今天来和大年夜家谈谈小我应用OKR目标治理对象一些感悟，一款年青化的目标治理对象！
一、要控制一个新的概念，必须要抓住本质
OKR 是一个治理对象，对象是抽象的，只有居心懂得概念，分析出抽象概念中的本质，才能更好的懂得，履行。
小我懂得OKR对象共有以下几个特点：①要表现聚焦性、挑衅性、符合实际性；②关键办法要表现可实施性、冲破惯例及立异性；③重视过程性（既要重视过程的沟通又要看重过程的付出）④与时俱进性。
二、在应用OKR治理对象指导我们工作时，我们要将以上特点切记于心，从制订目标开端直到总结实施情况，都要对比感知是否相符他的本质特点。
在制订目标时，要推敲目标是否具有挑衅性，目标是否为久治不愈的恶疾或者急需解决的问题，可以先自我假设一个目标场景进行大年夜脑模仿完成义务。但也不得为了表现挑衅性，目标遥弗成及，遥弗成及的目标会让团队的信念受到袭击。
（1）在实施过程中，起重要重视沟通，沟通最重要的主题是“分享”：大年夜家要按照制订目标时的时光节点按期沟通。
（2）按期沟通，既可以合营分享里程碑式的进步，成功的喜悦，也可以提出碰到的艰苦。如许可以增长团队中成员介入的积极性及任务感，从而加强全部团队完成目标的信念及凝集力，当然被分享的其他组员要积极赐与回应这个也是很重要的。
（3）在进行阶段性总结时，更要切记本身的总结是否相符“挑衅性”可以列举自身为了这个目标所做的尽力，既可所以付出的多于往常的频次，也可所以冲破惯例的办法、办法。
总之在总结时无论是以时光节点为主线照样以办法办法为主线，都必定思虑小结是否相符OKR的聚焦性、立异性、挑衅性等特点。https://www.okrt.com/
以上就是应用小我OKR目标治理对象的一些感悟
