“将来也许是物联网的世界，有人说它是继第三次科技革命后又一次革命，尽管我并不是很爱好这种说法，但我敢猜测它将掀起一场全新的风暴。”
海尔洗衣师长教师推出全新洗衣模式，重要容身生态应用处景，结合专业的洗护办事，搭配N种到家办事，提出“1+N+生态”贸易模式，打破洗护行业单一价值经营方法，引领洗护行业进级转型！
痛点就是需求，需求就是机会，以“1+N+生态”的贸易模式，洗衣师长教师连接各自资本方创造“场景价值”，最终目标是构建以“用户最佳体验”为中间的共创共赢生态圈。
其实竞争计谋的本质是为用户持续创造价值，传统的竞争价值重要聚焦于应用产品为用户创造价值，即产品是价值的载体，价值的核心是“性价比。而洗衣师长教师的全新洗衣模式“1+N+生态”现已成型，这种计谋的核心就是经由过程供给场景解决筹划为用户创造价值，即场景是价值的载体，价值的核心就是“用户体验”。
事实上，从产品竞争向场景竞争的转型一向是洗衣师长教师从传统洗衣模式到贸易洗衣模式的转型，以用户的需求为场景生态进口，先从N种到家办事，再到四大年夜生态商品，将办事、产品、用户慎密连接在一路，实现了“洗衣一体化”的价值创造新模式。而如许的转型计谋目标是将“1+N+生态”打造成为全球化衣联网生态模式，这早已不是传统意义的洗衣护理，可以让更多的花费者爱上洗衣场景，主动与洗衣先临盆生接洽。
生态商品的全新进级，让“1+N+生态”模式加倍丰富，不论是智能家电到洗护日化，照样服装家纺到云裳严选，让用户更能倾慕于场景模式，沉浸个中享受场景模式带来的舒适感，从各方各面推敲用户需求，切实为用户成长，知足花费者一站式需求。
