“赛车手”与“副驾驶”的速度与激情丨红杉数智汇_创投

“猜测将来最好的方法是把它创造出来。”

信赖你也不会否决，尼葛洛庞帝在《数字化生计》中对将来数字化世界的妄图式“漫游”，在你我生活的实际中已经成长为水与氧气。而在生活之外，数字化作为一种重要的价值创造要素，也为临盆这个目标函数，供给了一套套更高效、更优雅的解题思路。

这也是为什么，红杉中国在“Sequoia VALUE+”生态与赋能体系中，将数字化打造成一套套体系化的生态协同的组合拳，协同红杉生态中的TO B企业，用数字化解决筹划为花费、医疗等企业供给高效运转的对象与手段，也为企业数字化转型进级供给更广阔视角的偏向与理念。

「红杉数智汇」的开篇，一个深度拆解红杉“数字化赋能”案例的新专题。我们欲望透过该栏目，将红杉中国成员企业和全球创业立异变革一线的 “数字化赋能”经验分享给更多创业者。

红杉中国合股人刘星表示，一向以来，红杉中国专注于做创业企业的codriver??副驾驶员，在懂得并尊敬创业企业核心价值不雅的基本上，为“车手”供给坚实的助力。在“数字化赋能”上，红杉也欲望与创业者们构成黄金“车组”，一路面对数字化挑衅，迎接新机会，赞助创业企业在前行路上宛若星辰，放射出自身的光线。

日月之行，若出个中；星汉残暴，若出其里。

得益于近年中国经济向高质量成长转型过程中，“数字新基建”的快速推动、供给侧改革和个别需求深度细分的互相促进，创业企业和新锐品牌具备了周全爆发的底层逻辑与核心驱动力，新海潮如火如荼。

将来所有企业都将是数字化企业。除了那些“长”在数字化上、成为“数字化原住平易近”的企业，数字化转型，以及更智能化的数据赋能，将是大年夜部分企业转型进级的一个刚需和必做功课。

《MIT斯隆治理评论》和德勤合作撰写的“数字化贸易第四次年度申报”指出，当今的数字化贸易情况与传统的贸易情况之间有着根本差别：成熟的数字化企业可以或许脱颖而出，实现决定计划的深度落实；数字化贸易与传统贸易的文化和思维模式不合，它的速度更快、灵活度更高、分散程度更高。

数字化经营请求企业以前所未有的速度采取行动并做出响应。

一向以来，红杉中国始终专注于发明优良的“赛车手”，并赓续进级手中的“路书”，以便在瞬息万变的赛道上，精确将“路况”分析传达给车手。

不合行业、不合阶段的企业所面对的问题各不一样，数字化扶植的深度和完全性也各不合。对于很多非科技企业来说，技巧或许不是创业伊始的最关键身分，但成长到必定阶段，数字化将成为企业在市场竞争中脱颖而出的制胜法宝。 数字化毫不是简单的单点式技巧更替，而是基于核心营业计谋的体系化数字生态才能构建。

“数字化赋能”是红杉中国近年积聚出力的独特优势，亦作为“Sequoia VALUE+”生态赋能体系的一部分，成为进级 “路书”的重要设备，经由过程协助创业企业构建数字化生态体系，指出数字化路径，最终实现科技与企业核心竞争力的合纵连横，为所有介入者创造价值，合营获取成功。

2020年，红杉中国收成了26家上市公司，个中近一半项目与花费相干。这些头部企业，都是“激进”拥抱立异技巧的数字化先行者，而经由在科技和花费范畴经久投资的积淀，红杉中国也在为创业企业“嫁接”与时俱进科技力量中，具备了更明显的优势。

作为头部投资机构，在16年成长中，红杉中国已经构建起日趋完全的投后赋能生态，并将赋才能渗入渗出到家当链合作、产品立异、数字化转型等诸多企业计谋层面。个中，持续强化科技在投后赋能中的显性价值，是红杉中国持之以恒的发力点。

2020年，红杉中国特别设立了科技赋能部分，并举办了首届「Sequoia CIO Day」搭建起首个CIO社群，为成员企业创造更多半字化转型的交换和进修机会，这也是在为成员企业开创人/CEO赋能的浩瀚内部活动之外，红杉中国运营赋能型投后增值办事新模块的一项重点工作。

一向以来，针对某一趋势，做出假想、预判并承担风险，是红杉中国投资工作的重要构成部分。而如许的假想、预判是有逻辑和数据支撑的，它得益于红杉“全球平台，全球常识，本地履行，本地决定计划”原则下贮备的Knowledge base，即投资图谱?? 一个重要的常识库，红杉所考察过的每个行业、每个创业企业的成长情况及访谈记录，都已成为红杉异常重要的资产。

同时，在数字技巧推动贸易变革方面，红杉已启动了经久的专业贮备。“构建‘数字化常识图谱和资本库’，将是红杉 ‘数字化赋能 ’的重要支撑。”红杉中国科技赋能副总裁杨方说。

以前10多年，红杉共投资了近50家数字智能头部企业，成为“数字智能×”新纪元的重要落子。而红杉生态大年夜平台多年来积聚的各项资本，都将发挥巨大年夜联动价值，在更精准的维度上推动企业数字化落地。

例如，作为红杉中国所投的两家企业，现象级的生鲜电商叮咚买菜，一路联袂已是大年夜数据范畴头部厂商的神策数据，培养了增长神话。叮咚买菜开创人兼CEO梁昌霖表示：“其实，生鲜电商异常难做，数据就是我们最好的指南针。数据的颗粒度越细，感化越大年夜。神策数据是我们快速实现数据驱动的有效保障，我们见证了神策的成长，也印证了神策的价值。”

红杉全球履行合股人沈南鹏曾说：“投资企业不只是供给资金，还须要我们帮他在成长中解决实其实在的问题，帮他对接行业中最合适的资本。”

在这场新经济时代的数字化革射中，若何才能更快更好地立异，谁更有机会拿到市场竞争中下一阶段的“入场券”？这将是“黄金车组”持续摸索的“赛车手”与“副驾驶”的速度与豪情。

而红杉中国也提议倡议，邀请各成员企业将你们在数字化过程中付出的尽力，收成的成就分享给更广泛的受众，为正在转型或期望转型的企业供给更多思虑与借鉴。假如数字化是一场技巧与思惟的马拉松，邀请你来成为专业跑手，与红杉一路向着更光亮的前方奔驰。

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