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燃尽图（Burndown Chart）是以图表展示跟着时光的削减工作量的残剩情况。它对于猜测何时完成工作很有效，经常被用于敏捷软件开辟中。燃尽图也可以用于任何可测量的进度跟着时光变更的项目。
若何读燃尽图
一般来说，燃尽图可按照下列内容来懂得。
横轴：显示工作天数；
竖轴：显示残剩工作；
筹划残剩工作曲线：该曲线实际上是一条直线；
实际残剩工作曲线：该曲线受团队实际工作效力的影响在筹划曲线高低浮动。
常见燃尽图的类型
Kane Mar将燃尽图分为如下七种情况。
1. Fakey-Fakey：外面完美罢了。软件项目过于复杂乃至于难以界定直不雅的目标。大年夜多半情况下，这种图来自于充斥了敕令与控制的情况，在这种情况下，开放的交换变得难以进行。
2. Late-Learner：燃尽图中会有一个巅峰。平日涌如今沟通高效且正在进修迭代式增量软件开辟过程的团队中。
3. Middle-Learner：要比late-learner加倍成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大年夜多半的义务与复杂性。
4. Early-Learner：开端有一个巅峰，然后是平缓的阑珊。团队熟悉到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
5. Plateau：团队在一开端取得了很大年夜的进展，但在Sprint的后半部分损掉了偏向。
6. Never-Never：燃尽图在Sprint的后期忽然开端上扬并且不会再降低。须要尽快找到这些迟来的变更并进行自省。
7. Scope-Increase：Sprint中的工作量忽然增长。平日这注解团队在Sprint筹划会议上没有完全认清工作范围。
各类燃尽图的解析
1. 【幻想的团队】工作燃尽图
这种燃尽图解释该团队可以组织好工作。产品经理明白迭代的工作量，敏捷锻练可以或许赞助团队完成义务。团队没有超负荷，并按时完成迭代工作。该团队可以精确估算本身的才能，迭代过程中也不须要改正。
2. 【很好的团队】工作燃尽图
这种燃尽图一般是具有丰富经验的团队的工作进度展示。团队按时完成工作，并且达到了迭代目标。这种团队可以完成工作，更重要的是可以适应迭代积存工作的情况。迭代后期，团队也有才能完成一些额外的工作。
3. 【不错的团队】工作燃尽图
这是典范的工作进度燃尽图，在很多有经验的敏捷团队工作中都可以看到。该燃尽图解释团队可以按时完成义务，调剂以适应迭代中的积存义务，额外尽力工作以完成义务。该团队须要自我检查，在迭代初期看到进度减慢就应当急速评论辩论若何更改筹划。
4. 【迟到的团队】工作燃尽图
这种燃尽图解释：没有完成工作。这种团队全部迭代过程都在迟到，没能合理调剂工作。燃尽图还显示出团队没有完成需求，这些需求应当被进一步分化，或者挪到下一个迭代中。
5. 【太快的团队】工作燃尽图
这个燃尽图显示团队比预期进度早很多完成义务。团队完成了这个义务，即使团队有时光和精力，但没有持续完成其他义务。这种情况下，需求可能被高估了，所以团队提前完成了义务，是团队的工作速度没有被合理地估算出来。
6. 【歇息一下的团队】工作燃尽图
这个燃尽图中团队的工作进度较快。那么，问题是对工作复杂度的高估，使得工作的完成比迭代初期预估时光要早。敏捷锻练应当及早发明问题地点，即使需求被高估，团队至少应当持续做下一个迭代的义务。
7.【治理层要来的团队】工作燃尽图
这种团队可能没有更新本身的工作进度。可能是产品经理增长了一些已经完成的工作，所以工作燃尽图是直线。
8. 【上天团队】工作燃尽图
团队第一个迭代一般来说都是这种燃尽图。这种情况是团队没有完成义务。天天都有需求或义务添加到迭代工作中来，却没有记录任何工作进度。别的，可能是迭代中的义务赓续地被从新估算。
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