他用30多年奋斗成为华人首富，但却在6年内被亲儿子以破产结局

“假如他能完成计谋转折，世界上可能不会有微软”。

文丨华商韬略

在美国那一代科技人眼里，跨洋而来的王安弗成思议。

他是创造家，是企业家，是华人首富。他在很长时光里都是引领美国科技家当偏向的人，直到他力排众议，将公司的一切交到儿子手里。

【改变计算机专业】

1945年，初到美国、肄业于哈佛大年夜学的王安，为生计去了IBM面试。看着面前这张黄皮肤面孔，面试官说：“IBM是美国最好的企业，这里不合适你，你照样找个汽车补缀厂尝尝吧。”

这句充斥歧视的话激愤了当时24岁的王安。

出身上海的他，打小就是天才。16岁高中卒业，考入交通大年夜学（如今的上海交大年夜）；20岁带着团队藏身桂林的山地，研究无线电通信设备，为抗日战斗做后盾。

抗战成功后，王安被公派至美国粹习技巧，随后考入哈佛大年夜学攻读硕士学位。第一学期，他的课程成就满是A+。

他的四周充斥着赞誉，直到被IBM面试官言语“凌辱”。

回到哈佛后，满含肝火的王安决定在计算机范畴搞出一个大年夜事宜，打IBM的脸。

他争夺到高额奖学金，只用用3年就拿到了应用物理专业硕士和博士两个学位，并被世界上第一台大年夜型计算机MarkⅠ的创造者、“电脑之父”霍华德?艾肯招入哈佛计算机实验室。

艾肯当时正困扰于计算机的存储问题。存储是计算机的核心。痴肥的MarkⅠ放置在哈佛的实验室内无法移动，艾肯欲望它能成为一台轻巧可携带的机械，存储设备是以成了关键。

他和团队测验测验了很多办法，但始终没有解决。令所有人不测的是，进入实验室第3个礼拜，王安便从理论上把这个问题解决了。

王安发明，磁场振动道理可以应用于电脑存储体系，并据此创造了磁芯存储器。

这个小小的部件，改变了计算机家当的汗青。它大年夜大年夜缩小了电脑的体积，让计算机从科研迈入商用范畴。此后的20多年时光里，磁芯存储器一向是计算机的重要部件。

创造磁芯存储器时，王安仍是编外人员，还没有过试用期。艾肯急速帮他转正并加薪，欲望留住这个天才。

但王安拒绝了。

【IBM恩仇】

1951年，王安分开哈佛，踏上了本身的创业之路。

他在哥伦布大年夜道租了一个汽车库，买了一张桌子，装了一部德律风，成立王安实验室，临盆出售本身研发的磁芯存储器，单价4美元。

4美元在当时是很高的价格，看好并投入计算机贸易化的企业又少，王安的生意并不好。

但很快，灵敏的IBM闻风而来。

IBM给王安递上一份合约，邀请他成为企业参谋。按照合约规定，IBM可以在3年内不受专利限制，自由选购王安的存储器件，除货款外，对方还承诺每月额外付出王安1000美元作为参谋费。

鉴于IBM的诚恳，再加上也没有更好的选择，王安接收了这个前提。从被面试官无情挖苦到成为参谋，王安一雪前耻。

但美好的关系并没有保持太久，两边很快爆发了更大年夜的不合。

借助于王安的磁芯存储器，IBM开端大年夜范围推动计算机的贸易化应用，并将之肯定为将来的核心营业。他们也不再知足于只是合作，而是欲望买下王安的专利。

起先，王安并不计算出售，但当时除了IBM，没有其他企业对这个超时代的产品感兴趣，他的实验室又急需资金运转。一番难舍与思惟斗争后，他照样准许了。

本认为工作就应当如许美满停止了，但却因为IBM的言而无信，王安彻底被激愤了。两边的核心冲突是，IBM最初提出以250万美元买下王安的专利费，但在获得王安肯定的答复不久，他们又很快改口请求降价。

一边用着王安的磁芯存储器扩大年夜本身的计算机家当疆土，一边又仗势打压王安，王安忍无可忍，与IBM之对簿公堂。

在IBM如许一个巨擘面前，王安毕竟照样太弱小了，空费时日的讼过后，他选择让步，接收了50万美元的价码。

生意成了，“仁义”不在。拿到钱的王安，决意创造更多产品，在正面疆场还击IBM。

1955年，他创建了王安计算机公司（别名王安电脑公司）。随后的30年里，这两个拗口的汉字，成了美国计算机范畴人尽皆知的名词。

【身家一夜暴涨】

创建公司、独当一面，王安策划已久的立异念头肆意勃发。

10年内，他的实验室产生了一项接一项创造创造，包含纸孔式记录仪、主动打字机、无线电打字印刷机、记录带辨认机等。个中影响力最大年夜的，当属1964年问世的“洛赛”台式电脑。

“洛赛”是现代PC（小我电脑）的雏形，它能快速运算复杂的数学公式，应用者还可以在长进行编程。更重要的是，相较同类产品，它的体型袖珍，操作简单，功能更为强大年夜。

对王安而言，“洛赛”最大年夜的意义是，让他的创造挺进了主流。此前，他创造的那些新鲜事物，在那个年代只是调剂品，非必须品。但“洛赛”，成了须要小型计算机企业的刚需。

在“洛赛”的带动下，王安电脑的营收猛增。到1967年，公司发卖额已达690万美元，两年内翻了三倍。

在那个年代，这是一个显赫的数字，但放在王安身上，只是杯水车薪。

为了和IBM一较高低，他在研发投入上不计成本，但个中很多创造，并没能转化为预期的利润，再加上持续扩充的产品线，更让公司入不足出。

几番折腾下来，在计算机市场如日中天的王安电脑，非但没有积聚足够的本钱，反倒负债累累。借债，甚至成了王安在研发之外的重要工作。

1967年，在债权银行的压力下，王安决定发行250万美元的股票来了偿债务。

这个不得已为之的举措，却出乎料想地成了公司起飞的起点。

王安电脑上市，股票的发行价是12.5美元，到当天收盘时，已涨至惊人的40.5美元，数小时内，40万股被抢购一空。一夜之间，王安的身家大年夜涨5000万美元，成为超等富豪。

身价暴涨，并没有让王安感到优胜。公司同事回想，上市之后，王博士比以前更“拼”了，经常彻夜待在实验室。

对这个极端自负与骄傲的人来说，庄严远比金钱更重要。在此之前，“打倒IBM”还只是一个自我鼓励的妄图，如今，有了更多本钱，他加倍只争夙夜迟早，铆足劲儿要大年夜干一场。

【让IBM掌门人晕厥的WPS】

王安宣布要对抗IBM的当天，公司的股票便跌了，评论称他有点自得失态。

他把IBM视为敌手，但IBM只把他当成一个笑话。

当时，全世界所有计算机厂商加起来的份额，不及IBM的1/4。他们的计算机体系，帮阿波罗11号登月，让银行可以跨行交易，花费者可以在线买飞机票。

“蓝色巨人”的市值，是王安电脑的300多倍。

并不是所有人都对王安的豪言付之一笑。比如，时任IBM掌门人小托马斯?沃特森就对这个曾经的参谋保有当心，他告诉部属，要时刻存眷王安电脑的动向。

但王安的决定并不是鲁莽的，因为除了自身实力的晋升，外部情况也在赞助他。

上世纪70年代，计算机市场竞争激烈，IBM及王安公司的利润均大年夜幅下滑。危机之下，王安决定在小型机之外，再开辟一个疆场提议对IBM的突袭。

他在深刻研究市场后发明，在各类主动化机械的支撑下，美国工人的劳动临盆率进步了90%，但办公室白领的效力却没有明显晋升。当时，办公室的设备是清一色400美元高低的电动打字机，工厂蓝领应用的倒是价值数十万甚至百万美元的设备。

而美国经济却正加快转型，办公室白领的数量大年夜幅增长，现有的办公设备已跟不上办法。

王安是以认定，计算机的下一波将是软件体系，而不再是硬件。没有好的软件支撑，计算机也只是一堆看似现代化的机械。于是，他集中科研和资金，开端研发当时亟需的办公体系。

而这，恰是IBM的另一大年夜专属范畴，是王安此前不曾发力的。

1971年11月，王安电脑推出了1200型计算机，其本质是具有编辑功能的主动打字机，它附带检索功能，比本来的电动打字机好用得多。

这个产品在市场上获得巨大年夜的成功，也引起了消息界和IBM的高度存眷。报道称，因心肌梗塞住院的IBM董事长小托马斯?沃特森，看到这条消息后大年夜发雷霆，叱责助手没有提前传递相干信息，大年夜骂之后陷入晕厥。

沃特森之所以惊恐，是因为他和王安一样预感了办公体系的广阔前景。

1976年，在1200型的基本上，王安又推出了变革性产品WPS。当工作人员在纽约市博览会上演示这台文字处理机以及操作办法时，与会者都惊呆了。

在此之前，他们还从来没有见识过计算机会有如斯魔力。

展会停止，美国的办公室开端大年夜换装。从白宫总统办公室到企业，WPS处理机成为当时最为热点的科技产品，是年，王安公司的营业额冲破1亿美元大年夜关。

办公室里人人都用WPS，大年夜多半人认为WPS是Wong Processing System（王安处理体系）的缩写，但王安的本意是Word Processing System（文字处理体系）。

【全球华人首富】

带着WPS，王安然线出击。

除在美国本土设立广泛的制造和经销收集，他还将触角伸向全球，在包含中国在内的100多个国度和地区设立分支机构，一跃成为大年夜型跨国集团。

依托WPS，王安向IBM直接宣战。他在报纸上登载告白：

“尝尝我们的产品，忘了IBM。”

强攻之下，王安电脑开端摧枯拉朽式地接收着本来属于IBM的领地。

1986年，美国当局就世界范围内美军空军基地的信息治理体系进行公开招标，王安击败了包含IBM在内的一众大年夜型科技企业，签下了4.8亿美元的合同。

那也是王安人生中最光辉的一年。

昔时7月，在纽约“自由女神像落成100周年”纪念典礼中，王安被选为全美最出色的12位移平易近之一，从里根总统手上接过了“总统自由奖章”。

三个月后，总设计师拉着他的手夸赞说：“你在美国很出名，如今是家大年夜业大年夜，这可是你本身斗争出来的啊！”

那一年，王安公司年营收30亿美元，王安小我身家20亿美元，位列美国富豪榜第五，全球华人首富。

但也就在那时，巨大年夜的危机也在王安电脑体内伸展开来。

【关键缺点】

王安推出WPS的1976年，另一件计算机科技业的大年夜事宜也在同步产生：乔布斯和他的伙伴们创办了一家专攻PC（小我电脑）的公司，并给公司取了个特其余名字：苹果。

只用4年的时光，苹果公司上市了，乔布斯成为亿万财主。

王安电脑的同事感到到PC即将在小型机之外成为新的潮流，是以建议王安进入该范畴，但王安不为所动，他认为搞小我电脑是件荒谬的工作。

IBM也一度和王安持雷同的看法，对乔布斯不屑一顾。但在苹果持续强大年夜之后，IBM率先惊醒过来，从1981年开端加大年夜PC投入，和苹果一路开启PC普及的时代大年夜幕。

此后，PC的功能越来越强，王安的小型机和文字处理机，不再具有优势，市场份额几回再三被挤压。形势越来越危机，到1983年王安才信赖PC就是将来，继而开端了还击。

但这一次，王安的威力不在了。

当时，小我电脑市场的竞争已经相当激烈，IBM已经经由过程与微软、英特尔的合作，确立了小我电脑的行业标准，市场上的其他电脑厂商也都纷纷跟随，选择了与IBM电脑兼容。

但心中憋着怨气的王安，保持要走本身的技巧路线，与IBM标准分庭抗礼。

这让王安相当于在和全部行业尴尬刁难，因为缺乏与市场兼容的软件，自身的软件又有局限性，即便其电脑机能更好，速度是IBM电脑的3倍，也依然八面受敌。

王安也试图打破僵局，报道称，他先后约见了微软的比尔?盖茨和因特尔的安迪?格鲁夫，欲望与他们合作。但遗憾的是，王安给出的合作请求，不是让英特尔、微软与王安电脑合作，而是要让英特尔、微软都不再与IBM联盟。

比尔盖茨后往返想说，被王安找到时，他先是有些被宠若惊，然后就是大年夜吃一惊。因为，当时的微软还很弱小，还要靠IBM吃饭，并且他的母亲又是IBM的高管，是以，他其实想不到，王安竟然会对他提出如许的请求。

格鲁夫拒绝王安的来由则加倍简单粗暴。坊间传播，早年间，格鲁夫曾拜访王安，欲望其为因特尔的一款存储器供给建议，但王安表示得相当傲慢，“假如你早点问我这个问题，就不会拿出如许（不佳）的部件”，这让格鲁夫感到受到了耻辱。

尽管处处遇阻，但以王安电脑的财力、科研程度与团队力量，他们仍有很大年夜机会打个翻身仗。然而，王安电脑这艘巨舰毕竟照样快速沉没了。

因为，在被外部竞争围剿的同时，王安电脑内部也碰到了重大年夜危机。

【风声鹤唳】

王安固然生活、成名于美国，但他的行事风格很中国化。

他不爱好美国的那套公司轨制，曾多次表示，“作为开创人，我对公司有完全的控制权，我的后代也有机会证实他们治理公司的才能。”

1986年11月，因为身材原因，王安决定退休。

当时，公司有三小我被认为潜在的交班人选：以技巧研发见长的哈罗德?科普洛，以市场见长的约翰?淳宁翰，以及王安的长子??学数学出身，既缺乏技巧积聚，也缺乏市场经验的王烈。

三小我中，王烈是内部影响力和等待值最低的，但深受子承父业传统思惟影响的王安，掉落臂内部高层的浩瀚否决声音，独行其是地录用36岁的儿子王烈为公司总裁。

在美国，子承父业也是人之常情，但可以或许成功传承的家族企业，大年夜多集中在三个范畴：金融、汽车、能源。这些范畴，资本、本钱、人脉是成功的关键要素，并且都能相对顺利地传承，持续者只要不犯大年夜缺点，就能守业。

但IT行业则全然不合，这个行业变更快，竞争激烈，一个新技巧和新产品的掉败，就可能让以前几十年的积聚灰飞烟灭。

王安是公认的天才，他的科研才能和经营程度也都领先于行业。

30年间，王安对公司团队的扶植成就卓越。他以优胜待遇招揽了一批才干横溢的青年才俊。比如，后来入主思科，将思科市值从6亿美元带到4440亿的约翰?钱伯斯，在王安电脑时也只是一个地区负责人。

营收过20亿的那年，王安便投入7亿美元作为科研费用，薪酬和奖金是个中的重要支出。

这批人很服王安，但不服他的儿子。在王烈任职后不久，别的两位潜在交班人都接踵分开了，公司内部治理陷入史无前例的纷乱。

实际上，被录用为公司总裁的王烈并没有想象中那般不堪。王安早就为王烈交班做足了预备，当王烈从圣?保罗大年夜学和布朗大年夜学卒业后，就被安排到公司的各个部分工作。而早在70年代末期，王烈便向父亲建言转战PC，其灵敏度与前瞻性可见一斑。

但王烈切实其实不具备父亲般的引导力。他既没把王安电脑当时已经占据先机的WPS做大年夜做强，也没能让PC凸起重围，还让公司有优势的产品逐渐落入平淡甚至落后。

早在1983年接收公司研发时，王烈就曾宣布要推出10余款新产品，但最终无一兑现。

王烈交班不到两年，王安电脑在电脑业的命运便被改变了：其财务状况急剧恶化，1988年的吃亏额高达4.24亿美元。公司股价也随之大年夜跌。

更糟糕的是，面对吃亏，王烈又来了一记“竭泽而渔补亏空”的昏招。

为了改良财务状况，他将客户在购买其大年夜型计算机时需付出的软件费从1000美元调到5000美元，同时还想尽办法在老客户身上捞金。比如，很多企业向王安电脑定制了专属的计算机体系，1988年起，这些公司因技巧问题咨询王安公司，还要每次付出175美元的费用。

一系列举措下来，越来越多合作伙伴分开了王安电脑，越来越多客户也分开了王安电脑，王安一手建立起来的团队，也逐渐风声鹤唳。

后来因思科而有名的钱伯斯，就是在这段时代分开王安电脑的。当时他被请求裁人4000人，这让他异常苦楚，因为他知道，被裁的都是美国业内最优良的员工。

1989年9月，王安在宿疾中忍痛割爱，亲自劝退了王烈，请来有过拯救濒危公司成功经验的GE前总裁??理查德?米勒（Richard Miller）出任公司总裁。

并无电脑从业经验的查德?米勒，最终也没能抢救王安电脑这艘撞上冰山的巨轮。

1990年3月24日，70岁的王安在对公司的重重忧虑中因癌症去世。两年后，已不克不及持续正常经营的王安电脑宣布破产，公司市值也从巅峰时的56亿美元跌至不足1亿美元。

比尔?盖茨曾说：假如王安能完成第二次计谋转折（专注做软件体系），世界上可能不会有微软，他也不会成为科技偶像，而是会在某个处所做教师，或是一位律师。

但世上没有假如，一代传奇，就此谢幕。

▲1986年，王安出版自传《教训》

王安身前曾写下《教训》一书，并在书中强调：“人之所以掉败，多半是因为‘搬起石头砸了本身的脚’。”

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