作者 | John Nunemaker
编译 | Sambodhi
有时光创建了一个项目
我创办的这个项目叫做 Speaker Deck，它的出生其实是个有时。多年前，当我在调用 imagemagick 的敕令行时出了缺点，我传入的是一个 PDF 文件，但返回的是一张图片。我当时就想：把 PDF 转换成图片如斯简单吗？
从那今后，我就知道所有的演示构建应用都可以 PDF 的情势导出。同时，我还知道演示文稿的显示根本上就是一个图片库，个中的图片以特定次序展示。
最后，我找了几小我跟我一路把 Speaker Deck 做出来了，并借此参加了 RubyConf ，并在此次会上熟悉了 GitHub 的开创人 @defunkt。在会议时代，我经常和 @defunkt 聊天，我只认为对方比较爱好聊天，也没想其余。
然则，几天后收到的一封邮件让我冲动不已。
GitHub 想要收购我的项目
邮件是 @defunkt 发过来的，主题是投资，内容只有一段话的长度，包含金钱数额和对我们项目标一些赞赏。但因为不知道若何答复，我就决定先试着不想这件工作。
24 小时之后，我收到了第二封 @defunkt 发过来的邮件，依旧对我们的项目进行了赞赏并欲望可以尽快和我们面谈。收到这封邮件后，我们决定和 @defunkt 会晤。
在会见那天，我们花了一成天的时光来评论辩论这个项目标各类可能性，并在正午的时刻，话题从投资转到了收购，这让我感到到高兴。
两个礼拜后，我们团队再次前去 GitHub 的办公室，会见公司的所有引导，并当面确认合同，让我印象最为深刻的是 @defunkt 展示了 Atom 的早期版本（这是 2011 年 12 月的工作）。
因为此前没有经历过如许的工作，所以我全部过程都异常重要，GitHub 供给了平日的工作，包含薪水、福利、部分预付现金和股票期权。推敲到我们全部团队比较存眷经久价值，我们选择了双倍股票期权，对方则用双倍现金进行了还击。
最终，我们接收了收购建议，并很快就搬到了 GitHub 工作。经由数月的司法会谈，两边律师杀青协定，我们对协定进行了签字。
项目陷入保护阶段，停止增长
在进入 GitHub 之后，Speaker Deck 从未真正成长过，尽管很多人在应用它，但它大年夜多时刻处于保护模式。
在 2017 年，有几家公司从 GitHub 购买了 Speaker Deck。此时，GitHub 已经异常成功了，花时光来审查买家并完成交易， 对他们来说不值得 。
因为我在 Speaker Deck 的工作经历，以及我在 GitHub 上保护它的事实，所以我自愿去审查买家。
然后，我就想到了。我想成为买家。
然则，公司为什么要把产品卖给员工呢？好吧，假如你信赖这个员工，那将是一种双赢。GitHub 可以把 Speaker Deck 搬到一个新家。这个新家是 值得信赖 且 经由审查 的。他们无需封闭办事。对于他们来说，这是一场 公关上的成功。没有须要敷衍了事，因为我创建了这个应用并对此进行保护，我知道本身将面对什么。
在我看来，这也是一场成功。我有了 立异才能，去做一些 本身能控制的 小事。在那个时刻，GitHub 已经有成千上万的用户，这使我无法控制任何工作。
2017 年 8 月，我向 GitHub 正式提出了收购 Speaker Deck 的要约。这须要一些时光，但他们在 12 月赞成了，甚至将报价降低了 90%，根本上就是把网站给了我。
然则几个月以前了，这桩交易照样没有进展。
转折来了，微软决定收购 GitHub
在 2018 年 6 月，我忽然收到一封电子邮件，说他们欲望急速杀青交易。那时我认为异常高兴，2018 年 6 月 4 日礼拜五，我们签订了文件，Speaker Deck 就要回家了。
我当时并不知道为什么会产生如斯快速的变更。一天后，我和儿子在公园玩。有人给我发了一条短信，说有传闻称微软要收购 GitHub。
我在 GitHub 工作时代，就有很多关于不合大年夜公司收购 GitHub 的传闻。平日情况下，我不会信赖如许的传闻，除了用一个很大年夜的虚假数字来计算我虚假的净资产。
然则，这个传闻的感到却不合。
为什么 Speaker Deck 的交易会忽然杀青，而数月来却 没有任何变更 呢？微软拥有 LinkedIn，后者拥有 SlideShare。我把这些点接洽起来（并不是说 Speaker Deck 曾经影响过微软的决定计划，哈哈），我认为这件工作应当是真的。
事实上也是如斯。GitHub 必定会知道，假如他们被微软收购，Speaker Deck 就会逝世掉落，所以他们很快就把它卖给了我。让它持续存在。
开端有收入
微软收购 GitHub 后，我歇息了一段时光。我们没有真正对 Speaker Deck 做任何工作，并为此付出了近一年的账单（每月几千美元）。
在某一时刻，我们决定投放一些有品位的告白，以削减每个月的开支，曾经一度甚至达到进出相抵，并有几个月还能赚钱。然则之后新冠肺炎疫情爆发，告白收入几乎为零。
在接下来的几个月里，我们添加了很多新功能（存眷、通知、私家 Deck、优先上传、预定宣布等），客岁 12 月，这些新功能中有几个被作为 专业账户推出。
我的欲望是，在一年之内，Speaker Deck 就能进出相抵。好在自收费以来，每个月（包含第一个月）Speaker Deck 的收入都跨越了支出。从上个月的收入来看，如今每个月都有盈利。
但我最终照样决定卖掉落
固然全部项目已经开端有盈利了，然则我最终决定将它卖掉落，因为我比来感到压力很大年夜，我们只有两小我推动了三个项目（Box Out、Speaker Deck 和 Flipper Cloud）的开辟，我认为已经没有精力让 Speaker Deck 成长的更好了，最终我做了决定，但我信赖 SpeakerDeck 有 价值 并能成为一家 企业，这是我十年前创办 Speaker Deck 时所信赖的。
从行业标准到鸣金收兵，被Kubernetes击败的Heroku
敏捷“杀逝世”同一建模说话？
十年三次重大年夜架构进级，微博应对“极端热点”的进阶之路
腾讯进级员工买房安居福利：最高可免息借钱90万；台湾禁止半导体人才赴大年夜陆工作；卢伟冰：小米内部异常清楚得高端者得世界｜Q资讯
每周精要上线移动端，急速订阅，你将获得
InfoQ 用户每周必看的精华内容集合：
资深技巧编辑撰写或编译的 全球 IT 要闻；
一线技巧专家撰写的 实操技巧案例；
InfoQ 出品的 课程和 技巧活动报名通道；
每周新鲜资讯
点个在看少个 bug??
- 上一篇： 这部电影记录了硅谷最伟大的一次失败
- 下一篇： 系统思维，是一种救命大智慧
