很多多少年以前，我是个法度榜样员。 固然那时刻很穷，然则我从来没有因为没钱而掉望过，因为我知道，今后没钱的日子还很多。
经由多年斗争，终于做到了技巧经理，买了一辆属于本身的车。
我也明白了一件工作： 我这个年纪的人，骑电动车的时刻必定要戴安然头盔，不然，会被开宝马奔驰的同窗认出来。
记得刚做技巧经理的时刻，我照样改不了爱装逼的缺点，经常整些高大年夜上的治理办法论。
我曾经竭尽全力地推广敏捷，一向地给团队讲、给引导讲、给老板讲。不为其余， 因为假如他们不懂这器械有多么好，我装逼给谁看呢？
后来我懂了， 装逼就算了，假如你装逼还不承认的话，雷就会劈你。就算雷懒得劈你，老板也会揍你，别问我是怎么知道的。
谈到敏捷，我有着本身独到看法。我信赖： 只要尽力搞，没有敏捷搞不垮的团队。
经历了这些，我更能谈谈本身的感悟：
1、不信赖敏捷
一提到敏捷，员工就在想：“傻逼引导，又瞎折腾了！”、“敏捷就是快！以前10小我干的活，如今5小我就干完了！大年夜家要掉业了。”
当员工有这种设法主意的时刻，你就可以宁神大年夜胆搞敏捷了。让员工们在不睬解的情况下推敏捷，埋下一颗准时炸弹。
俗话说得好， 万事开首难，因为后面的难，你慢慢就习惯了。开个好头，你就成功了一半。
2、不指定敏捷锻练
法度榜样员是一群绝顶聪慧的人，我稍差一点，我只是绝顶。既然这么聪慧，还须要啥敏捷锻练？又想搞培训，割我们的韭菜？没那么轻易。
大年夜家都是受过九年制义务教导的，固然我比你们牛逼一点：我读了十年。
其实很多事理都是“做得说不得”的，敏捷就是。膏火照样要交的，早交比晚交要好。
3、不尊敬队员
记住，团队成员都不是人，没得情感。要把敏捷、OKR等先辈治理对象，批量引入团队，必定可以或许华陀再世，极大年夜晋升战斗力，不消管员工的感触感染。
你知道为什么高层引导对下面的员工都很友善，而基层引导对部属都很凶吗？
这么说吧， 你见过有人对本身的办公用品朝气的吗？
4、不容忍犯错
大年夜家都是职场成年人，拿成果措辞，做不好就要重罚，怎么能容忍犯错呢？
假如犯错不消受罚，LV每年出这么多包包干嘛？
5、躲避艰苦
一旦实施敏捷，问题就来了。临时需求能不克不及插入？文档还要不要写？项目还要不要评审......
碰到问题起重要沉着。 今天解决不了的问题，不要焦急，因为明天你也解决不了。
6、把变革当实验
敏捷不就是开开站会、画画白板吗？有什么稀奇的，先找几个团队尝尝看，谁知道行不可啊？
敏捷不是倡导“先开枪后对准”吗？先跑起来吧。
可问题是，你打出来的可能是原枪弹呢？打乱了团队的节拍，影响了营业正常开展，你生怕只能革本身的命了。
7、太激进
敏捷很好啊，这么多牛逼闪闪的公司都上了敏捷，我们抄功课都不会吗？
所有项目都换成敏捷模式，今天成熟度L0，明天成熟度L4。只有想不到，没有做不到。
记住两条定律：
1、敏捷是完美的；
2、假如发明有问题，请参考第一条。
敏捷怎么可能有问题呢？必定是我们的问题，是我们不配上敏捷。
8、批驳和袭击团队
人类创造说话是干嘛的？为了传八卦的呀。所有批驳和建议，都要暗里里说，切切不要放在台面上，越神秘越好。
什么老板小姨子的姐夫又跟小姨子的姐姐打得火热了、哪位开辟哥哥偷偷在人群中看了测试妹子一眼......那点陈谷子烂芝麻的事，也要分个九九八十一回讲解。
要让团队氛围乌烟瘴气，搞垮团队的大年夜业，指日可待。
9、激化抵触
产品和开辟的关系， 就像斗地主，刚才照样一伙的，一转眼就成了仇敌。
有时刻又像情侣， 热恋时，情侣们常感慨上辈子积了什么德；娶亲后，夫妻们常困惑上辈子造了什么孽。
记住，开辟永远不要跟产品争吵需求，因为吵了一上午，人家的需求已经整明白了，你的代码在哪呢？
10、缺乏产品筹划
自从上了敏捷今后，产品就彻底放飞自我了。开辟都敏捷了，才能都释放了，还要啥产品筹划啊？
世界产品，唯抄不破。厉害的产品经理都是搞C2B的---- Copy to BAT。
先抄阿里，再抄腾讯，度娘不可了，那就抄拼多多吧。
11、技巧架构掉控
敏捷这么快节拍，哪有工夫搞技巧架构？全部上临时筹划，出问题就打补丁，补丁上面再打补丁。
出线上变乱就开端甩锅，必定是产品设计的问题、要不就是测试没测到、可能是运维的问题......
总之， 法度榜样员别给本身太大年夜压力，费头发。其实不可，预备删库跑路吧。
12、缺乏对象支撑
主动构建对象没啥稀奇的，手动也一样啊，慢慢打磨，要有工匠精力。
敏捷治理对象也别买了，Excel就挺好，每年花那几十万费用，省下来给兄弟们发发奖金，难道不喷鼻吗？
主动化测试，也是个败家玩意。测试都主动化了，那么多可爱的测试妹子难道要下岗吗？做小我吧。
要知道， 漂亮的测试妹子是我天天上班的来由。不然，上班跟上坟有什么差别。
13、文化鸿沟
团队文化要无邪烂漫，别整那没用的团建。独狼法度榜样员有什么不好，一个优良的法度榜样员，能顶10个平淡的法度榜样员，不必定非要合群啊。
还整啥同一文化衫、团队slogan、文化墙？杀了我吧。
这就是我，色彩不一样的炊火；我就是我，看了本身都末路火。
结语
想要用敏捷搞垮一个团队并不难，以上13条只要做到一半，估计这个团队就垮了。
俗话说， 欠妥家不知柴米贵，不摄影不知本身肥。有些工作要赓续测验测验，哪怕翻车了，至少总结了经验。
敏捷实施没有捷径，都是一步步走出来的。 经历了风雨，不必定看见彩虹，还可能会得重感冒。
然则妄图照样要有的，万一见鬼了呢。
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