杨少杰：转型企业人才管理变革方案（RMP模型）

转型企业变革治理活动典范特点是“集成”，“集成”表如今所有变革办法中，把传统企业的“散装”治理功能进行集成，是以这一阶段所有治理机制都邑表现这一特点，而集成营业治理（IBM）也成为逐渐代替传统治理方法，成为新组织中的根本治理方法。早期的IPD ,前几年的“HR三支柱”、近年来的OKR都是集成营业方法，充分印证了这一特点。

前面介绍过转型企业薪酬治懂得决筹划是BLT模型，即宽带薪酬（B）+多层次经久鼓励体系(L)+周全薪酬（T），这也是一种集成筹划，在这一解决筹划中看似仅仅是薪酬治理，然则其内容已经超出了这一范畴，而是涉及到整小我力资本治理体系，同样人才治理变革也将是一种集成筹划，也要对人力资本治理体系进行集成才能制订这一筹划。

从人才治理演变规律可知，转型企业人才治理的最大年夜特点是“人才培养”，既不合于传统企业的“人才提拔”，也不合于将来企业的“人才成长”，但兼有二者特点。懂得人才培养起首答复企业培养什么人才？谜底是集成型人才，集成型人才=计谋型人才=立异型人才，因为集成的目标是把不合功能进行从新组合，形成新的更强大年夜的功能，以便解决更复杂、难度更大年夜的问题，是以在这一特别阶段他们其实是一类人才，只是从不合的角度来诠释，在以前的文章中曾具体介绍过。

人才演变规律

集成型人才将是将来新组织的人才类型，然则必须在转型阶段开端培养，因为这时刻新的计谋营业开端赓续出现，而计谋新营业对应的就是集成型人才，若何把大年夜量的专业型人才培养成为集成型人才，这是转型企业人才治理机制的核心内容，决定了传统企业变革的进度，这个时代我们提出解决筹划是RMP模型，即角色治理机制（R）+人才市场扶植（M）+合股人机制(P)。

角色治理机制解决什么问题？解决人才成长空间、通道、标准等问题。传统企业经由过程职位建立人才职业通道，只能形成专业型人才，职位晋升代表职业成长，责权力设备在职位上，高管是成功的标记。角色治理是才能成长通道，经由过程价值创造才能晋升可以胜任不合角色，企业须要什么价值创造才能，就会有什么样的成长空间，角色变换代表职业成长，责权力设备在角色上，成功的标记是成为承担公司计谋任务的合股人。培养集成型人才的前提是先具有集成空间与通道，没有空间与通道若何去集成，所以在传统企业中只有高管才是集成型人才、计谋型人才、立异型人才。

人才市场解决什么问题？解决人才流动、竞争与优胜劣汰等问题。传统企业的绝大年夜多半人才呈线性成长，而人才市场可以或许经由过程竞争让人才实现自由转换，实现人才的最佳设备。人才只有在组织内部流动起来，才会被培养成为集成型人才，假如只在一个专业范畴中，无论工作多么尽力、营业多么娴熟，依然是一个专业型人才，无法知足当前计谋新营业的须要。集成型人才不仅须要尽力，更须要禀赋，当角色治理为人才创造成长空间后，人才还必须可以或许有效流动、经由过程竞争找到发挥本身禀赋的角色，构建人才市场即为了实现人与工作的最佳结合，以便充分发挥出人才的价值创造才能。 合股人机制解决什么问题？解决人才培养的偏向、标记与标杆等问题。所有合股人必定都是集成人才，无论内部培养的合股人照样外部引进的合股人皆如斯，不然无法胜任公司的计谋新营业。传统企业很难出现合股人，原因在于传统治理模式将导致高管与合股人的责权力经常产生冲突，使合股人变得不伦不类、名不符实。有了角色治理机制、人才市场，合股人就有合适的泥土，只要合股人的责权力与其他人不合，至于叫什么其实无所谓，不必纠结于一个名称，但须要如许一个标杆，让员工看到将来的状况，从而激发员工寻求成功的欲望。合股人意味着人才与组织之间的价值关系产生了根本改变，象征着人才在一个组织中取获成功的标记，所有具有成功念头的人才都可以经由过程晋升创造力成为合股人，作为小我职业成长的里程碑。

角色治懂得决人才成长空间与通道，人才市场扶植解决流动与竞争，合股人机制解决人才培养偏向与标记，RMP模型周全展示了让人才培养的全过程。不难看出，RMP模型也是一种集成筹划，重要目标是培养集成型人才，知足新营业成长的须要，当市场变得越来越不确、组织变得越来越复杂时，只有经由过程“集成”才能发挥出更强大年夜的功能，是以必定是集成型人才。人才治理RMP模型、薪酬治理BLT模型以及绩效治理PIC模型都是现阶段中国企业人力资本治理变革解决筹划，也是我们新组织设计CRSM模式中的重要构成部分。