摘要：跟着社会成长，视频家当的成长也在敏捷加快。视频“新时代”带来了新的机会、也有新的挑衅。华为云在面对视频“新时代”的设法主意、投入及对家当界的看法有哪些？
大年夜家好，我是来自华为云的薛浩，在华为云负责视频、会议以及IoT等相干产品。今天异常高兴有机会和大年夜家分享华为云在视频范畴的一些设法主意、投入及对家当界的看法。
1 这是一个“视频优先”的时代
起首，表达一个不雅点，我们认为将来的世界会进入一个“视频优先”的时代。
1.1 视频成为现代社会的基本办事
我们看到这些年视频整体营业产生了变更??从纯真的娱乐视频逐渐向工业视频成长，影响着人们的工作、生活等方方面面，今朝全球大年夜概有3亿人经由过程视频会议进行办公协作。这种情况是若何产生的？实际上从人类的生物学构造上来说，人类对视频信息更敏感，科学研究注解，人类83%的信息输入是靠视觉进行触发和感知的，视频留下的印象和输入冲击会更大年夜。同时，大年夜脑处理视觉信息的速度比文字信息快60000多倍，这也从另一个层面验证为什么大年夜家对视频有更多的依附。也恰是因为这些特点，视频如今逐渐变成了一个基本办事。
2020年，视频在IDC数据中间的流量占比已经达到了73%，估计在2025年将达到95%以上。从中国及华为云的情况来看，大年夜概有80%以上的收集流量承载着视频，同时存储中50%以上是视频的构造化数据。这意味着人类社会对视频的认知已经从增值立异办事逐渐变成基本办事。
我认为做视频的人不会有35岁现象或45岁现象那种职业焦炙，因为它是毕生的行业和事业。引用互联网“点、线、面、体”说法，视频行业是一个大年夜船在进步，所以我认为异常荣幸，可以或许和在座各位从事视频相干行业的伙伴一路向将来航行。
1.2 视频正在改变我们的世界
- 视频在改变我们的生活。我信赖大年夜家手机上都安装了不止一个视频app，很多人1/3的闲暇时光都是在花费视频中度过的，将来也许还会投入到VR社交、AR社交等等。
- 视频在改变我们的工作。我想在座的各位天天平均要参加一到两场视频会议，我可能天天参加三到四场，以前的本地会议慢慢向长途共享协作方面进行晋升，改进工作效力。
- 视频也在改变行业。以前是人花费视频，如今是机械花费视频。如今所有的监控、摄像头都解释视频正在改变行业，视频付与了人们感触感染万物的才能，我信赖视频这个空间是足够大年夜的。
今天我们看到有这么大年夜这么广阔的空间，那我们本身又处于一个如何的地位？
实际上，对于从业者来说，我们站在了时代的临界点??立异慢慢地加快：从以前的2D到3D、从1080P到2K再到4K，人类对体验感知的诉求在慢慢加快、迭代速度在加快??以前十年一代的技巧，如今可能三年一代。
另一个是视频从标清走向高清，从单向走向双向。由俭入奢易，由奢入俭难，当人们已经做到更好的视频体验时，就很难再次回到以前。举个例子：应用过85寸电视机之后，就很难再接收35寸的电视机。如今要思虑的是，当前行业全部技巧体系是否适应将来大年夜家对视频营业的需求？对视频营业投入的立异和动力是否足够支撑行业的快速迭代？这个家当将来会成长到哪些偏向？这也是华为面对视频营业问题时所思虑的。
1.3 视频是一个长价值链营业
第二个变更点是，以前的视频都是单点技巧的立异，如今所做的新范畴会有一些明白的立异核心。而行情所示，视频的家当链异常长??从基本的理论研究、到标准和专利、再到芯片、到工业化的应用。在工业化应用过程中，从临盆、制造、传输、分发再到最后的花费，家当链异常长，例如RTC、VR、AR如许的技巧，光单点的技巧立异是很难完成真正的商用。同样视频家当也如斯，家当链越长，家当的组合度、预备度也就越高。人们今天看到的每一个视频场景，新家当的推出都须要各个行业的慎密合营以及全部家当链互相的匹配。
1.4 端-边-云协同时代，冲破时延极限
将来如AR、VR这种体验的需求出现着立异快、质量高、密度大年夜的特点，所以我们在做技巧立异时从以前专门在云上或者专门在端侧变成了“端、边、云”的技巧立异。
以VR为例，它涉及到很多基本研究的科学：计算机图形范畴、语音辨认、人工智能、建模紧缩传输等。如今视频的场景越来越多样化，智能终端也越来越强，所以做营业时要综合推敲算力分布、花费端分布、若何做好质量成本以及延时和体验的均衡。我认为须要家当链打破行业技巧的天花板才能够发挥全链条的整体优势、冲破单点限制。
华为本身有基本研究、硬件、操作体系、传输、云的技巧优势，所以对华为来说任务是若何晋升行业天花板。我们测验测验在无线收集下，做到业界最极致的时延。今朝行业内大年夜家能广泛实现的时延在200ms阁下，根本达到了极限，然则200ms可以做视频会议，却很难做长途和声演唱，也很难做VR、AR直播和互动。那么若何把行业“端到端”的延迟做到极致？
举一个例子，上图是华为结合上海交通大年夜学做的技巧实践，情况是在上海交通大年夜学无线收集覆盖前提下，经由过程华为云的边沿及云上，再到华为企业内网的无线媒体实验室，端到端用1080P/30帧为例，测验测验若何优化时延。
实际上我们做了几个协同点：第一个协同点是从终端的感知和编解码出发，应用的是华为终端（P系及Mate系手机??这个手机因为华为的鸿蒙生态、才能及硬件，做了很多优化）。在图像的采集成像和编码封装上根本缩短了一半延迟。大年夜家都知道华为的应用在公有云上而不在运营商的收集里，所以从运营商收集、核心网再到公网上有很多跳，中心可能还有防火墙。我们在收集空口和媒体传输这个阶段，尤其是针对媒体传输做了很多优化，加了一些私有协定或者标签让它辨认为媒体属性的流，针对媒体属性的流做优化可以降低异常大年夜的延迟，同时还有一些下行如WI-FI、无线，我们多路径地分到下行后再拼装。
最后是在端侧处理时，一些AI的插帧、分帧等。我们看到经由过程“云、管、端、芯、媒”的互感联动，其实可以把“端到端”的延迟做到100ms以下，极限时可以做到60ms。
昨天和虎牙同窗交换时，我也提到欲望业界的应用玩家们可以或许介入进来。一方面是贸易，另一方面投入科技前沿的立异。是否可以快一点将将来的技巧商品化，把家当链的预备度增长一些，欲望经由过程和业界合作从而找到更好的解决行业痛点的办法。
2 家当链近况：一边向左、一边向右
前面介绍了家当链的近况，接下来再讲一讲华为在中国市场看到的家当问题。看一看中国度当链是否预备好面向将来视频营业演进。
2.1 中国视频花费内容极其繁华
我们先看一组数据（上图），毫无疑问，中国事视频花费大年夜国。纵不雅全球视频类app下载数量，中国占据50%以上，榜首是字节跳动的抖音和TikTok，Top10的应用中中国占到50%，同时按照不雅影人数和次数统计，中国也是世界片子市场票房的第二大年夜市场，不雅影人数已经跨越18亿人次。
在全球的收集流量中，中国的收集流量占20%，个中有80%是视频流量。比较欧美国度，可以看到中国从21点开端收集流量急剧升高、直到凌晨1点，中国的娱乐视频是丰富多彩的。
2.2 中国有差距、晋升快
与之相匹配的，下面和大年夜家介绍中国在基本研究投入的状况。
做视频最基本的是编解码，这个范畴其实是应用范围最广的，刚才宋利师长教师讲了很多标准的情况及成长演进。整体来看，主流标准经久被国外垄断，比如MPEG、H.26x系列，中国的话语权很弱。在以前，每做一个MPEG设备，要付出很多钱，就像今天我们做手机要给高通交“高通税”一样，中国每年都要支出百亿级专利许可费。但也有一个异常好的现象，比来五年中国厂商进步很快，特别是华为、字节跳动、联发科、腾讯、阿里巴巴和快手做出了榜样，尤其是宣布了中国的AVS编码，这其实和以前的WC、CGM一样，中国必定要有话语权，在这个过程中，中国企业要积极介入。我欲望无论是大年夜厂同事或是始创公司同事都可以或许存眷并且支撑中国本身的标准和应用。
2.3 图形处理专利多却不强
在GPU图像处理范畴，实际上真正的基本专利在日、美、韩三国。固然中国的GPU专利多，然则不强，尤其是四方承认的基本专利只有14项，排名第七。在基本专利上，中国主如果科研机构在介入，企业介入感很低，表单TOP20中都没有中国企业。
2.4 计算机视觉范畴，研究与技巧应用脱节
计算机视觉范畴可以被分成很多类，比如生物合成视频、视频感知、活动追踪等。之前可能讲了很多应用处景，从应用处景到基本实践、专利，国内都处于脱节缺掉的状况。今朝从申请专利来看，控制话语权的是美国企业，中国有些科研院所揭橥的专利重要聚焦在生物特点辨认，可能与安防监控行业成长较好有关。但像一些其他的基本研究方面，我们照样以应用为主。
2.5 视频制造临盆范畴，效力低下、基本对象受限
接下来是视频内容制造范畴。前段时光，我参不雅了广电媒资行业，传统的省电视台，心坎深受震动，很多电视台在传统媒资制造和内容临盆范畴根本是美国标准、日本设备，广电媒资行业很多企业都被绑架，将美国的软件加日本的硬件设备做成一体机，这既没有做到技巧立异、也没办法向将来演进。广电行业是将来视频成长一个异常重要的范畴，我们不克不及只存眷互联网视频，要看到在影视制造范畴也有异常大年夜的空间。影视制造中有很多行业痛点和问题，比如内容的上传分发。如今很多是上传之后应用硬盘人工方法去做，我信赖有一天，内容制造和临盆可以用在云上，便利所有后续视频分发和花费。这也是视频制造范畴的一个问题，基本对象几乎为零。
2.6 虚拟实际技巧范畴，美日欧已领先构造
下一部分是大年夜家很存眷的VR、AR部分，大年夜家都认为这是将来营业的高地，华为也有很多VR、AR的应用，包含展台展示了华为云带来的虚拟数字人。然则假如从AR、VR向下看基本专利、投入对象，可以看到它们涉及到了方方面面，如光学工程、语音成像工程、人工智能、3D等等，这里有异常大年夜的差别。从上图表格中，我们看到专利申请数量的TOP20中只有一个是中国机构- 一所高校，它正在做仿真模仿，与花费级应用不太一样。我们发明从基本专利到企业应用的过程异常漫长，前面说到Facebook投入异常大年夜精力去做，但国内没有企业投资在基本研究上，在此我也呼吁各位，假如你是主管请告诉老板投入基本研究，假如是开辟者请做你认为对的工作，这是在虚拟实际技巧范畴的情况。
2.7 路在脚下 ?? 改变行业，从你我做起
综合以上现象，起首中国事当之无愧的视频营业大年夜国，前程是光亮的，视频应用或内容花费极其繁华，可能多于美国和欧洲。但同时，视频基本技巧很脆弱，所有的应用几乎在做同质化竞争。基本专利的不足是漫长的过程，中国的家当话语权异常少，轻易被国外标准所阁下，所以面向将来的立异是不足的。
若何做将来的投入和立异？华为摸索了很长时光，有几个方面可以跟大年夜家分享。
- 第一，作为视频行业从业者、技巧爱好者和关键力量，须要合营改变近况，让公司改变的前提是开辟者的改变，所以改变行业，从你我做起；
- 第二，加大年夜基本技巧立异。除了做应用外，还要做基本技巧投入，尤其是行业基本技巧投入，前面也看到了行业的应用，在基本的，尤其和本身公司相干的基本技巧专利，大年夜家须要多投入一些；
- 第三是在某些成长成熟的行业中，中国的技巧实力存在必定差距，并且很难获得明显的冲破，就像中国为什么不投入做燃油车而做电动车一样，燃油车专利及全部家当链已经被日本、德国所垄断。同样在做视频家当时，前面讲到广电媒资行业根本是美国专利、日本设备，所以我们要做立异，选择的赛道应当是在云上的技巧立异和基于云原生办事的立异；
- 第四是要做好家当生态，要与学术界、高校及研究院所建立合作，将企业碰到的关键技巧问题和高校合营进行冲破，实际上这不只是华为，其他很多大年夜企业也在做。
3 面对视频行业，华为在做些什么
前面介绍了对行业的认知和看法，如今分享华为是若何做的。
从1995年开端，华为就投入ICT基本举措措施和视频相干行业，最初与广电做IPTV，做一些技巧的编解码；2012年，在中国成立了媒体研究院及实验室，有很多人物都是从这个实验室走出来的，这就是行业的进步和成长。华为的营业成长也很广，比如终端上的摄像技巧、云原生技巧，华为投入的团队和资本很大年夜，在这个过程中有很多合作伙伴和开辟者与我们一路。
3.1 专注目频基本技巧、计谋投入
面对视频行业，基本技巧立异阶段应当若何投入？
华为的视频技巧构造实际上是“四横八纵”：“四横”是硬件、收集、计算/存储和AI，“八纵”是从采集、临盆、音频、编解码、到传输，这也是重点技巧单点范畴，它们是纵横交错的。从1995年到如今，华为在基本音视频技巧的投入跨越100亿，尤其如今是视频家当的高速成长期，立异核心很多，华为每年在视频立异投入的基本研究跨越20亿美金，所以视频的技巧研究和应用开辟须要消费大年夜量资本。
3.2 主动拥抱云，构建云原生的视频世界
从将来开辟趋势角度以及行业化角度，如今的立异核心根本是聚焦于云上，并且是原生于云。因为云上技巧立异迭代很快，如今在云上做技巧立异和应用有几个特点：第一，原生的视频是Born in cloud，不消推敲怎么上云、靠得住性等问题，因为它是原生于云的视频。第二，Grow with cloud，大年夜家知道云的迭代成长速度是异常快的，应用DevOps的开辟方法，我们的视频应用技巧也是如许迭代的。第三，Benefit from cloud，云有很多比较好的特点，比如随时随地、弹性紧缩、成本控制、营业指标的包管，这些都可以天然地为视频所应用。所以在云上做营业的立异和应用会有异常好的收益。
3.3 面向将来，主动构造，持续立异
最后一点是面向将来。前面讲到了很多技巧立异，其实VR、AR根本形成了共鸣，这两个技巧范畴的基本技巧研究上有很多断点，比如3D建模、光栅、衬着全视角6Dof，华为也做了很多技巧立异。
华为一贯将技巧立异转化为贸易，如自由视角、VR、河图AR等等。我们发明技巧范畴从最开端的实验室验证走向贸易，这部分的进展比想象中更快。当然，在和家当链合作的同时，当局主导的力量很关键，尤其在最开端的技巧引进孵化阶段，这是高强度的投入，单从企业方面来说，贸易化方法是不优胜的，和当局合作可以赞助企业走过技巧猎捕期。华为在马栏山视频文创园和江西VR中间也做了家当园，迎接各位开辟者入驻。
最后，在VR、AR范畴，成长方才起步，企业要汲取以前的经验，无论成功或是掉败。我们要建立本身的家当联盟和标准组织，如OpenXR、中国虚拟显示联盟等，提前做好营业构造。
3.4 积极介入国际/国内标准联盟活动、供献力量
接下来是标准和制订。中国开辟者异常存眷标准，并且发明标准制订不好时会本身编改，然则我认为将编改后的标准立异回馈给社区形成优胜轮回是异常重要的，我们呼吁大年夜家加倍存眷标准和家当联盟的创建，迎接大年夜家参加华为在国内的标准和家当联盟。
截止2020年，据统计华为在全球的视频相干标准专利供献约2.4万件，个中9000多件在国内，10000多件在海外，我们也欲望与大年夜家一路构建技巧专业的交换，这也是将来技巧交换的筹码。
3.5 培养视频家当人才
最后是人才，人才是视频营业的关键，要从基本抓起。视频从业者只有20万人，没法支撑将来的成长。从行业内部感知来看，视频人才是最难获得的，大年夜家都是招收人才、却没人培养人才。再看视频的技巧点，从光器件与Sensor、计算机视觉、计算机图形学、计算机摄像学，高校和大年夜厂在做培养人才的过程中都只是要会写代码的人，而实际上这和家当的请求差别很大年夜，所以我们欲望在基本科学研究、基本技巧、技巧立异方面可以和高校合作，与高校课程杀青共创和研究。就此，华为针对性同部分高校做研究，比如浙江大年夜学、北京大年夜学、清华大年夜学等，也和行业的人才做基本研究。欲望大年夜厂做基本技巧研究时可以推敲和高校合作，合营商量基本技巧范畴，也欲望各位工作之余多培养人才，将视频家当链范围做得更大年夜，行业加倍繁华。
那么今天相聚在这里，信赖大年夜家都是酷爱技巧，信赖家当成长，心怀妄图的人。我们信赖如今的投入必定会在将来取得收益，将来5年、10年的视频行业必定会相较于今天更有成长。欲望与大年夜家一路立异、推动家当成长，激发行业的新生，一路向前走向奔跑的时代。
4 华为云原生视频办事 ? 重构体验，加快立异
最后，也欲望和大年夜家分享华为云视频办事做的工作，华为云原生视频办事是基于华为基本ICT的立异，将以前30年的基本范畴积聚作为云办事开放给大年夜家，支撑全行业、全场景、全云化，迎接大年夜家拜访官网，获取最新资讯信息，也迎接大年夜家变成华为云的开辟者，合营推动行业的成长。感谢大年夜家！
