的背景下走在一起，其战略宏观目的，似乎已经不言而喻，剩下的，就是双方整合资源，完成从“在一起”向“融一体”转换。
地产开发商业机会让渡成疑点
值得注意的是，在此次股权转让中，云南城投集团以全资子公司彩云国际进行的股权收购行为格外引人注目。早在云南城投集团旗下上市公司云南城投置业股改之初，云南城投集团集团就承诺，云南城投集团及所控制的企业将不以任何方式（包括但不限于单独经营、通过合资经营或拥有另一公司或企业的股权及其他权益）直接或间接参与任何与上市公司主 营业务构成同业竞争的业务或活动。如云南城投集团或其所控制的企业获得的商业机会与上 市公司主营业务发生同业竞争或可能发生同业竞争的，云南城投集团将尽力把该商业机会给予上市公司，以确保上市公司及其全体股东利益不受损害。
很显然，此次云南城投集团通过全资子公司彩云国际的收购行为已经涉足了上市公司云南城投的同业竞争范畴。不过，云南城投集团的相关承诺中所强调的条件是“集团本身及其控制的企业”，而此次对香港上市公司莱蒙国际的股权收购后，云南城投实际上仅是第二大股东，并没有对莱蒙国际享有“控制”性权益，因此，按此解读似乎并不涉嫌侵占上市公司云南城投的商业机会。如果云南城投集团和莱蒙国际后期继续深入并最终由云南城投集团对莱蒙国际实施控制，那么，莱蒙国际的地产业务如何剥离给上市公司，就将牵涉很多复杂的关系。
不过，无论最终是否形成商业机会的让渡，云南城投集团和莱蒙国际的牵手，一旦双方在未来大健康、大休闲方面实现资源整合，必将给上市公司云南城投置业带来实际性的利好。
总资产近千亿的云南城投集团和2014年销售百亿港元的莱蒙国际走在一起，双方合作给人的想象空间很大，尤其在蓝海战略方面的志趣相投，会碰撞出怎样的结果？整合资源和渠道的过程会比较艰难，单纯的“在一起”只是第一步，如何实现“融一体”，才是蓝海梦想的关键。
