文 / 通信敢言（"大众,"号）

先来个“魂魄三问”：中国移动有若干专业公司？它们分别是做什么的？它们如今活得怎么样？

这三个问题你能答复出来吗？别说一般的吃瓜群众了，哪怕是很多骨灰级的中国移动员工都很难答复得周全、精确。

有人说，中国移动专业公司太多了，很难记清楚，事实上，假如只论数量，中国移动的专业公司谈不上很多，已经成立的有27家（不包含预备中的）。中国移动专业公司最大年夜的问题是：太乱了！

这27家专业公司建立之初大年夜部分都是追热点、圈地式地扶植，缺乏顶层筹划，重叠很多、空白也很多，总之就是不成体系。和“专业公司”这个名称特别不符，显得特别不专业！

当然，这是汗青遗留的产品和成果，个中还有牵扯到高层的权力分派等复杂关系，所谓冰冻三尺非一日之寒，中国移动专业公司之路十多年时光走下来，可谓是道阻且长、步履蹒跚??

因为计谋构造的缺掉，很多专业公司促成立，然后各自摸索成长，导致很长一段时光里很多专业公司只能在阴郁的胡同中摸索，比如终端公司就经久处于与省公司争利的难堪局面，比如今天的云才能中间浪费了四五年时光去做一些蝇营狗苟的内部IT项目，比如互联网公司预备时代风头一时无两，但一预备就很多年以前了，等真正开端运营发明已经无力回天……

以前很多年里，中国移动对于专业公司的定位一向暧昧不清，你说是圈养吧，投喂不敷，成天欲望它们能自力赚钱、自力成长，你说是放养吧，授与的支撑又不敷，还有很多莫名其妙、反市场的管控，比如有一些KPI指标从市场的角度来看的确让人瞠目结舌。

总部和专业公司的关系也很奇葩，管吧，又不会！不管吧，又显得本身太无能！这导致很多专业公司都处于畸形成长状况，下达的指标似乎都完成了，但专业公司似乎又没啥价值，最起码没有能拿得出手的核心产品！

当然，近两年情况有所好转，经由中国移动的几个改革：政改、云改、家改，网改等，很多临盆关系开端慢慢理顺，一些专业公司的定位也慢慢明白清楚，比如早年的杭州研发中间变身为聪明家庭运营中间，从名字上就能清楚知道它是干嘛的。

今天我们从头到尾大年夜体梳理一下：

第一、从泉源开端往下捋，专业公司在中国移动整体计谋构造中的定位应当是什么？

这两年中国移动花大年夜力量去梳理清楚了全部中国移动的临盆组织关系，就三个字??“管、战、建”，具体来说就是：总部主管、省公司主战、专业公司主建！

按照“管战建”关系，专业公司的定位很明白??“才能扶植”！

当然，“才能”二字涵盖了产品、技巧、办事，专业公司作为供给侧，为需求侧的省公司供给大年夜量的产品（含办事）输入，从而为省公司的收入和利润添砖加瓦。

是以，专业公司的定位应当是全局性、构造性和体系性的，而不是局部性的，这是全部计谋构造的核心问题。

第二、专业公司很多，涉及范畴很多，应当如何构造呢？

这个问题中国移动已经梳理清楚了，专业公司在内部一共分为五类??“市场运营拓展”“产品才能主建”“运营才能主建”“基本才能支撑”“经营事业治理”。具体的分类如下：

• 市场运营拓展：终端公司、国际公司、咪咕公司、电商公司、互联网公司、财务公司、投资公司、喷鼻港公司、辛姆巴科
• 产品才能主建：云才能中间、物联网公司、聪明家庭运营中间、雄安产研院、上海产研院、成都产研院
• 运营才能主建：铁通公司、设计院、在线办事公司、信息技巧中间
• 基本才能支撑：研究院、信息港、信安中间、移动学院、采购共享中间、喷鼻港机构
• 经营事业治理：政企事业部、收集事业部

从分类上看，已经相当周全，这就是将来专业公司的整体框架，将来新成立的专业公司将在这个框架下新增，比如传说中正在预备的“中移网维”将参加到“运营才能主建”。

当前，中国移动须要加快补强的一环就是“产品才能主建”，这是中国移动的最弱项，也是最重要的一环！没有产品，谈何运营？！

从省公司角度看，专业公司似乎很多，但可以供给核心产品和办事的没有几个，可以担负大年夜任的公司异常少，当前看似乎只有云才能中间可以或许拿得出手，但其成色还得在后面与阿里、腾讯、华为等巨擘之战中考验！

此外，除了传统意义上的“产品”，中国移动当前最缺的“解决筹划”，今朝阶段，各省市最缺乏的是各类新型解决筹划以及对应的才能！后续，跟着中国移动在家当互联网上的深刻，解决筹划才能亟需晋升。

第三、专业公司该若何进一步改革

偏向1：进一步明白定位。

事实上，经由一轮改革后，很多专业公经理顺了临盆关系，明白了定位，但还有一些专业公司的经营主线照样有很大年夜问题的，浪费集团公司的资金不说，还会导致内部的内斗、内卷。

实话实说，中国移动部分专业公司其实不清楚其价值是什么，发挥了什么感化，建议尽快明白其定位，定位越小越好、越清楚越好，光戴一个冠冕堂皇的大年夜帽子对营业成长是没有任何赞助的。

对了，定位好了，把名字改清楚！

偏向2：归并，或裁减。

假如其实无法明白定位，或者其实与其他专业公司定位有所重叠，建议对其进行归并，或者直接裁减掉落。

有些专业公司当时就是高层拍脑袋、追热点成立的，如今明日黄花，根本不相符集团公司的数智化计谋转型，该裁的裁、该并的并，该关的关，没有核心价值，依然还保存是对整体的不负义务！

偏向3：新增。

前面提到，中国移动产品才能还需强化，以及面向垂直行业的解决筹划才能仍需晋升，而当前除云才能中默算是崭露头角外，其他才能构建者仍难昔时夜任。

与此同时，跟着中国移动数智化计谋的深化，一些新的才能须要构造、卡位，相对应的，中国移动仍需在顶层设计下新建一些专业公司，比如，扩大实际技巧毫无疑问是将来的全平易近级产品，对5G、边沿计算等有很大年夜的带动感化，是否可以推敲构造？比如，卫星通信与地面通信的互相协同可能是将来须要面对的问题，是否须要提前筹划？

不管若何，今朝中国移动深化改革已经进入深水区，中国移动内部的供给侧改革是至关重要的，专业公司必须进入再梳理阶段，该明白定位的明白定位，该调剂的调剂，该封闭的封闭、该新增的新增！

基于以上背景分析，我筹划做一次题为“专业公司知若干”的系列文章，对中国移动所有专业公司来一次盘点，以我浅薄的认知和懂得一一谈一下这27家专业公司的根本情况、成长近况/问题和将来成长建议，迎接一同评论辩论。

初步拟了一下标题如下：

1. 专业公司知若干：终端公司，被圈养的巨人，何时能摆脱铁链？

3.专业公司知若干：咪咕公司，背负着全村人突围的欲望，“移动”二字成为拖累

4.专业公司知若干：电商公司，在巨擘环伺的市场上还有机会吗？

5.专业公司知若干：国际公司，中资企业出海护航人，越来越接地气了

6.专业公司知若干：财务公司，中国移动内部银行，将来有大年夜用！

7.专业公司知若干：投资公司，再造一个中国移动，就靠它了！

8.专业公司知若干：辛姆巴科公司，海外独子，越走越远

9.专业公司知若干：云才能中间，要当救世主，必须在巨擘之战中证实本身！

10.专业公司知若干：物联网公司，为大年夜连接而生，如今身份难堪

11.专业公司知若干：聪明家庭运营中间，在巨擘的赛场中还能走多远？

12.专业公司知若干：雄顺家当研究院，聪明城市很大年夜，可否从小做起？

13.专业公司知若干：上海家当研究院，5G+交通、工业、金融，将走向何处？

14.专业公司知若干：成都家当研究院，5G+教导、医疗、农商、旅游，还有机会吗？

15.专业公司知若干：铁通公司，过继而来的儿子，如今身份难堪

16.专业公司知若干：设计院，关起门来赚本身家的钱，还要走出去吗？

17.专业公司知若干：在线办事公司，赋能省公司，照样削权省公司？

18.专业公司知若干：信息技巧公司，集中化和个性化若何均衡？

19.专业公司知若干：研究院，通信界的“扫地僧”，论技巧，足以吊打互联网巨擘

2.专业公司知若干：互联网公司，口衔金珠的龙太子，可惜出身太晚！

20.专业公司知若干：信息港中间，包圆了中国移动园区扶植义务

21.专业公司知若干：信安中间，守护大年夜家上彀安然

22.专业公司知若干：移动学院，中国移动的黄埔军校！

23.专业公司知若干：采购共享中间，过度寻求低成本，可能不是一件功德

24.专业公司知若干：发卖分公司，推动市场营销模式向互联网化转型？

25.专业公司知若干：中移体系集成有限公司，这个命途多舛的老家伙！

26.专业公司知若干：政企事业部，可能是中国移动最重要的单位了

27.专业公司知若干：卓望公司，身份成谜，将来在哪里？

（最终宣布次序和标题会有所调剂。）