治理学大年夜师彼得?德鲁克把组织立异总结为三次革命：第一次是工业革命，核心是机械代替了体力，技巧超出了技能；第二次是临盆力革命，强调的是标准、可度量等概念；第三次是治理革命，常识成为超出本钱和劳动力的最重要的临盆要素。
当今时代，科技飞速成长，从互联网到移动互联网，再到物联网，从云计算到大年夜数据，将来贸易的一个根本特点已经异常清楚，那就是基于机械进修的人工智能将成为将来贸易的基本。将来，机械性、可反复的脑力劳动，甚至较为复杂的分析义务，都邑被人工智能代替。所以将来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特点的，他们就是“创意精英”。
而“创意精英”最重要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，他们须要的不是鼓励，而是赋能。赋能须要依附文化，只有文化才能让志同志合的人走到一路，公司的文化氛围本身就是嘉奖，可以或许和志同志合的人一路创造，对他们而言就是最好的嘉奖。
那么若何打造赋能型组织、打造赋能型平台？
起首，要在组织内部建立起一种高效灵活、存在多种组合的组织氛围，付与员工更大年夜的权力，鼓励员工进行自立治理，明白每个员工与团队的权责界线，使他们各自相对地朝着本身的最终目标赓续进步。
其次，企业的精力应当放在平台的搭建方面。固然平台的情势不固定，但我们须要明白的是将企业的资本共享平台、轨制规矩平台打造出来，因为平台扶植是实现赋能行组织的重要基本。
最后，对企业组织才能的打造与凝集，很重要的赋能泉源来自企业家的精力与企业的文化价值不雅。可以说企业家的高度决定了一个企业成长的高度，而企业家的价值不雅则决定了企业的成长偏向。
企业的组织变革从本质上来讲是文化变革。而赋能型组织的扶植和打造，必定是全员介入的过程。这也决定了组织治理体系，最终是否可以或许有效地落地履行。
