内容简介

近年来，跟着小米手机等一系列产品的火爆，雷军和小米产品引起了业界的广泛存眷，很多企业都把若何复制小米模式当做重要课题来研究。是什么让小米公司在五年时光里就创造了中国互联网手机成长的事业？是什么使令小米在激烈的市场竞争中取胜，取得令人赞叹的销量？本书结合互联网时代的企业需求，从企业文化、选才策略等角度周全解读了小米公司的企业治理办法，让更多的创业者可以从中受益。

荐语

深度解剖小米公司的内部构造特点和整体架构，从企业文化、选才策略、扁平化治理等方面周全解读小米的企业治理轨制。

大年夜家好，我是书森，迎接来到今天的读书会。上一期的「森财之道」中书森为您介绍到没有KPI的小米是若何进行团队治理的，今天书森将持续为您介绍小米在目标、立异、计谋以及产品上的治理之道??

目标治理：最大年夜限度地解放企业活力

小米可谓是电子界最有名气的“埋伏者”了。从2010年公司成立，经历了一年多的埋伏期，小米公司才算是浮出水面，涌如今大年夜众的面前。

雷军见过太多掉败的公司，所以他在创办小米的时刻，便选择了这种低调的方法，隔断外界的干扰，让本身的团队找到危机感。

在手机成长计谋上，相较于三星和诺基亚的机海计谋来说，小米手机和苹果手机采取的都是单机海量成长的计谋。单机海量成长指的是手机的款型比较少，单机的销量很大年夜，由此在发卖额上，也可以和机海计谋公司比拼。

但对于单机成长的小米公司来说，这种成长策略也有着很大年夜的风险：只要有一款手机无法获得市场的认同，那么公司所受到的袭击就是致命的，甚至会就此灭亡。

小米公司某位副总裁在接收采访时，曾经说过：“我们怎么能包管单机计谋不掉败呢？路径就是用互联网的办法，让全平易近介入进来，大年夜家都提看法和建议，我们就知道用户需求是什么，该往哪个门路上走。”

在产品目标上，小米一向是将爆品思维发挥到极致。

要想做爆品，就应当集聚所有的精力，去做一样产品，并且把这类产品做到同类品种的市场第一。

如今，小米公司可以或许称得上爆品的产品有两个：MIUI和小米手机。凭借这两个爆品，小米公司就已经跻身于手机大年夜亨行列了。

然则，爆品也同样有很大年夜的劣势。

维系爆品并不是一件轻易的工作，要持续地进行周期更新，并且持续地给用户带来惊喜，只有如许，才能够持续引爆下去。

临盆爆品不轻易，要在爆品的基本上立异更难。并且爆品出来后，用户的期望值会只升不降，从这个角度来说，小米公司走爆品思维也是一招险棋，只有赓续地给爆品增长新的身分，才能够保持爆品在用户心目中的形象。一旦停止不前，则会给爆品带来极大年夜的负面影响。小米4代宣布之后，并没有像小米前几代那么红火的原因也在于此。

立异治理：站在风口上，放大年夜花费痛点

小米科技创建之后，便避开了苹果硬件这片红海，反而把眼光放在了MIUI体系上。这个深度优化的安卓体系，在短时光内就有了2000万的注册用户。在发卖模式上，小米公司也避开传统的发卖模式，改而走了一条无人问津的互联网发卖模式。小米公司会根据网友的测评以及用户的看法，每周更新MIUI体系的版本。

从总体上看，小米的颠覆与立异重要表示在以下几个方面：

● 眼光独到，抓住了互联网飞速成长的机会

小米公司把握住了移动互联网飞速成长的机会，顺汗青潮流而动，所以在开端的时刻就成功了一半。

● 应用一切可应用的资本

小米公司摒弃了软件行业一切都靠本身打拼的工作办法，充分应用了可以应用的资本。小米最为成功的MIUI体系就是安卓开放体系的深度优化版本。

● 将互联网的优势充分发挥出来

小米公司充分应用互联网的优势，调动了发烧友和粉丝的积极性，经由过程小米论坛充分接收粉丝的看法，并于每周更新体系版本。

● 临盆性价比最高的手机

小米手机研发团队永远走在时代的前列，用最好的硬件、最优的技巧，临盆性价比最高的手机，不过它们并不本身临盆，而是完全经由过程代工的办法，扬长避短，成为效力优先的最佳典范。

有投资人曾经如许评价小米：小米在不雅念上比其他企业快两年半，在技巧上比其他企业领先一年半。由此可见，不雅念上的颠覆和立异远比技巧上的颠覆和立异加倍重要。

计谋治理：低调创业，以周边地区为依托，开辟国际市场

进军国际市场是小米公司一向保持的计谋性目标。在进军策略上，小米公司采取的是“先在全世界练兵，然后再转向欧美市场”。

为了保护用户的隐私，小米手机在尽可能地加快数据本地化的办法。在将来，小米手机国际用户的数据就可以直接存在本身生活的处所，隐私性获得了极大年夜的进步。

别的，小米还选择在本地扶植小米工厂，这也是削减运输成本的一种办法，有利于实现小米国际本地化。小米公司欲望借助本地互联网缩短发卖渠道，并依附电商直销的模式为用户供给小米手机。

小米公司在进军国际市场的同时，持续履行粉丝文化，并且在全球各地召开粉丝大年夜会。将来，小米公司还将保持以成本价的价格发卖，并且以办事增值收入、配件收入和周边产品收入等来带动小米公司的好处增长。

小米还根据不合地区花费者的需求对软件进行设计和办事，雇用大年夜量拥有海外工作背景的人士，开辟国际市场。

经由过程上述各种手段，小米公司慢慢打开了全球国际化模式，慢慢将小米手机从国内发卖到了国外，慢慢地向国际化挨近，向着世界顶级手机制造公司接近。

产品治理：为发烧而生，可持续立异知足新变革

只有保持足够的专注，才能够把一件工作做到极致。

小米公司信赖，只要你专注地做一款很简洁的手机，当产品销量达到天文数字的时刻，就算是真正做好了。

在极致产品的背后，就是小米团队极大年夜的付出。不管是手机主题也好，照样某一个手机软件也罢，都是经由小米团队多次的修改得来的。

小米的本质或者说核心的竞争力，就是“用户体验”。一切为了用户的体验，居心做产品。例如，为了测试小米3的高灵敏触摸屏的敏感性，小米的产品团队从市场上买回了包含各类薄厚度和材质的手套去一遍遍实验。

对于小米来说，小米的用户体验的基因，必须深深地嵌入产品的完美设计中。既然是用户体验，天然也就在全方位地向用户开放的同时，遭受客户各类各样的疑虑、压力和抉剔。

从用户的需求出发，一切以完美办事用户的立场制造产品、改进产品，主动沟通用户，以社交收集中平等互动、开放的立场来应对一切难题，点对点地解决复杂的产品软件和硬件问题，已成为小米的资产中的核心部分。

好了，今天的「森财之道」就讲到这，感激您的收听，我们下期不见不散！