企业做 SaaS，并不是为了买一个产品，而是为了实现数字化转型，其本质是实现组织的进级。是以，赞助企业完成组织进级，才是 SaaS 的最终任务。一款优良的SaaS产品必须具有这些品德。
数字化赋能：为什么“大年夜平台小团队”只能在数字化时代出现？因为临盆力决定临盆关系。经由过程数字化武装，小团队可以或许具备大年夜公司的战斗力，同时还能避免大年夜公司的官僚病。SaaS 的成长，必定是与数字化转型同频的。其本质原因在于，数字化转型是 SaaS 的底盘，SaaS 则是数字化转型的兵器。是以，在数字化时代，充分应用好 SaaS 这件兵器，给员工赋能，充分发挥小团队的威力，组织进级才能得以实现。就像上文提到的那个店长，固然只有几小我的团队，但也能拥有强大年夜的数字化决定计划才能。
数字化协同：部分协同是项目标助推器照样拦路虎？不合的人，可能会有不一样的谜底。相对于行政敕令??给员工供给更好的数字协同对象，从而促进组织的协同??其实是更好的选择。因为一旦员工尝到甜头，他们就会自愿将对象扩散到全部公司。
经由过程进步协同效力，加快企业的运作效力和反响速度，从而进步企业竞争力。这是 SaaS 的优势，也是 SaaS 须要持续尽力的偏向。
以工本钱：很多 SaaS 公司传播鼓吹，SaaS 是为治理层办事的。这话当然没错，因为第一次的购买决定计划，大年夜概率是治理层做出的。然则，在这个时代，员工的话语权越来越大年夜，一款大年夜部分员工抵制的 SaaS 产品，将很难在企业获获成功。
效力为王：效力是企业的生命线，也是很多 SaaS 产品的安身立命之本。从每一个细节入手，从每一件平常的小事入手，才是 SaaS 精确的迭代方法。因为，每一件小事的效力晋升，最终会汇集成巨大年夜的能量，从而晋升企业的运营效力。
持续迭代：其实，沉淀经验的最好方法，并不是流程文档，而是员工应用的 APP。把每一个标准化动作，用一种体谅的方法传递给员工，削减员工的认知包袱，让员工天然而然的遵守流程，这才是标准化治理的将来。而优良的 SaaS 产品，最厉害的一点，在于它的持续迭代。就似乎给你开了一扇窗，老是能看到这个世界最美丽的风景。更重要的一点在于，如许的风景，你也可以拥有。
配配车SaaS是一款专门为汽车行业打造的云协同治理软件，让企业治理与营业交互更便捷是其凸起亮点。
配配车今朝已经成功办事逾万家车商完成数字化进级，从传统的依附人力到高效的软件24小时全程办事治理。线上线下一体化，经营治理效力赓续晋升，并且配配车有完全的售前?售中?售后办事，集研发、运营、客服等部分于一体，全程办事客户，更支撑软件功能个性化定制，知足客户小众差别，全方位、多维度供给支撑。
