若何监控工程项目进度？可以应用项目治理软件中的项目筹划功能来实现。在工程建筑行业，项目治理异常重要，在从项目开端时就须要将各项义务进行筹划，并且在义务进行中，须要对工程项目进度进行监控。那么，项目治理软件可以供给什么赞助呢？

1.精心筹划

例如Zoho Projects项目治理软件中的扶植项目筹划可赞助您将项目分化为里程碑，义务列表，义务和子义务。每个工作项都有明白定义的所有者，开端日期，停止日期等，以确保捕获每个小细节。让每一个义务都能清楚，是项目成功的开端。

2.沟通流畅

保持沟通流畅也是监控项目进度的重要办法之一。Zoho Projects项目治理软件集成了即时聊天对象、在线网盘对象，可以异常高效地进行在线协作。项目文件治理是建筑工程行业中的重要身分，在线网盘可以让这些文件快速在成员之间分享，也能设置不合的拜访权限以包管重要数据不会流掉。

3.信息透明

项目进行中，会涉及到多个团队，无论是内部照样外部，都邑有不合的人员介入进来。这时刻对项目进度的监控难度会增大年夜。然则，应用项目治理软件，可以建立项目门户，将客户添加到项目门户后，您可以异常透明地合作和监督建筑行业项目标进度，并且在共享进度申报，图片和账单时也将异常便利。

4.资本治理

项目进度须要人来把控，也须要人来推动。Zoho Projects让建筑业员工可以对项目义务揭橥设法主意，记录本身在项目中花费的工时，安排好歇息时光。Zoho Projects的资本应用图，可清楚展示每个项目成员的工作量，供分派义务时参考，避免员工需超时工作，进步工作效力，从而来包管项目进度可以按时推动。