自1883年伊曼干版公司创造了菲林后，摄影行业产生了革命性的变更，新的菲林替代原有产品，培养了世界上最大年夜的影像产品临盆和供给商，至2012年1月，柯达公司申请破产保护，一百多年以来柯达品牌始终主导摄影胶片行业，培养了菲林行业当之无愧的霸主。那么，柯达这个“黄色菲林巨人”从光辉至衰败，其根来源基本因是什么呢？
革命性技巧开立异品类
1878 年乔治?伊士曼师长教师预感了干版代替当时风行的湿版摄影的趋势，于1881年成立伊曼干版公司，并在1883年创造了菲林，这种革命性的产品快速替代了传统胶片，柯达牌菲林成为摄影的首选。从柯达品牌的崛起看出，打造品牌最好办法莫过于开立异品类，柯达经由过程摄影干版这一革命性技巧，开创了菲林这一新品类，而柯达作为新品类的创造者，从一开端就主导了菲林品类。类似的品牌还有可口可乐，作为可乐的创造者，从开端就主导碳酸饮料品类。
大年夜品类才有大年夜利润
作为新品类的主导品牌，必须担当起宣传、扩大年夜品类的义务。柯达品牌恰是如许做的，柯达公司于1883年推出了家喻户晓的告白：“您只需按一下按钮，其余的我们来做”；1929年推出第一盘为有声片子设计的彩色胶片；1969年阿姆斯特朗登月时用柯达立体摄像机拍下“人类一大年夜步”……，这些告白都是教导花费者应用柯达菲林摄影，宣传菲林品类，因为柯达明白只有菲林品类扩大年夜了，柯达作为菲林品类的主导者，才能从赓续增长的顾客上获得更大年夜的利润回报，1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%，1975年，柯达垄断了美国90%的菲林市场，至2002年，柯达全球营业额增值128亿美元。
即使“黄色巨人”
也阻拦不了新品类的脚步
柯达作胶片成像技巧的引导者，菲林品类的主导者，面对数码成像技巧，错掉良机，坐以待毙。汗青和柯达开了一个打趣，替代菲林品类的数码摄影技巧恰是柯达创造的，柯达工程师史蒂夫?萨森在1975年创造了第一部数码相机，但柯达公司却如许认为：
“但这是无胶片摄影，是以公司治理层的反响是：‘这异常好，但不要把这个器械告诉任何人。’”
摘自《纽约时报》（2008年5月2日）
当时柯达公司治理层并未像开创人伊士曼一样，抓住革命性技巧创建新品类，而是疏忽数码摄影视这种颠覆性技巧数十年之久。
任何品类毕竟会有灭亡、被替代的一天。作为品类的主导品牌，必须始终保持当心，及时进化品类，假如有须要，甚至要主动分化品类，与本身原有的老品类竞争，替代老品类，不给竞争敌手主导新品类的机会。柯达品牌疏忽新品类的后果就是，当新品类数码成像技巧弗成阻挡之时，被新品类摈弃了。
品牌已逝世，企业仍在
2012年1月，柯达公司申请破产保护。有着132年汗青的柯达公司，在人类汗青留下本身的印记，柯达创造的菲林记录人类以前的影像，柯达创造的傻瓜相机可以或许让通俗人随时随地记录生活，就连阿姆斯特朗踏上月球的第一个脚印，都是柯达留给人们的名贵回想。在品类分化的趋势下，老的菲林品类必定会被替代，即使如柯达如许巨大年夜的品牌，也同富士、乐凯一路最终在大年夜众面前消掉。固然柯达作为菲林品牌不在了，然则柯达公司仍在，2013年9月伊士曼?柯达完成了重组，正式离开破产保护，成为一家“小而专注”的贸易图文印刷公司，聚焦贸易印刷、包装印刷、功能印刷与专业办事市场。
品类成长的每个阶段决定了品牌的出生、成长、光辉、式微、灭亡，就如功妙手机和windouws phone手机品类衰亡时，其主导品牌诺基亚、多普达也从大年夜众面前逐渐消掉，而今朝跟着碳酸饮料品类逐渐萎缩，以可口可乐为代表的碳酸饮料品牌最终也会消掉。企业可以有多个品牌，个中每个品牌代表各自的品类，品类和品牌之间的关系就如外相，皮之不存，毛能焉附？柯达在菲林品类逐渐灭亡时，选择了拯救已有品牌，成果使企业陷入困境，直至破产重组。对于企业最佳选择是，当品牌代表的品类已经注定逝世亡时，放弃品牌拯救企业，寻找创建新品类的机会，推出新品牌。
