员工范围上来看，2w人+；地舆地位上来看，涉及中国大年夜陆、印度、印尼等多个国度，具有跨国属性；岗亭本能机能来看，包含研发、发卖、客服、产品、设计、开辟、供给链等端到端的岗亭体系；营业也足够复杂，智妙手机、小米商城，近期还要开端造车。
小米的复杂性，决定了小米须要的不仅是一套对象，更须要在对象之上支撑工作流程的赓续优化。
我们将飞书现有功能，结合实际组织进级实际设计到的场景，来看一下一个能支撑企业组织进级的基建架构，应当长什么样？
组织进级场景架构图，以飞书工作台为例
小米成功的全球计谋成为中国企业出海的一个样板，一般而言，中国出海企业都邑不合程度地面对以下几个挑衅：说话隔阂带来的沟通成本高，常识流转成本高；国表里文档对象不同一，共享、传递艰苦；此外，对于跨时区的沟通，往往还面对预约同事时光不便，难以打造合营工作时光的问题。
