盘点!开年至今已有10家头部房企进行架构调整

来源:地产人言(ID:dichanrenyan) 艳姐team

这两年,规模房企的组织架构变动十分频繁,有的房企几个月一变。

据不完全统计显示,在过去一年之间,有近20家房企对组织架构进行较大幅度的调整,包括碧桂园、恒大、万科、绿地等头部房企在内。

区域的拆分与合并,总部职能的细化或精简,变化虽然眼花缭乱,但目的都在于更好地把握投资节奏,提升管理效率,通过扁平化的方式赚足管理效益。

组织架构变化的过程,其实也是地产行业的共识逐渐形成的过程:行业微利时代到来,竞争进入白热化,告别了粗放管理时代,聚焦精细化、更灵活的体制,将权力进一步下放,架构更加精简,不断推进区域深耕。

今年开年以来,我们又留意到了10家房企进行了组织架构变革,我们为大家详细做了盘点。

01

中国奥园:

管控四级变三级

将增加超20个区域公司

今年2月19日,中国奥园与奥园健康发布联合公告进行集团内部重组,从架构上明确划分开房地产板块和非房地产板块,将非房地产类的业务如奥园健康等统一归口到非房板块。

在3月21日,奥园发布了最新领导班子名单:

除了人事变动之外,奥园的组织架构也发生了重大变化,其中最核心的变化是,地产开发业务将从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控,调整为集团总部-区域-城市公司三级管控,或集团总部-城市公司两级管控。

地产开发业务由集团总部直接强管控,减少管理层级,实现组织优化及精细化管理、提升效益、提高产品竞争力的目的。

新的架构下,奥园或将成立20-25个城市公司,作为奥园地产开发运营管理的核心单元。

02

荣盛发展:

首立大湾区特区

晋升5位副总裁

今年3月份,荣盛发展对组织架构进行了调整,按照“长三角+大湾区+京津冀”三大业务布局战略,首次设立了“大湾区特区”,粤东公司、广州公司归入其中,由联席总裁庄青峰亲自挂帅。

同时,将原来京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津2个公司。

其中,以廊坊市区公司为平台主体,整合原永霸、大香、张家口、保定等公司成立北京公司,业务属地覆盖北京、廊坊、张家口、保定、雄安等地。

与此同时,天津公司业务属地覆盖天津、唐山、秦皇岛、承德等地;此外,荣盛发展还成立了冀中公司,业务属地覆盖沧州、邹平、衡水。

此前,荣盛发展实行“集团+区域+城市”三级组织架构。公司实行董事会领导下总裁负责制,总部设投资、财务、研究、营销等职能部门,下设各区域公司,区域公司下辖城市公司。

荣盛发展此前组织架构概览

近几年,荣盛发展在深耕京津冀的同时,向长三角、珠三角拓展业务。根据荣盛发展的新五年计划,2021年公司还将继续加强长三角、大湾区土地储备布局。

此次组织架构变动的同时,荣盛发展有5位总经理晋升为副总裁:3位来自于地方公司,分别为北京、江苏、浙江公司的总经理,都给与集团副总裁待遇。

另外2位来自于荣盛发展多元业务板块,分别为荣盛康旅公司总经理吴秋云、产城公司总经理尚中卫,都晋升为副总裁。

荣盛发展在今年年初的时候,提出了其成立以来的第六个五年规划(下称六五规划)战略:

形成以地产为主业,以康旅、产业新城、物业为支柱,再辅以其他产业的“一主三柱多支撑”发展格局。

03

花样年:

增设高端销售部

打通业务条线

今年1月份,花样年曝出组织架构变动的信息。花样年成都区域正在发生变动,孵化出两个大事业部,由集团直管,一个是昆明事业部,一个是桂林事业部。

另外,花样年控股和花样年地产将全面打通。打通之后,花样年地产的财务和资金部门全部归到控股层面,不再单设。同时,大运营体系也被打通,未来花样年将形成前台抓业务和大运营,以及后台管资金和财务的格局。

从花样年地产集团最新的组织架构来看,整体由12个总部部门以及7大区域组成。

3月初,花样年又进行了一场组织架构调整,主要内容是设立高端销售部;项目管理部更名为工程管理部;原运营管理部中,组织绩效管理职能拆分。

同时宣布了三大决策委员会成员名单,并调整了部分核心人员业务分工。

在这次变动后,花样年总部架构将由13大总部部门组成:

04

旭辉:

成立华西、西北事业部

加速区域整合

3月3日,旭辉集团官宣组织架构调整:

将成都事业部更名为华西区域事业部,负责四川、新疆的开拓和业务经营与管理工作,原新疆城市公司划入华西区域事业部。

将西北事业部更名为西北区域事业部,负责陕西、山西、宁夏、甘肃、青海五个省市的开拓和业务经营与管理工作。

旭辉集团推行“总部大平台+区域小集团+项目集群”的“三级管控”组织架构。集团总部主要负责投资、财务、人力、风控等战略管控,业务放权到区域,区域集团承接总部授权,向下延申管辖多个项目集群,承担一线基本经营单元的角色。

近两年,旭辉组织变革及区域整合明显在加速,尤其在去年,旭辉先后完成了华北、东南、广西等地区的组织变动。此次区域调整后,旭辉区域集团及事业部构成如下:

05

建业:

河南省内设立5大区

弱化城市公司

建业集团今年1月份被曝出集团在去年已经完成组织架构调整,宣布在河南省内成立五个大区,设总裁,负责大区管理,建立大区联席会议机制。

划分大区后,建业集团将分为东、西、南、北、中5个大区,全部聚焦在河南省内。相应人员任命刘大勇兼任东部大区总裁;史书山兼任西部大区总裁;康凯兼任南部大区总裁;王瑛兼任北部大区总裁;杨明耀兼任中部大区总裁。

外界认为,建业的这次整改意图打通内部的各个链条,把置业板块进一步的收缩变革,把管理权回收到各个大区,弱化城市公司,收缩项目权限,这样便于未来集团整体资源布局和板块之间的协调。

目前住宅开发方面,置业公司要收缩,逐渐的把工程交给筑友板块,而营销、物业等则交给新生活板块。

最终目的是结合整个公司的全盘战略,要打造地产全产业链。

06

新城:

住开聚变,商开裂变

总部合成立四大中心

今年1月9日,新城控股发布公告称:王晓松因工作变动辞任新城控股总裁,梁志诚接任总裁一职。

梁志诚此前分管的住开事业部将由新城控股高级副总裁严政分管,梁志诚则将协助董事长王晓松全面管理集团经营工作。新城控股商业则依旧由曲德君坐镇。

同时,新城控股也迎来了新一轮的组织架构调整与人事变动。

此前,新城控股为三级架构组织:“战略总部+区域(城市)事业部+项目”三级。2020年初,新城对区域公司组织架构进行调整,将 10个区域公司和 15 个城市公司合并为 19 个区域公司。

新城此前组织架构概览

而此次新城组织架构调整,主要针对其住开与商开两大事业部,聚变与裂变同行。

针对住开,19区“聚变”为14区:

调整后,住开事业部将实行“总部-大区-城市/片区”的三级管控架构。同时,区域公司客服管理部更名为质监客服部。

组织架构变动的同时,新城也调整了一系列职务:

商开则是3区“裂变”为4区,原本商开有南区、中区和北区三大区域公司,如今增设了西区区域公司,且中区区域公司更名为东南区区域公司。

调整后各区域管辖范围如下:

在商开的总部职能中心,成立了南区投资拓展中心,北区投资拓展中心,并在增设了创新业态中心,撤销酒店开发中心与酒店管理公司,将职能并入总部或其他中心。

调整后,商开实行“总部-区域公司-项目公司”三级管控模式。

而在三个月后,新城控股再度做了一轮总部大合并,成立了多个新职能中心。

新城控股还做了一轮总部大合并,成立了数个新的职能中心。

①成立融资与金融市场中心:从财务部独立出融资板块,将结算中心并入。副总裁潘明忠兼任中心总经理。

②成立数字化发展中心:将原有的信息中心和独立的营销公司合并。

③成立组织与人力发展中心:合并原人力、行政、秘书办、商学院,由副总裁庞锦峰分管,高英勇担任总经理。

④成立品牌公共事务中心:将党工会、扶贫办等并入。由副总裁张丽萍兼任总经理,吴晓敏任副总经理。

07

世茂:

区域9变7

粤桂区域并入海峡发展

2021年的1月初,世茂调整了多个区域组织架构具体包括:

1、苏沪地区、山东地区、长三角地区(除杭州),由苏沪地区董事长蒋立丰管理;

2、浙江地区、华中地区、长三角地区(杭州),由浙江地区董事长谢琨管理;

3、粤桂地区并入世茂海峡,由世茂海峡董事长吕翼管理。

在本次调整前,世茂一共9个地区,包括:华北、苏沪、浙江、海峡、西部、粤桂、山东、华中、长三角。

调整后山东、华中保留完整架构,分别由苏沪、浙江董事长管理,长三角被拆分,粤桂地区则被合并。至此,世茂成为7个地区公司:

08

祥生:

苏宁皖区域拆成4个事业部

做强最小经营单元

去年,祥生将此前的3个环浙大区:苏皖、安徽、环沪,合并成为苏宁皖区域。调整后,区域整体精简为浙东、浙南、浙北、苏宁皖、华中、山东、内蒙古7大区。

而在今年1月,祥生完成了对其苏宁皖区域的调整,将苏宁皖区域调整为连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部。此前,祥生已经完成了将华中区域调整为南昌和抚州2个事业部的动作。

09

金科:

以省为单位划分区域

持续合并做深耕

今年初,因人事变动引发热议的金科,内部也在酝酿一场对大区域的拆分动作。

据了解,金科原则上以省为单位划分各区域,做深耕;原区域中,销售额有限的两个省份组成的区域,则原则上不拆分,维持现状。

例如,川陕区域因为体量较大,或将被拆分为四川、陕西两个区域;云广区域中,云南和广西各自的业绩都不高,原则上不拆分,维持现状。

此前,金科实行的是“集团+区域+城市”三级组织架构。集团设财务、投资、营销等职能部门,区域层面包括重庆、华东等 15 个区域公司,区域公司下辖城市公司。

金科此前组织架构概览

金科在2020年曾经做过一轮区域合并,当时把销售规模低于50亿的区域、低于30亿的城市公司都做了一轮整合。

按照省份对大区域进行拆分,规模较小的区域不做拆分,酝酿加速产业与商业的发展,把商业、产业、文旅等业务的投资拓展与建设权下放给区域公司,集团成立产业、文商旅事业部来统管地方。

10

正荣:

成立营销公司

重视渠道作用

今年年初,正荣宣布剥离总部营销中心,单独成立营销公司。

从企业来看,独立营销在一定程度上也说明了营销压力比较大。而营销独立之后,单条线的职能会变得越来越重要了。

在当下房企日益重视营销渠道作用的趋势下,营销如果仅仅作为一级部门或者二级部门,就要涉及到部门授权和沟通汇报的问题。独立之后,自主权会更多一些,可以做一些创新的尝试,比如做渠道方面的合作,营销方法的创新等。

此外,营销在独立之后,就会进入自负盈亏的状态,各方面的积极性、自主性就被调动起来了,它可以做的东西就更多了。

说到底,正荣调整的核心是精简总部职能、放权区域,未来大概率能够再培养出超百亿销售额的“大区”。