华侨城A2020年净利润同比增长3%至126.8亿,旅游收入431.7亿

3月30日,华侨城A发布2020年年度报告。报告称,面对疫情冲击,公司持续以“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”为战略定位,围绕高质量发展要求,坚持稳中求进工作总基调。

年内,华侨城A在控股股东华侨城集团“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式的引领下,推动公司高质量发展。同时,公司继续发挥成片综合开发优势,加快项目建设销售,经营业绩持续向好。

2020年,公司实现营业收入818.68亿元,同比增长36%;利润总额218.98亿元,同比增长14%;归母净利润126.85亿元,同比增长3%。

经营性净现金流自2017年以来实现首次“由负转正”, 2020全年经营活动产生的现金流量净额为212.86亿元,较上年同期的-51.87亿元,增加约265亿元,战略转型成效显著。

截至2020年12月31日,公司资产总额达4565.88亿元,同比增长20.28%,企业发展水平再上新台阶。

值得一提的还有,公司全面满足了“345新规”中“绿档”的要求。年内,公司剔除预售款后的资产负债率为70%,净负债率为75.3%,非受限现金短债比为1.69。

此外,文化旅游业务和房地产业务作为公司两大业务,在2020年都实现了逆势增长。但从业务的营收增长性和未来的盈利趋势来看,旅游业务和地产业务的比重差距正进一步扩大。

年内,华侨城A旅游综合收入为431.75亿元,较上年同期增加42.67%,占总营收的53%。与此同时,华侨城A旗下24家景区、24家酒店、1家旅行社、4家开放式旅游区共接待游客4282.5万人次,恢复至2019年的82%,整体恢复情况远超行业平均水平。

据悉,为推动社会消费快速恢复、提振旅游行业发展信心、有效拉动旅游市场恢复,华侨城A不仅推出阶段性推出优惠措施,还不断关注当下游客消费的新需求、新趋势、新动向,创新推出丰富多彩的主题活动。

房地产业务方面,公司实现收入372.39%亿元,较同期增加27.8%,占总营收的45%。期内,华侨城A实现签约销售面积465万平米、签约销售额1052亿元,较2019年的863亿元增长月21.9%,销售额和销售面积均创历史新高。此外销售回款1032亿元,同比增长24%。

根据报告,公司年内累计获取土地项目25个,新增土地面积494万平方米,计容建筑面积1033万平方米。公司在粤港澳大湾区、长江经济带、成渝及西安都市圈等国家重点战略区域加大投资力度,利用多样化手段,成功落地多个文旅综合项目,获取多个文旅综合项目用地,另外还在深圳宝安、上海唐镇、成都青白江、宜宾三江口、东莞虎门等地获取商业及住宅土地资源。

物业管理业务方面,2020年,物业公司全年新增管理建筑面积312万平方米、储备管理面积431万平方米。目前整体管理项目占地面积超过200平方公里,在管建筑面积近2000万平方米,业务范围覆盖深圳、北京、上海、成都、南京、武汉等超50个城市,目前全国共有66家分、子公司,已初步完成了在全国发展的战略布局。

谈及2021年经营计划,公司对旅游业务板块、房地产业务板块、物业管理业务板块均作出了详细的规划。

在旅游业务板块,华侨城将继续积极拓展优质的文旅项目,进一步巩固公司在旅游行业的领先地位。

如在华南地区,公司将持续推进深圳华侨城旅游度假区、东部华侨城旅游度假区全面改造提升方案的制定与实施,将按照世界级水准景区的标准对两个标杆性项目进行升级;加快推动深西欢乐港湾等标杆项目打造,摩天轮“湾区之光”预计将于2021年向公众开放;中山欢乐海岸项目通过“商业+娱乐+文化+旅游+生态”商业模式,打造出湾区新文旅体验胜地、最具魅力的“城市文化会客厅”。

在物业管理业务板块,公司将统筹落实好三方面工作。

一是要创新项目拓展模式,加快业务发展步伐。如在社区商业方面,深化项目调查研究,发挥“重资产”与“轻资产”的组合优势,利用物业分子公司的触角优势,加快项目拓展。

二是要升级专业运营服务,加强核心能力建设。如社区商业方面要加强商业地产行业研究,强化社区商业招商与运营水平,建立与维护大客户、特色品牌商的良好合作关系,同时要积极扩大“侨城汇”线上社区商业平台布局,发挥好社区流量的作用。

三是要构建数字化赋能,打造转型示范样板。如物商公司综合运用互联网、物联网、大数据分析和人工智能等技术应用,重点围绕业务的数字化、在线化和智慧化,打造服务类数字化转型示范样板。