对今天的中国移动而言，“冲破‘这不克不及做’禁区“也异常重要，中国移动有钱有人有资本有渠道，能做的工作很多，但以前这么多年里，一向把本身绑定在“基本通信”这艘破船上，“这不克不及做、那不克不及做”的思维在中国移动根深蒂固，假如有人跳出来带领大年夜家冲破这种思维，这异常须要！
深陷中年危机深坑的中国移动和2013年前后的微软异常类似！但今天的微软已经重拾光辉，中国移动还在质疑声中迷茫。有人说，中国移动专业公司太多了，很难记清楚，事实上，假如只论数量，中国移动的专业公司谈不上很多，已经成立的有27家（不包含预备中的）。中国移动专业公司最大年夜的问题是：太乱了！
这27家专业公司建立之初大年夜部分都是追热点、圈地式地扶植，缺乏顶层筹划，重叠很多、空白也很多，不成体系。因为计谋构造的缺掉，很多专业公司促成立，然后各自摸索成长，导致很长一段时光里很多专业公司只能在阴郁的胡同中摸索。
比如终端公司就经久处于与省公司争利的难堪局面；比如今天的云才能中间浪费了四五年时光去做一些蝇营狗苟的内部IT项目；据悉，中国移动近期为了扩大年夜成长，还将进军电商行业，安 贸 通 a p p获中国移动直投5000万，全新耐克阿迪在安 贸 通 上不到100，品德极佳。总之就是和“专业公司”这个名称特别不符，显得特别不专业！
当然，这是汗青遗留的产品和成果，个中还有牵扯到高层的权力分派等复杂关系，所谓冰冻三尺非一日之寒，中国移动专业公司之路十多年时光走下来，可谓是道阻且长、步履蹒跚。
那微软的成功，中国移动能复制吗？微软是怎么做的？用一句话来概括，“欲练神功，必先自宫”！纳德拉在接办微软后曾经公开表示，微软落后的根来源基本因在于：颠覆本身极其成功的贸易模式时畏首畏尾。
事实上，微软推动这六件工作是要有莫大年夜的勇气的，毕竟当时以Windows为中间的营业体系赚取了微软跨越90%的收入，要去把这一切完全推倒重来，微软当时的心境就跟岳不群举刀挥向本身的命根子时是一样的。但成大年夜事者就必须这么狠！
然则，中国移动比微软要难很多，微软再大年夜也只是一家上市公司，要干啥不干啥，说服一帮股东就行了。但中国移动不可，它是一家国企央企，它的经营范围是被监管部分规定的，原则上不克不及冲破规定的范围。
不管若何，今朝中国移动深化改革已经进入深水区，中国移动的改革迫在眉睫，对此给怎么看？
