进退两难的硅谷程序员们

作者 | 八宝粥、苏宓

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

高手云集的科技圈，最怕独孤求败。是以在每一年的人才雇用江湖中，HR 使出了全身解数，以望揽进世界高手。同样，莘莘学子寒窗苦读数十载，只为一朝金榜落款时。

转眼间，又到了一年一度的“金三银四”雇用季，在竞争颇为激烈的互联网圈，我们发明不少身处美国硅谷等海外的高端技巧人才在择业、就业、创业过程中，碰到了很多灾题，对于他们而言，如今是否是回国成长的最佳时代？若何凭借过硬的技巧在国内将创业项目落地？这个中又可能会碰到哪些挑衅？

近日，环绕这些痛点，中外科技圈的创业者、开辟者们进行了一场以「 如今是不是硅谷法度榜样员回国成长的最佳时代？」为主题的线上对话，从解析国表里法度榜样员近况，到商量回国成长及技巧选型落地 等各个方面，信赖这一场世纪对话 会为你带来不一样的启发。

重要不雅点参考：

• 中国的技巧团队会更偏向应用短平快的筹划解决一个问题，美国可能更偏向于做一些比较大年夜的架构；
• 中国科技圈缺什么，要具有前瞻性，提前看到将来 5-10 年的成长，顺着大年夜势走才是最好的成功；
• 在市场中，有很多旧的行业软件公司，都是拼装型的，然则它的开辟者都是做应用级的，解决不了问题。所以假如能以开源为基本，在中国会成为很好的技巧品牌的建立者。
• 必定要建立本身小我的品牌。小我品牌是作为开辟者的你与任何一家公司都无关的，构建属于本身的核心价值。

创业者眼中的：国内法度榜样员 vs 国外法度榜样员

我如今是美国一家创业公司的结合开创人和 CTO，同时在中国上海我司也有一个研发中间，我对两边的创业、技巧人才方面有一些设法主意。

国内偏向应用短平快的筹划，美国企业应用主动化较多

相较而言，国内高端技巧人才较为欠缺，在我们公司内部亦是如斯。作为创业公司，我们在美国完成了 1000 多万美元的A 轮融资。

在面试过多轮的国内、美国的法度榜样员之后，我发明最大年夜差别是??在美国硅谷雇用的法度榜样员成本相对较高，在这个情况下，大年夜部分企业会花费大年夜量心思寻找更好的技巧替代更多人工聚积的部分，即很多流程实现主动化。

反不雅国内，每年卒业的法度榜样员人数相对充分，用人成本较低，是以很多企业的一个项目会有很多成员投入。这导致国内很多企业从技巧层面而言，确切没有像美国企业主动化程度高。

这也是我们本身做公司，特别是中美跨度的公司感触最多的一个方面，同时，中美两个办公室之间技巧团队的沟通也会出现这个问题，如 中国的技巧团队会更偏向于短平快的筹划解决一个问题，美国可能更偏向于做一些比较大年夜的架构，把可以主动化的部分给做进去。

创业心得

关于创业的话题，我一开端就在这条船上，感触感染照样蛮不一样的。

2015 年，我在美国雅虎工作过很少一段时光后，出来创业。我们有四个合股人，各有分工。作为公司的 CTO，我重要负责技巧、软件相干的工作。而 CEO 须要涉及的器械很多，包含司法、治理等等。

从技巧的角度，对于每小我来说，其实是一样的。我固然只负责技巧这个范畴，然则在创业时代，并没有人可以或许带着我做这件事，也没有成型的产品可以直接拿来用，是以须要赓续的进修，而进修独一的资本可能是身边同伙有些在大年夜公司，可以跟他们一路聊。不过，在实际摸索过程中，其实很少会有人来帮你，大年夜多半须要靠本身向外发掘。此时，技巧本身的才能不仅仅是独一决定的身分，可能更多是须要看你是否有足够的软性才能，最终把技巧的筹划契合到想做的产品上。

回国创业，有什么样的偏向建议，又应当怎么做？

Q（来自国外某科学技巧和工程技巧软件公司的工程师）：我们公司重要研发 MATLAB 对象偏向，我们想要将此产品复刻应用到国内的市场，并且将它做到 SaaS 上，做成潮流产品应当怎么实现？个中可能会存在哪些问题？

A（CSDN开创人&董事长蒋涛）：起首我们须要思虑以前多年间，为什么没有像 MATLAB 如许国产软件的崛起？

事实上，在工业主动化、软件层面，以前缺乏政策、人才的大年夜力支撑，导致家当界无论是在 MATLAB 对象，亦或是芯片，仍以国外产品为主。直至客岁，我们才清楚地熟悉到，不止是 MATLAB 对象层面，还有 CAD 和相干的一系列的工业软件都是异常脆弱的环节，中国本土公司较少。

不过，如今在政策的搀扶下，有几家公司于比来都获得了巨额的投资和支撑，固然他们营收还很少，但今朝处于迁徙的过程，一切都在快速迭代成长。

是以，如今回国创业，是一个比较好的时光点。

对于创业者而言，假如想要实现本土化的类 MATLAB 对象，起首须要兼容 MATLAB，也须要解决常识产权问题；其次，针对中国市场的用户， 在 MATLAB 以前已有的功能之上，兼容本地的文档及带来更多的立异功能，由此才能将市场的用户调动起来。

以前市场中，很多基本软件盗版跋扈獗，想要基于正版进行贸易化收费，其实很难，这也是为何很多软件在行业里尚未成长起来的重要原因，不过，跟着版权意识、政策的赓续加强与加码，我认为 如今是一个好的 机会，特别是工业软件这个范畴。

A（机械人专业出身，MATLAB 对象的应用者）：MATLAB 这款对象我们已经应用了近 20 年的时光，这类的对象确切是国内如今尤为须要的，然则我认为想在中国做一套同样优良、甚至更好的产品，无论是采取开源照样其他的方法，都很难做，因为作为一款对象， MATLAB太过宏大年夜了。

不过，可以与集成电路家当的 EDA 软件一样，如今可以在国度搀扶的进行。当然前提是，团队的背景、技巧要过硬，也要异常强，由此在大年夜量资金的支撑下，经由过程经久的投入，开辟这一范畴。且要有足够的心理预备，因为并非 一年、两年就可以或许做出来一个异常好的器械，就可以或许和 MathWorks 的产品去竞争的。

Q（来改过加坡南洋理工大年夜学的一个博士生）：若何对待 Cloud infrastructure（云基本举措措施）在国内的成长前景？若何对待 DataBricks 这家公司如今估值到 280 亿，在国内可能出现如许一家公司吗？

A（科技圈从业者）：近期有一家叫一流科技的公司，是做深度进修框架 OneFlow，有点类似于 TF 和 Pytorch，也是中国人研发的且全部开源了，比来完成了 5000 万人平易近币的融资。

其实，这家公司做的产品与 DataBricks 很像，比 DataBricks 做得更前沿一些。之所以说这两家很像的原因是，DataBricks 是在 BigData 的情况下面产生的， OneFlow相当于在整小我工智能的大年夜情况下面做出来的，是结合了深度进修平台和框架构建的体系。由此可以看出，经久成长下，肯定有可能在中国做出像 DataBricks 如许的公司的。

从客岁来看，国内无论是在基本举措措施范畴的创业团队，照样本钱的投入，都是异常活泼，在如许双重的身分加在一路，它的效能或者速度的晋升不然则翻一倍，甚至可能达到 3 倍、4 倍的节拍。

还有一点是国内如今的国产可替代，对这些新的技巧，新的国产基本举措措施的应用，包含贸易化都邑有很好的前景。

Q：云基本举措措施公司在国内的市场能有多大年夜？

A（科技圈从业者）：云基本举措措施市场有多大年夜，其实很难用一句话来总结。不过有两个事宜，一个是阿里云首季度实现盈利；另一个是青云上市，均可以看出 将来国内必定都是云化的。别的，国内如今很多创业公司都是走 Cloud Native 的模式，固然早期的客户客单价会比较低，然则经由过程赓续的渗入渗出客户，客户在数字化转型过程中，从本来先云化，进入到了 Cloud Native 化阶段。

也恰是业界一向在说的，从「软件吞噬世界」到了 「云吞噬世界」，再到 「开源吞噬世界」，如今是 「云原生吞噬世界」。

基本软件，为什么要选择开源这条路？

Q（技巧从业者）：基本软件，为什么必定要开源？

A（ CSDN开创人&董事长蒋涛 ）：开源实际上也是一种市场手段，验证产品是否优良，作为用户，可以先拿去用，最后可以研发贸易化模块。在美国市场中，以 GitLab 为例，其实它最大年夜的竞争敌手就是本身的开源产品，不过，近期它的营收增长的速度也很快，每年 Retention 的续费率是 140%，重要的用户都在续费，并且在加码的续费，这是在美国的模式。

在中国，因为大年夜家都在用各类各样的开源软件，假如你做一款软件选择不开源，那么这个产品很难推广出去。中国的开源软件，如今相对来说市场上照样比较少的，也有很多公司都属于体系集成公司，借助于开源软件封装成本身的，然则当真正须要解决问题时刻，这些筹划就没有那么强。所以，经由过程开源，在可以验证技巧实力是否是真的的同时，也能赞助你成为技巧品牌的建立者。

A（来自 PingCAP 的高管）：我从开源在海外拓展的角度来分享我的设法主意。作为一款国产软件，若何可以或许在海外拓展，其实一向是大年夜大年夜的问号，因为之前也没有特别成功的公司。

如今因为大年夜情况的原因，导致我们纯贸易的软件在海外尤其是美国拓展起来比拟较较艰苦，这也是为什么这段时光很多不开源的 SaaS 公司去新加坡，同样也是我本人在新加坡去拓展的一个重要原因。

然则假如作为一个开源软件，其实这种风险或者问题，在欧美公司选型时刻的挂念相对小很多。从这个角度可以看到开源有很多优势，如 PingCAP 在开源范畴获得了业界不小的认知，如许在海外拓展时刻相对加倍轻易。

读 MBA 实用性不强？

国内须要什么样的人才？

海外法度榜样员回国，又有哪些技巧壁垒？

Q（在美国本硕卒业后，想要回国创业的一名从业者）：我在美国硕士本科卒业之后去了湾区，之前在微软，如今在谷歌任职。在积聚了 6 年的工作经验后，将来 1-2 年想要回国成长，回国后想在北京读 MBA，想懂得 MBA 是否对创业有赞助？此外，一线城市的创业成本过高，新一线如重庆、成都、姑苏、杭州是否合适高科技创业？

A（国内创业者 1）：我本身创过三次业，后来又成为了一名投资人，也是因为创业过程中经历过很多挫折，鼓励了我创业今后做投资。

起首针对第一个问题，假如要想在国内创业， 不消去读 MBA，最好的办法就是 「Learning by doing」。比起大年夜厂，倒是可以参加一个创业公司，因为 创业公司不仅可以赞助你在技巧上锤炼，并且可以与创业者一路打拼，学到的器械是最快、最多的。创业这事学不来，去参加实践是最好的进修方法。

第二个其实是精确的，因为作为创业公司，在北京、上海、深圳这种一线城市中，创业成本过高。如一些热点的行业，如芯片设计，雇用一位硕士或博士卒业生的年薪小则几十万，有必定工作经验的就能达到上百万，这对于创业团队压力太大年夜。在二线城市搭建本身团队，将来会是一个好的办法，尤其是那些高等黉舍多的，或者研究机构多的处所。

A（国内创业者 2）：关于创业城市选择上，作为过来人，我们的公司总部在纽约，后来迁回来时刻考察过很多不合的城市，也比较过。实际来看， 撇开成本不谈，重要的是，创业的是哪一个范畴？

假如像上文所述，想要基于 CAD Design、电子电路等维度创业，二三线城市的用人成本切实其实较低，然则往往招不到合适的人。以我们公司为例，我们做的产品会涉及到硬件临盆，彼时我们在上海和深圳之间选择，信赖大年夜部分人可能第一想到的是深圳，因为深圳本身就是硬件的中间。

然则，我们最终选择了上海，是因为我们本身是一个外企，上海早期有很多外企的车企，也有很多的制造业，覆盖供给链。我认为创业的地点选择并不是哪里成本低去哪里，最核心的是要根据本身的创业内容和须要的人才是否有匹配。再者可以看本地对于创业企业的搀扶政策。

Q（来自英国的亚马逊法度榜样员）：对于国内的一些互联网公司而言，他们对一些海归的，尤其有工作经验的一些海归法度榜样员，包含技巧的硬实力上，包含项目治理这种软实力上，有哪些等待值或比较想看到的？

A（来自美国公司在中国的高管）：因为我们是美企，在国内雇用时会比较偏向于海归。作为始创企业，我们整体所看的指标和大年夜厂会有一些不一样，在面试中，我们比较偏向于实战，或者比较技巧性、落地性相干的问题。

除了技巧以外，总体对项目治理的才能会有必定的请求。因为我们公司属于多文化企业，在中国和美国雇用各有偏向性，国内的雇用重要更看重于比较强的软实力，也被称之为「ownership」。

A （ 来自国内某公司的高管 ） ：本身我们公司是在国内和硅谷这边都在招工程师，我们一个决定计划的原则是根据我们的人才缺口。从国内的角度来看，因为时下我们在做一个 SaaS 的平台，并且这个 SaaS 平台只针对海外，不做国内。

在做的过程中，我们发明国内的底层架构，以及 SRE（Site Reliability Engineer）相干的人才异常稀缺，根本上招不到合适的。个中重要的原因是， 国内的SaaS 一开端不是做 SaaS，都是从上往下做，从定制化再做平台，所以导致底层基本架构的才能根本没有，很难招到合适的人。

是以，像类似这种人才我们只能在硅谷去雇用，所以假如海外的工程师想要回国，可以测验测验往这个偏向成长。

从性别成见到年纪危机？若何变强？

Q（来自加拿大年夜多伦多亚马逊的一位女法度榜样员）：在一些社交平台，我经常会看到国内的互联网行业，在雇用的时刻涉及性别歧视，对于女生而言，在互联网行业找技巧型的工作是否真的如传闻一般很难？

A（来自国内的一位女法度榜样员） ：我是一枚土生土长的女法度榜样员，没有海外留学的背景，也没有在海外工作过。 我写法度榜样写了十多年，在这里，我想分享一下本身比来这两年的经历， 作为一名女法度榜样员， 在项目组里，其实待得照样挺舒畅的。

不过，当你想要换工作、跳槽时，HR 这一关相对来说会比较惆怅，因为她会问你很多敏感的问题，比如说你 30+ 了，你的婚姻问题、生育问题等等。客岁，我面试过很多多少家，因为我独身单身，所以他们就会推敲企业将来要承担你的婚假还有你的生育假等，因为这一点，就卡了很多家。后来照样一家法国公司，在上海的办公室被录用了，做的是 SaaS 的数据整合，但可惜的是，这家公司作为始创企业没有走得太远，在倒闭的同时，我也掉业了。

我当时掉业的时刻在推敲，我要不要换个行业，往相干的产品经理或者项目经理偏向成长。如今，我在英国，在我来到这边之后，跟四周做 IT 的同窗、企业沟通，其实这里是不须要推敲他们对年纪和家庭的挂念，小我的状况不会被企业太过存眷。整体而言，国内对女法度榜样员的歧视是没有的，然则到了必定的年纪，有的公司的 HR 在雇用的同时会推敲覆盖到很多的问题，这个问题照样根据本身的小我情况，也须要推敲一下。

A （一位在国内某大年夜厂任职的计谋咨询参谋）：在国内，很多人一向在说“35 岁法度榜样员”的问题。其实作为做技巧的人，我想给大年夜家一个建议 ，必定要建立本身小我的品牌。

小我品牌是你在任何一家公司都无关的，然则是以小我的人设的经验积聚。因为这是一个证实你小我的很好表现。正如如今很多公司在雇用的时刻，可能会看应聘者的项目，包含本身做的、介入的。只有把日常经由过程赓续的积聚，在社区中形成必定的人脉、小我品牌、小我人设之后，它将对你将来的职业成长有很大年夜的赞助。

A （来自国内企业的高管） ：在雇用中，我们也会碰到年纪相对偏大年夜一些的求职者，我们对在年纪上面的考量其实完全不是因为年纪，仅仅是因为所做工作的才能。举个简单的例子，在工业界，假如你已经工作过 10 年，和一个工作经验只有一年的新卒业的学生来说，我们对一个工作 10 年的法度榜样员的等待肯定是更高的，我们在设立响应的职位的时刻肯定是等待候选人有比较强的才能，他可以或许胜任我们对所谓的 10 年工作经验的等待。

不过实际中，我们也见过不少大年夜龄法度榜样员，他们会认为我也有了必定的经验了，到了这个年纪之后可以找一家公司开端纳福，这其实从公司职位角度来说，肯定不匹配。然则这也仅是个例，不代表普适。

A（一位英国公司在中国的 HR）：我一向负责我们公司在中国研发团队的雇用。我本身做雇用这么多年，确切碰到蛮多女性法度榜样员的求职，以及上述其他几位技巧人说起的问题，其实取决于女性法度榜样员本身本身对于本身建立的形象是什么样子。

别的，从公司的角度，其实我们更存眷的是， 这个职位须要招一个什么样的人进来，可以或许解决什么样的问题，最后才会存眷求职者本身是不是相符我们的请求。

在 2020 年这一年里，我们雇用了两个女性法度榜样员，她们其实都是属于 80 前后的女性，雇用的前提是取决于应聘者本身的状况是不是相符企业用人的标准，以及你本身是不是预备好胜任这个岗亭，这个是比较关键的，而并不是说先把本身限在这个情况里面，或者把本身先打上一个标签，如许再出去求职，再跟 HR 谈这件工作，我认为有点反过来了。

有一句话叫「 自强则万强」，其实核心的本质照样大年夜家要把自身的技能、职业筹划、人生筹划设计好。

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